三、公司治理与社会责任

博世的公司治理非常独特。它是一家非上市公司，历史上短暂上过，后来退市。1935年，罗伯特·博世写了一份遗嘱，遗嘱中设计了公司章程，规定：博世的盈利必须回馈给公众和慈善事业。

罗伯特·博世于1942年去世，他的遗嘱在1964年得到完全落实。

第一，博世公司93%的股权转给非盈利的博世资产管理有限公司，即今天的罗伯特·博世基金会，作为绝对大股东享有博世公司的收益权；

第二，将93%的投票权（控制权）转给罗伯特·博世工业信托公司；

第三，博世家族拥有博世公司7%的股份，同时具备相应的收益权和投票权。

这是一个“三权分立又有结合”的结构——基金会拥有公司主要收益权，工业信托公司拥有公司重大决策投票权（控制权），经营权掌握在公司监事会（Supervisory Board）和执行董事会（Management Board）的职业经理人手中。从1964年至今，该架构唯一的变化就是基金会向执行董事会转让了1%的收益权（没有投票权）。博世家族成员没有参与公司经营，家族第二代、第三代仅作为公司监事、基金会理事，并向信托公司派出家族代表作为合伙人，扮演博世公司监督者的角色。

很难想象，这么大一个公司，90%多的股权属于非盈利基金会。这是真正取之于社会，用之于社会的散财之道。

博世基金会目前有230多个工作人员，按照罗伯特·博世遗嘱中确立的五大方向——健康、科学、社会、教育、国际理解，每年在全球创设和资助公益项目，每年的项目预算大致在1.3亿欧元左右（不包括员工开支）。预算很稳定，不会大起大落，即使2008年金融危机时也没有减少。

罗伯特·博世是有创新精神的企业家，也是一个充满人道精神的人。1906年博世成为德国第一批推行八小时工作制的企业，1913年成为最早设立学徒车间、开展内部培训的企业之一，1929年成为最早设立退休金和员工家属补贴的企业之一。这些举措曾招致了不少同行的反弹，甚至称博世为“红色博世”。但罗伯特·博世不为所动，他还把第一次世界大战中通过武器装备合同赚的几百万德国马克也全部捐给慈善事业，因为他不愿意发战争财。

“不忘仁爱之心，尊重他人尊严”，这是罗伯特·博世1931年说的一句话，他毕生都在践行这样的价值观。

为什么在慈善项目中有国际理解这一项？这是战争给罗伯特·博世的启示。战争往往源于不理解。最早遗嘱中写的是“民族谅解”。博世基金会中国项目负责人说：“中德之间没有民族谅解问题，但中日之间还有，所以我们一直想为中日谅解做点事。最近我们还在酝酿一个项目，围绕加深中国和邻国的理解，我们想调动中国和邻国的媒体，到对方那里实地采访调研。”

博世基金会和博世公司之间有一道“防火墙”，为的是保持基金会作为非盈利组织的社会形象。“基金会，就是围绕五大任务做项目，我们不懂也从来不去推广博世的产品；博世公司的经理也不知道怎么促进国际和解。办公、人员、财政都绝对分开。”

如果不是亲自采访，我也不知道博世基金会和博世公司之间分得如此一清二楚。博世公司有自己的公益体系，包括环境、产品、员工、社会四个方面，每年也有很大支出。但这和博世基金会也毫无关系。博世基金会有一个中德记者交流项目，一个跑博世条线的中国记者申报了，并请博世（中国）的高管写了一封推荐信，结果没有被录取。自此，博世（中国）的高管再也不写推荐信。因为完全是两个体系，两回事。

博世基金会是拥有博世公司绝大部分收益权，并用每年的分红从事和博世公司完全无关的社会事务的一个组织；但博世基金会不是博世公司的基金会，而是为了实现罗伯特·博世个人的社会理想而创立的一个组织。有点拗口，但这么表述大致是准确的吧。（来源：格隆汇）

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