趋势越来越明显了，喜茶们开出十几平的智慧门店，CoCo、蜜雪冰城不断升级开出更大的空间。
开大店，品牌影响力传达更充分，开小店，坪效更优异。但哪种更能代表未来趋势呢？不存在最优解，也不存在终局。这次，我们换个思路思考一下这个问题：
一、CoCo越开越大VS喜茶越开越小
上半年，茶饮圈有几个很有意思的现象：
芭依珊开了3500平的大店，足足有8个篮球场那么大，刷新国内茶饮店面积新知。
曾以档口店为主的CoCo都可，不断升级，最大开出了240平米的门店，还增加了松饼等新的产品线。还有蜜雪冰城，不仅玩儿起了返老还童快闪店，还开始在一些直营店中加码空间，让用户坐下来。
再往前数两周，星巴克开了1040平的北京工坊店，足足三层楼，从咖啡到茶饮到特调酒类，让你从白天喝到晚上。
但意外的是，曾经以空间和体验见长的喜茶、有茶等品牌，却开起了十几平米档口的智慧门店——HEYTEA GO。
新茶饮的玩儿法越来越让人看不懂了，开大店和开小店之间有着怎样的底层逻辑呢？
二、母爱算法VS父爱算法
在互联网领域，有两个算法理论曾被广为提及，一个是母爱算法，一种是父爱算法。
母爱算法的核心是：用户需要什么，就提供什么。
芭依珊在超大空间中，为了更大范围吸引女性用户，设置化妆间、游乐园、亲子游戏机、母婴室等，用户想要的都能满足。
星巴克的北京工坊店，也是一家精心规划的以母爱算法为主的沉浸式体验空间，不想喝咖啡？可以来喝茶。饮品不感兴趣？可以尝试鸡尾酒、精酿啤酒。即使当时没有喝点什么的需求，还可以欣赏手冲和拉花的制作，或者买点咖啡豆和杯子等周边产品。
开大店是在一个相对完整的消费闭环空间里，用不同商品和消费环节刺激消费者的五感六识，让他们不知不觉花费更多的时间和钱。
而父爱算法的核心是：给用户提供他不知道的好东西。在茶饮界，运用父爱算法的品牌，喜茶的智慧门店算一个——用户线上预约点单，到门店领取产品，节省等待时间，提供便利性。
在母爱算法和父爱算法之外，开大店和开小店的另一个逻辑还在于对用户时间的抢夺。怎么讲呢？
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