2018年10月24日，四川智森企业管理咨询有限公司受中海沥青（四川）有限公司领导的邀请，智森咨询公司负责人与咨询专家一行在中海沥青总部就公司的现状与组织管控优化等进行沟通交流。

1、中海沥青（四川）简介

中海沥青（四川）有限公司成立于2003年9月，为中海油集团三级子公司。公司拥有一次加工原油能力60万吨/年的常减压25万吨/年氧化沥青联合装置、30万吨/年的改性沥青装置及3个3000吨码头及配套20万方储运罐区。在公司发展壮大的15年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，公司主要经营加工、销售：石脑油、重交道路沥青及其副产品、改性沥青、乳化沥青、建筑材料、蜡油、DST燃料油、润滑油基础油料(不含危险化学品)。目前团队人数有160人。

2、酉阳城建集团现状

通过与中海沥青（四川）公司高层的交流，通过梳理分析我们认为中海沥青（四川）公司，短期的目标是组织管控优化与组织架构优化，将重点围绕四个方面开展工作：设计公司管控模式、界定管理权限、优化组织架构、明晰岗位与职责。

3、项目咨询服务

（1）通过全面深度调研的方式进行访谈（中高层）、问卷（中层基层）和中海沥青（四川）公司近期相关资料，综合内外相关信息，进一步分析中海沥青（四川）公司目前在管理整合上存在的问题与解决问题的路径。

（2）组织管控设计以战略为先导，各个业务单元中必须有明晰的远景、目标和价值观，围绕公司的核心竞争力，建立从外部市场客户的需求开始到内部组织结构和价值流转的一条完整的企业动态价值链。组织管控设计将效率作为关注的焦点，不能简单地在企业内部业务模块的角度来设计，围绕企业的核心竞争力用流程重组和信息技术的方式将企业内部的动态价值链衔接起来，达成企业的战略目标。根据企业流程优化整合出来的未来组织架构方案才能有助于提高管理效率，减少管理层次，设计出适合企业发展同时兼顾效率的扁平化架构。良好的制度并不会限制商业决策的自由，相反却能保护股东及利益相关者的权益。在规划未来组织管控方向时以经营战略和企业价值创造的效率为主要原则，建立实质性的管理架构，最后将管理架构融入制度架构的框架中，保证实质和形式的一致性。

（3）首先，经过广泛接触沟通。从流程的角度来梳理其部门和岗位设置，让岗位朝着专业化的方向发展。其次，从结构设置方面是基于流程的专业化，不同的节点由不同岗位的人员完成。最后，根据公司需要设计员工的发展平台和上升路径，让员工清楚自己的发展方向以便规划自己的职业生涯。

目前，该项目正在进行中。

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