产业（industry）是指从事相似经营活动的企业和经营单位的总称。产业发展规划就是对产业发展布局，产业结构调整进行整体布置和规划，产业结构就是指三大产业结构。在我国，通常将产业的划分成三次产业：第一产业为农业，包括农、林、牧、渔各业；第二产业为工业，包括采掘、制造、自来水、电力、蒸汽、热水、煤气和建筑各业；第三产业分流通和服务两部分，包括交通运输、邮电通讯、商业、金融、保险、房地产、居民服务、旅游、咨询信息服等。因此，产业规划是直接决定和影响一个国家或区域产业结构的因素，从社会效益和经济效益的权衡，来创造与消费相互促进，带动区域走出困难与发展前景。产业规划一定要告诉当地做什么产业，从国际国内产业发展趋势、市场容量、技术水平等多方面论证：必需而且只有做这些产业才有前途。方向与目标至关重要。
霖泽城乡旅游规划咨询机构是综合运用各种理论分析工具，从区域实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业的发展定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划。包括现状分析、发展战略、产业定位、产业体系、产业链条、建议项目、环境影响、实施方案等。
产业经济研究院通过为某区域制定产业发展战略规划，帮助客户选择因地制宜的产业和建立产业发展体系；明确主导产业发展方向、抓住重点，制定详细的产业发展路径；设计重点任务和措施，集聚产业要素资源，打造具有竞争力、可持续的产业链经济，从而带动区域经济总体发展。
服务宗旨
1、产业发展吸引力筛选指标：
是否具有产业发展前景
是否存在产业转移需求
是否是国家重点支持的产业
是否是重点支持产业 ......
2、产业发展可行性筛选指标：
本区域能否为该行业提供独特的价值定位
与中国其他区域相比，本区在该行业中是否具有竞争优势
与周边其他区县相比，本区域能否具有竞争优势
该行业能否利用本区的资源（如：交通优势、成本优势等）
本区是否能和周边区县竞争？若竞争的话能否取胜
能否帮助本区域培育未来的竞争优势......
服务领域
随着经济全球化和区域专业化发展趋势的加剧，区域发展面临的环境更为纷繁复杂。区域成为经济发展和竞争的主体，必须愈来愈考虑对各种要素的综合运用，合理配置各种资源为区域发展取得竞争优势。
地区发展政策已经成为政府总体政策体系的一个极其重要的组成部分。设计合理的政策措施体系，引导区域经济逐步走向协调发展的方向，是霖泽城乡旅游规划咨询机构研究的重要而迫切的课题。
区域战略的核心问题在于在产业现实的基础上，依托本区域的各种资源如自然资源、区位优势、技术、人力、市场、信息等构建具有区域个性的产业体系和空间布局，并充分借鉴国内外成功区域发展的实践，走出本区域的特色发展模式。
霖泽城乡旅游规划咨询机构以定量分析工具和模型进行区域经济环境模拟分析，开发建立了多部门动态模型和相关数据库。
园区产业定位及规划研究
通过系统的产业选择，价值链定位，园区增值服务需求研究，顾问式招商营销等手段，结合当地的经济和地理的实际特点，制定出产业园区发展的详细战略和实施方案。最终实现开发区的合理产业机构，集群效应，可持续的发展，以及良好的开发区管理和服务体系。
产业战略研究
产业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何产业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使产业研究对于企业发展格外重要。
研究院潜心研究产业发展战略理论，凭借在国内产业研究领域多年来的不断努力，不仅可以为客户提供准确的市场分析和产品定位，而且通过把握企业发展战略本质、意义、构成、研究理念、研究方法、研究标准等，系统地帮助企业设计出产品功能定位、企业发展核心战略、营销战略、保持功能发展与能力发展动平衡等一系列企业实施战略。
服务内容：
宏观环境分析：产业经济研究、产业资源调查、产业规模与结构，市场规模与结构、产业竞争态势和演变趋势、产业投资动向、产业政策环境分析、产业技术与研发趋势分析、产业中长期发展趋势预测、产业开发可行性评价。
市场定位分析：新市场进入可行性调查，市场结构、规模与潜力分析、需求分析、市场竞争及演变趋势分析，市场吸引力评价与目标市场定位研究，法律法规及相关限制因素评估、应变策略研究。
产业定位分析：行业定位分析、市场容纳性分析、方案与工艺技术路线选择评价、市场方案可行性以及项目技术经济分析及评价。
商业机会分析：针对新产业开发项目提供商业机会分析。包括产业资源、产业结构和产业链分析，产业定位与价值链分析、产业化可行性评价，产业化策略研究，商业模式与盈利模式评价、阐明产业化必需条件和关键影响因素。
产业战略分析：行业竞争分析，定义竞争与竞争领域，市场界定与市场定位研究，识别核心竞争优势，标杆瞄准与成功要素分析，内部资源与战略能力评价，产业选择与经营领域选择，综合分析市场吸引力和行业竞争能力。
产业规划方案：确定产业发展愿景目标，建立产业战略目标体系，确定总体战略框架，制定战略选择标准，确定产业战略规划方案。
产业进入方案：制定产业结构调整、资源配置方案，战略性进入与退出战略，价值创造战略、收益增长与成本控制战略，产业链与供应链整合战略，多角化与专业化战略选择方案。
产业实施方案：选择战略实施与推进模式，确定战略里程碑，制定战略评价方案和战略监控方案。产业战略支撑体系构筑，设计配套的治理结构、组织结构调整策略方案。
区域产业规划：在明确区域整体战略基础上，对区域产业结构调整、产业发展布局进行整体布局和规划，同时注重协调环境资源、地域开发、生态保护、可持续发展、基础设施建设等各方面关系。
专项产业规划：在明确区域产业规划的前提下，为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展进行详细规划，厘清产业的发展次序，解决产业聚集的关键问题，形成产业集群所必须的产业生态圈。
产业园区规划：在明确区域产业规划的前提下，为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展规划若干专业的产业园区。
产业经济研究院甄选指标体系综合考虑该区域“为什么做”、“如何做”、“该做什么”、“如何发展实施” ……
