中国经济的周期性波动特征非常明显，而对于中国企业来说，抓住一个上升波段，能够尽量快地发展自己，是企业做大的有效途径，在经济的下降波段，哪个企业能够深化管理，很好地组织资源，形成过冬的能力，它便可以在经济不景气的环境中存活下来，迎接新一轮的上升波段。 

因此，并购与重组对于中国企业来说，可能具有更加重要的意义，它既是企业在经济上升波段抓机遇的合理选择，又是企业在下降波段整合资源的有效途径。

我们将以客户至上的理念，结合对中国国情的深刻理解与国际一流水准的专业能力，为客户企业提供并购重组咨询服务。组建包括财务、企业管理、法律等跨领域的专家团队，确保相关行业专才与技术专家携手为您提供切合实际的并购重组解决方案，以及独立的专业见解，助您并购重组过程中创造价值、降低风险、提升回报。 

  服务内容：

● 并购战略的设计；

● 为企业确定最佳的收购对象和收购时机；

● 设计与实施企业并购重组方案； 

● 制定并购重组的策略和并购重组的商务步骤；

● 协助并购重组的商务运作；

● 协助完成收购与资产重组方案的审批与报批；

● 制定并购重组的后续整合。

  服务优势：

● 理由一、卓越的咨询策划团队，专家团队都有丰富的实战经验，90%以上的咨询策划师都有多年的工作与项目服务经验。

● 理由二、拥有一支由相关领域高级专家学者和企业精英人士组成的高级咨询团队，确保在管理实践方面处于行业的前沿。

● 理由三、拥有一批从事多年企业中高层经营管理工作且受过严格管理训练，融合先进的管理智慧及管理实践，在相关领域都有丰富的实战派专业咨询策划团队。

● 理由四、拥有一支理念先进、风格独到的实战设计团队。

● 理由五、关注实效、关注企业绩效提升，结合国内的行业发展现状和企业需求，强调“以解决问题为导向，互动、实效、可操作”的咨询策划理念，着眼于与企业建立长期战略合作伙伴关系，立足于企业的长期顾问角色，让咨询策划专家通过特有的方式与企业高度互动、高效协作，不断推进企业管理提升与品牌战略，让企业实现高价值回报。

  服务特色：

● 并购重组的资源与能力分析：从企业战略出发，对企业并购重组的能力进行评价和分析，形成对客户企业的并购与重组能力的综合评价；

● 并购重组的项目分析：与企业共同研究并确定并购重组对象选择的标准和指标，提供并购重组的可行选择；

● 并购重组企业的调查：在对收购方的资产状况、产权结构、盈利能力、行业前景、收购目的、目标公司需求以及未来发展计划等诸多方面进行全面了解之后，财务顾问方能设计符合收购方客观情况的收购计划，并开始在目标公司资源库中寻找与目标公司匹配的目标公司。

● 并购重组的三项整合：提供重组的三项整合服务，包括资本整合、业务整合与管理整合。

● 并购重组的上市规划：为提高客户持续并购重组的能力，根据客户的需要，规划客户企业的投资退出路径，包括战略投资者引进，包括风险投资商选择，包括上市规划等专业服务。