中国企业经济体制正在交替、全球化竞争和日益复杂多变的环境中，越来越多的企业开始通过系统分析市场需求、竞争环境和自身能力，制定企业的发展规划并付诸实施。但面临前所未有的机遇和挑战：传统产业日趋成熟，供大于需，增速放慢，利润下滑；需求和竞争的形势瞬息万变，新的经济增长点前景广阔，同时具有高度的不确定性和风险；全球化竞争的步伐正在加快，企业国际化已成为不争的事实；企业面临改革优化和市场竞争的双重压力......
如何在新的环境中抓住机遇，迎接挑战，在激烈的竞争中做强做大？如何提高自身的核心竞争能力，实现长期稳定可持续发展？最终跻身于世界级企业的行列？面对新的机遇和挑战企业现在准备好了没？如何提升和保持长久的竞争优势？企业未来的发展方向和目标是什么？如何才能实现远景目标？
智森咨询公司以积极主动的态势，来推动企业发展、推进和转化企业主要矛盾、实现优势再造和拓展总体战略规划。智森战略咨询服务集中在为客户增值的五大领域：总体发展战略、业务发展战略、营销规划战略、产品创新战略和区域发展战略。为客户提供先进和实用的解决方案，帮助企业建立和保持长期的竞争优势，实现可持续的发展。
常见的问题：
◆ 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
◆ 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
◆ 战略制定过多凭借经验和感觉，缺乏全面而客观的定性定量分析；
◆ 对市场和竞争环境的认识和分析不切实际，缺乏科学严谨的分析；
◆ 企业找不到新的增长点，盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
◆ 战略计划流于书面，没有明确的切实可行的战略目标，企业就是停滞不前；
◆ 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；
◆ 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析；
◆ 战略规划流于文字形式，束之高阁，对外可讲，对内不可用；
◆ 缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性大；
◆ 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；
◆ 战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；
◆ 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，形同虚定；
◆ 缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；
◆ 企业战略的迷失、产业环境的迷失，企业产业链不知道如何选择；
◆ 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替过于频繁；
◆ 发展战略流于形式，战略目标与实际能力脱节，没有切实可行的行动计划和目标分解；
◆ 企业家不缺乏战略眼光，但缺少实现战略的系统工具和方法，缺少的是精益求精的执行者和推动者......
某集团战略竞争力分析模型
服务内容：
● 总体发展战略：从企业整体的角度出发，制定企业一体化整合、多元化发展、兼并收购、战略性进入与退出决策、公司各业务之间的资源配置等重大决策。通过公司结构治理、组织流程设计；企业市场竞争领域、业务组合，识别核心竞争优势，来制定企业总体发展战略。
● 业务发展战略：帮助企业在特定的行业和市场条件制定发展战略，包括分析市场需求、明确竞争定位，建立竞争优势，通过实施有效的业务战略赢得市场和竞争。
● 营销规划战略：在竞争日益激烈的市场中，如何建立起有效的的现代营销体系，是赢得竞争的关键。营销咨询包括：制定和实施营销策略、品牌策略、渠道策略和新品上市策略； 以及营销系统的组织和管理、销售人员的激励、培训和保留； 客户关系管理系统等。
● 产品创新战略：产品、服务创新是企业实现可持续发展的重要手段。在业务战略的指导下，制定技术策略和新产品开发战略；通过有效的目标管理和业务流程管理，提高新产品开发推广和上市速度。
● 运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。
● 组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功；根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施；有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力；有效的建设企业文化；文化变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理。
● 区域发展战略与规划：我们通过专业互补，智慧叠加方式为企业量身定做系统解决方案；将先进的管理理念、丰富的实践经验和企业实际情况结合起来，运用多学科知识，综合专家团队经验和智慧，在对企业发展现状进行综合评估的基础上，从宏观的角度为企业制定总体和业务发展战略与规划，从微观的层次为企业提出实施战略与规划的行动方案，不仅为企业明确战略发展目标，而且为企业提出实现目标的具体措施和政策保障。
服务优势：
● 战略分析：
企业的资源与能力分析
主营业务的产业分析
一般环境分析
市场环境分析
关键成功要素（KFS）分析
行业竞争环境分析（PORTER模型）
合作环境分析（四链模型）
竞争者分析
顾客分析和市场细分
内部资源分析
主营业务之竞争态势和竞争对手分析
产业机会分析及资源导入
● 战略制定：
战略远景与组织使命设计
事业结构及其关系
可供选择的战略方案设计
价值模式选择
增长模式选择
盈利模式
行业竞争模式选择
战略可行性和有效性评估
战略目标体系制定
战略实施路径、核心资源和关键成功要素
● 战略实施计划：
选择企业战略实施模式
制定企业战略控制方案
战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑
制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
提出各业务单元的战略方针、政策、战略计划
战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务
服务特色：
明确愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识；
明确各行业及业务的特点；
制定具有针对性的评估体系；
注重对业务进行重新划分和组合；
明确企业未来的战略路径和各业务的战略定位；
制定业务管理体系，明确对各业务的管控方式；
注重战略执行力的建设；
注重企业战略的“落地”。
