重庆酉阳城建公司集团管控与人力资源管理咨询项目

2018年9月12日，四川智森企业管理咨询有限公司受重庆酉阳城建集团领导的邀请，智森咨询公司负责人与咨询专家一行在酉阳城建集团总部就集团公司的现状与未来发展需求进行沟通交流。

1、酉阳城建集团简介

酉阳县城建实业集团有限公司（简称“酉阳城建”）是县属国有重点企业，县级重点城市基础设施建设综合服务提供商。主要负责县城规划区及县城拓展新区内的城市建设投资，负责该区域土地储备整治、市政基础设施建设，承担全县经济适用房和廉租房建设，授权代建其它政府性投资项目，以及从事房地产开发等经营活动。

城建集团2016年10月以酉阳县城市建设资产经营有限责任公司为母公司组建，目前注册资本为3.47亿元，资产总额已达71.6亿元。下辖酉州建筑公司、酉州房地产公司、酉州资产公司、酉州瑞翔驾培公司、酉州安通考培中心、重庆工程设计院酉阳分院、安城爆破等7个子公司。集团总部设置综合部、工程建设部、土地整治部、财务融资部、工会、投资发展部、督查室7个部室，公司员工近200人。

2、酉阳城建集团现状

通过与酉阳城建高层的交流，通过梳理分析我们认为酉阳城建集团，短期的挑战是建立完善集团内部管理系统，将重点围绕四个方面开展工作：员工队伍的打造与用人机制的建设、母子公司的管控模式设计和权责利边界定位、内部激励机制的建设、组织与个人的绩效管理与评价。

3、项目咨询服务

（1）通过全面深度调研的方式进行访谈（中高层）、问卷（中层基层）和酉阳城建集团近期相关资料，综合内外相关信息，进一步分析酉阳城建集团目前在内部管理上存在的问题与解决问题的路径。

（2）集团管控是集团总部与子公司之间的授权与控权问题。从具体操作层面，集团管控体系建立从以下方面入手：集团总部的组织与职能定位；子公司业务定位与分析；建立母子公司的管控界面等；建立相应权力清单，固化为工作规范与决策流程。

（3）搭建酉阳城建集团人员的双通道发展模型，让员工在获得物质激励的同时，也可以通过技能、职业素养提升获得技术职位的成长，促进员工获得更强烈的职业满意度，促使员工敬业度提升。具体操作层面，人力资源体系建设将从如下方面入手：集团总部岗位职责体系梳理与完善；建立和完善管理序列与职位体系；丰富岗位员工的薪酬等级；建立和完善员工的业绩管理体系；建立和完善业绩评价和考核体系；建立和完善新员工入职培训上岗管理体系等。

目前，该项目正在进行中。

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