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德国“工业4.0”企业到底可以给中国制造什么启示?(四)
发布时间:2019-09-20

四、创新无止境

博世不上市,不受资本市场短期利润要求的困扰,所以长期按照营业额近10%比例投资于研发。对技术和服务的投入,使得这个130多年的公司与时俱进,保持长青。

在斯图加特的奔驰中心体验了博世和戴姆勒奔驰合作的代客自动停车。自动停车有两个路线,一个是在汽车身上加装很多传感器,以判断周围情况,驱动自动停车;博世另辟蹊径,在停车场里装传感器,把数据传给进来的汽车,驱动自动停车。我坐在车里,没有司机,完全自动,从一楼停车场到二楼,再回到出发的地方。

这只是博世170多个物联网项目中的一个。这些项目针对人口增长、城市化、空气污染、环境变化、农业等各种问题。比如,在农业方面,基于博世传感器监测数据生成的解决方案和AI技术已经应用到种植芦笋、草莓、土豆和葡萄等领域,博世的创新科技也提高了牡蛎和畜牧养殖的效率和可持续性。在博世看来,农业也在数字化,数字农业的市场规模预期到2020年可以比现在增长70%。

为了帮助城市交通实现零排放、零担忧、零事故,博世今年夏天将在西班牙马德里推出两轮电动车共享平台Coup,这是自动化、电气化、互联化的新尝试。预计在2020年代初期,博世将携手戴姆勒奔驰在城市道路上完全实现自动驾驶和无人驾驶,首批路试今年年内就会开始。 我采访了博世全球董事会成员Rolf Bulander先生,他1990年到过上海。“当时浦东还是一片空白,现在那里是世界级的CBD了。”

Bulander说,三大因素正在驱动全球汽车产业转型,即科技发展,中国和印度这样的新兴市场的崛起,以及城市化和交通的难题的挑战。博世的优势在于环境友好的动力总成系统(电动系统,优化的内燃机系统)、辅助驾驶系统、刹车系统、汽车的连接入网以及和基础设施连接,等等。

Bulander向我描述了未来几年的交通和驾驶的情况:

“交通的未来将不仅仅局限于环保,人们驾驶汽车、两轮车、三轮车都会和公共交通紧密相连。将消费者对交通出行的需求无缝连接才是关键。顾客从驾驶汽车开始,到火车站,使用铁路系统,或者接着骑自行车,无论什么,他应该只需按一个按钮就能实现,这就是灵活的交通出行。

“未来几年后,如果你忘记车在哪里,不再是你问手机‘我的车在哪里’,而是对手机说‘让我的车来找我’,车就会来找你。而要实现自动驾驶,需要三个功能。一个是感应,然后是思考,这意味着软件。比如传感器检测到前面有个东西,是一个塑料袋、一只猫还是个小孩?车在行驶,人在运动,得预测接下来会发生什么,这很像游戏里的人工智能。

“最后一点是云。高分辨率的地图是自动驾驶中必要的,我们有传感器,可以把感知的信号发送到云上。比如你开车时下雨了,雨刷开了。雨刮器与互联网相连,由于所有下雨的地方雨刷都开着,通过云就能马上准确显示究竟是哪些地方在下雨,你就有了一张非常精确的气象图。再举个例子,ESP系统不断调节轮子的刹车力度,就能知道地面是很滑还是很安全,通过云整合所有数据,就可以画出一个地方的路况摩擦力图。这都靠传感器和网络的结合。” 

采访了Bulander后我去了博世最古老的工厂之一Feuerbach Plant参观工业4.0,这个工厂有100多年历史,经历了机械化、电气化、数字化和互联化四个阶段,现在生产汽车尾气排放的感应器(Exhaust Gas Sensors)。这里的所有零件都有一个射频识别码,能同流水线上的每个关卡“对话”,每经过一个环节,读卡器会自动读出相关信息,反馈到控制中心,如果有异常信息,控制中心立即向对应的责任人发出信号来检查,做相应处理,或者安排维修人员来维修。因为应用了射频识别,现在原材料用完后,只需扫描一下,就可以触发叫料的任务给仓库,立即备料,缩短了时间,提高了效率。 

数据化加上网联化,影响到一切方面。据介绍,在博世全球的4.0工厂里,现在如果要更新车间的资产信息,只需推着装有射频识别天线的工具车绕车间一周,资产信息就能更新进入系统,自动生成报告;过去新员工培训,要靠视频拍摄和人工统计来发现问题,现在员工有一个“智能手套”,内置多个微机电传感器,可以实现实时的精准手势识别与追踪,并在后台采集操作中的数据信息,借此很容易辨识员工操作是否符合标准,错误在哪里,然后进行精准校正;博世工厂还大量采取人机交互,工程师向我们介绍情况时,都是打开触控式交互系统,很直观,而且可以看到各种实时数据以及和历史数据的比较,维修人员输入关键词搜索,可以看到生产线上所有过去的相关问题发生时的解决方案,参考借鉴。

通过在博世的参观采访,我的体会是,无论是“工业4.0”还是“中国制造2025”,主体都是企业,要靠企业以顾客为导向,以互联网和AI技术为抓手,真抓实干,实实在在地提高效率,灵活响应,减少一切浪费。这还是一个需要长期积累的过程。我们在中国听到的“创新”声音震天响,但很多企业没有什么实质性改变,都是花拳绣腿,炒作概念,忽悠社会,别人一卡脖子才发现没有什么内涵。而博世这个百年老店,不喧嚣,安安静静,却有很多创新和变化。真正的创新,是做出来的。这又需要有正确的战略、好的公司治理和企业文化。(来源:格隆汇

 

 

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