中国企业经济体制正在交替、全球化竞争和日益复杂多变的环境中，越来越多的企业开始通过系统分析市场需求、竞争环境和自身能力，制定企业的发展规划并付诸实施。但面临前所未有的机遇和挑战：传统产业日趋成熟，供大于需，增速放慢，利润下滑；需求和竞争的形势瞬息万变，新的经济增长点前景广阔，同时具有高度的不确定性和风险；全球化竞争的步伐正在加快，企...

伴随着经济全球化，中国经济的急速发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨区域管理程度越来越高，投资经营关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。在企业的实际经营管理中，如果无法正确依据本公司实际情况运用适当的集团管控模式，往往导致集团管理混乱，公司战略经营得不到有效执行。智森认为集团管控应主要考虑战略的重要性、科学性，管理的有效性、持续性四个重要因素，兼顾考虑业务关联度、公司规模化、区域布局度、信息化程度和企业领导风格等其它因素。为此，智森管理咨询专家团队开发了集团管控管理模式工具，旨在帮助处于集团管控困惑的集团走出迷境，清晰管控。

企业集团的成因各不相同。有自身滚动式发展壮大形成的；有经由专业投资机构经由市场途径投资、并购形成的；也有在政府政策引导和资金支持下整合形成的。一般说来，根据企业集团偏向于实业经营和资本运作的程度，企业集团分为三类：