8、加强高效而创新的管理

特色小镇管理机构要小，管理上要精简，要用复合的管理机制，避免大布置。要加强城乡建设管理，加强去僵存新的机制设计。对于专门的人员、机构、管理方式、包括监管机制要有设计，突出高效和创新。特色小镇的体制机制要高效，要变革，要注重建设管理机构及管理方式的设计，这也是特色小镇规划的重要组成部分。

9、强调多维度的综合规划

传统规划类型很多、内容很多，而特色小镇规划是横向多规合一、纵向多个层面规划的结合，是多维度、高度融合的综合规划，本身是一个多规合一的规划。它不是传统意义上的空间规划，是综合社会和管理的规划。镇里本身也是各种规划的集合、整合。各部分综合规划内容需要在成果中明确表现出来。

10、注重以特色为导向的规划

传统规划注重空间结构、基础设施的建设规划，本次特色小镇规划是在传统规划的基础上突出特色——空间特色、产业特色等以特色为导向的规划。有无特色将作为评判特色小镇规划好坏的关键。

11、坚持精明收缩（精明增长）式发展，要严控规模

特色小镇建设应该走精明收缩（精明增长）的道路，避免建设规模过大，反对粗放式建设，反对快速式建设，反对一窝蜂式建设。应坚持紧凑布局和集约节约建设用地的原则，避免摊大饼式，根据自身资源和产业基础及其分布情况，尽可能完善现有建设区。

12、坚持建设标准适度超前

特色小镇建设要完善原有城镇功能，提升生活质量，高标准建设，成为小城镇建设的示范和城镇化的新样板。坚持高标准发展，不能再重复原来的低质量城镇化，不要成为未来一段时间又要拆迁和改造的对象，避免低质量的建设造成浪费。

特色小镇要以不低于城市的标准来建设。建一个成一个，建成经得起历史检验的百年老镇。

13、注重实效的建设规划

以往的小城镇规划重视规划期末终极蓝图的编制，而忽视近期建设规划的安排。特色小镇规划应注重近远结合，尤其要保持近期建设规划的相对完整，是注重实效的建设规划，合理定位布局，项目科学落地。

特色小镇规划不是墙上挂挂的规划，不是研究，而是实际可操作的规划，是规划、是设计、是施工图、是能指导建设的具体图纸和方案。

14、以核心街区为重点打造

特色小镇规划是从一些有区位优势、有活力、有产业前景的街区进入的一个激活式的规划，激活城镇活力，而不是一个以边界为目标的规划。以活力地区打造为引擎，有产业，有带动项目，以活力复兴为重点之一。 

15、投入成本的经济测算

特色小镇规划要注重经济投入成本的测算，无论政府投入还是市场贷款，都要考虑本身资源条件对资本的承纳能力和偿还能力，要做经济方面的核算和预算，这部分内容也是特色小镇规划的重要组成部分。

特色小镇规划不是法定规划，而是行动计划，也没有形成定式，要根据自身情况，探索出适合本地的特色小镇规划，因地制宜地解决本地特色小镇经济平衡、项目落地等问题。

霖泽规划综合服务内容

如果您准备建设一个当地独一无二、长久盈利的“特色小镇项目”，而您没有这方面的商业盈利模式策划、项目筹建、建设、推广、经营管理的经验，霖泽城乡规划可以全程参与。

如果您的项目还处于选址阶段，霖泽城乡规划可以帮您撰写“项目申请书”，阐述清楚这个项目能拉动当地的就业和税收，可以让当地政府快速立项并协调用地事宜。

如果您的项目已经租下土地，为了方便以后获得政府各项补贴和政策扶持，霖泽城乡规划可以帮助您撰写“可行性研究报告”递交当地政府用于备案立项。

如果您的项目建设已经在建设运营中，需要扩大经营范围和投资规模，霖泽城乡规划可以帮助您策划包装好您的项目，撰写融资“商业计划书”，帮助您快速找到合作人。

如果您的项目建设完毕,需要多项内容招商、引进项目，分担风险，霖泽城乡规划可以帮助您策划“招商方案”，缩短项目盈利期。

霖泽城乡规划的团队拥有多位项目策划师、规划师、建筑设计师、景观设计师、旅游管理等等来自各领域的人才和资源，欢迎各个建设阶段的项目方与霖泽城乡规划建立合作关系。

核心优势:对于准备和已经从事文化旅游的项目方来说，做一个好的项目策划规划设计只是走出第一步，能使项目快速落地并能实现长期赢利、发展壮大才是最重要的；这就需要在规划前期有一个长远的产业规划和经营项目技术规划和管理营销规划，而这也是霖泽城乡规划的核心竞争优势！

霖泽城乡规划不仅能用规划设计能力帮助客户以最小的投资实现项目快速盈利，并且还能以项目前期战略性的策划，通过详实的行业数据，清楚的告诉客户准确的产业链定位及如何建立项目运营竞争优势。

核心理念：为客户创造价值，为社会创造财富！

责任编辑：旅游策划公司|农业策划公司|乡村旅游策划公司|企业咨询策划公司|策划公司|咨询公司|城乡文旅规划|项目可行性报告|养生养老策划公司|项目策划公司|规划设计公司