互联网的冲击，让传统企业开始认识自我，从原来的框架中走出，接受新思维冲击，传统企业开始尝试转型，网络推广成为传统企业进入一个重要技术团队之中的一员，而推广之间的作用和效果在哪里，又是传统企业的一个忧虑。因为互联网转型成功的传统企业太少太少，失败的却非常多，什么原因了，主要有以下五个问题。
一、传统营销套路过老
传统企业原有的套路是，生产，加工，产品招商，广告，可现在这一套不行了，硬广越来越没效果，也越看越没感觉，现在想再花钱在电视或报纸上打这种硬广告造品牌是很困难了。原有的招商和业务模式，成本高见效低，效果一直在走下坡。再过2年可能市场完全没反应了。
互联网的冲击，传统企业的光环渐渐消失。不是因为他们已有的商业模式是错误的，而是不适应当下的市场环境。消费者不再是以前的消费者，他们的理念变了！
二、转型与不转型之间犹豫不决
企业转型一般来讲有两种。第一种是被逼转型。传统的营销模式已经被淘汰，企业举步维艰，不得已转型，这种代价是惨痛的，此时才想起调转船头，损失是巨大的。第二种是预见性转型。企业老板嗅觉灵敏，早早发现企业发展的先机和互联网的优势，在其它企业还没未开始，企业已进行提前布局转型升级，优化现有模式，结合互联网思维，先人一步。
虽然人人都有怀旧的情结，但商业从来是逆水行舟，不进则退，如果不能保持前进，只能退出或落败。转型怕死没用还得转，不转型等死的企业很多，年年都有倒下的，坚守的结果是，要么被兼并要么被淘汰。人生是动态的，商业更如此，原地不动必退后。不追求提升，是企业停滞不前之根本。
总之传统企业转型不转也得转！与其在转型与不转型之间犹豫不决，还不如想想怎么去转型！
三、传统企业老板思维相对落后
传统企业老板和大部分高管，年龄大约在35-45岁以上，思维模式大多数还是信留在以前，在转型互联网思维上，毫无头绪，或跟不上思路，也没有经验。如果让其去主导传统企业转型互联网，是没有信心的，因为在这件事上，没有任何经验或套路可循，或说，现在可能还没学会玩微信。
除此之外，由于对外来事物的接受能力不强，思维僵硬，导致其对网络营销心理没底。其实，这是常见性问题，对于不了解的事物去投资，这对传统企业家是不可能的事，虽然有些企业家有冒险精神，可不会玩互联网的情况下，多半会被互联网玩。烧钱一说，显而易见。
其实传统企业转型最根本的是思维的转变，思维上不去认同互联网，要转型成功几乎是不可能，改变当下企业现状，还是从自身做起吧！
四、网络只是销售渠道
大多传统企业，只把网络当成一个销售渠道，这是思路是错误的，互联网不只是一个销售渠道，更多的是一种全新的商业模式，完全颠覆传统的营销模式。以往传统企业做品牌，可以就是报纸+电视广告+户外广告，成本巨大，效果无法预测，还具有滞后性。实际广告产生了多大效果，也没有办法统计。
现在的互联网企业做品牌营销，可能只需要十分之一不到的广告费，就能把品牌玩的风声水起。通过软文营销，事件营销，病毒式营销，马上看到效果。更能精确到，有多少人参与，有多少人互动，有多少人下订单。
在很多传统企业老板看来，把线下的产品挪到线上就是转型了，其实仅仅换了一个销售渠道而已，本质仍然没有得到改变。传统企业转型先有产品后有营销。
五、产品卖的很苦
以往跑业务，不是拉关系就是杀低价，结果越做越累，陷入单多钱少人累苦逼的状态。传统行业很多产品，卖了就卖了，根本不知道真正的消费者使用者是谁，什么样子，什么时候再买 ?可互联网企业不同，天天和用户互动，了解用户的需求，一切为用户着想，都是用户需要的产品或用户所想要的产品。
传统企业转型要时刻以用户为中心，得用户者得天下，想想怎么去巴结用户吧！
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