旅游行业是那么朝阳的行业，几乎所有的地方政府、相关机构，都在说要好好做旅游行业，为什么旅游行业这么多年，产融做的并不好?没有资本助力，旅游行业发展可能面临长期的乏力。所以，我们看看旅游产融结合未来的现状是什么，这条路怎么才可以走通?

说到产融结合，从来没有人说房地产行业的产融结合，因为房地产不需要产融结合，更多是资本在追逐它。但是旅游行业一直找不到潜在的发展空间，这里可能有很多理由，例如，旅游产业空间受限，很多人到云南、贵州看到很多的旅游资源，留下很多的照片，但是随后就走了。这个地方太远了，不管有多好的资源，但是跟用户之间的距离太远。 

首先，我们想提两个数字：“4”与“52”，为什么体这两个数字呢?很多景区对消费者是长线目的地，对于长线目的地，消费者每年与景区发生接触最多是4次，不管这个地方再好，一年你跟它发生接触的概率就是4次。

为什么讲52，讲讲武夷山。随着高铁的拉通，武夷山对上海游客变成短途出游，每周都可以去，一年差不多有52周。所以，基于4产生的概率，与52产生的改变，对投资而言的意义是完全不一样的。所以，很多资本方应该转化思维维度，而不是用传统旅游维度来看。

    其次，很多资本方不愿意投旅游，觉得旅游相关产业受限。做来做去都是在景区端，很大程度上依然围绕传统的门票经济。

不过现在，我们看到新可能性的出现，旅游与休闲的边界越来越模糊。我们看到一些曾经不太可能成为景区的地方，有那么高的旅游收入。所以，从产品空间来讲，今天的旅游行业发展前景，并没有制约资本向整个旅游产业流入。

接下来，我们从旅游发展核心要素看产融结合的现实机遇。旅游渠道方面已经获得资本的大力投入，驴妈妈本身就是一个例子，所有渠道方面的崛起，跟中国资本方对旅游重视有很大的关系。不过在资源、服务端过去大的融资案例，几乎看不到，这样的失衡是今天看到关键的问题所在。

今天的资本如果要注入到整个旅游产业会不会再注入到渠道呢?不会。 

为什么驴妈妈那么快速的成长呢?2008年只有我们一家基于互联网自助游的服务商，2万多家景区，只有这样一家可以服务。

中国旅游景区这一端有很突出的特征，资方在投资驴妈妈的时候也在探讨，大的VC、PV投资一家公司的时候，想看看在美国、欧洲能否找到一家对标企业，但是发现找不到，原因是中国景区与国外景区有很大的差异。没有哪个国家的景区像中国这么发散，很多发达国家旅游目的地集中化程度比较高，中国还是小散乱。

中国未来的景区，也就是资源端与服务端，会有品牌化、集中化的必然过程，不仅在中国发生，在世界上任何一个国家都会发生。

机遇不在渠道方，而是从渠道爆炸式的增长中，转移到资源端、服务端。茶卡盐湖这样的案例，在中国有很多，但是我们的资本方、运营商，并没有用恰当的角度来关注这样的可能性。

基于上面的判断，旅游产融结合面临着什么问题?查百度上产融结合的定义，是产业与金融业在经济运行当中为了共同发展目标和整体效益，通过参股、控股、5人以上参与等方式进行内在结合与融合。合作但缺乏共同愿景，大家想得到的东西是完全不同的。使得今天三者真正融合非常困难。

既然我们共同的愿景出了问题，未来到底怎么思考愿景呢?给两个维度，一个是从狭义的产融结合的维度看突破。未来若干年产融结合关键应该是在目的地，而非景区。因为旅游产品非常有意思，如果我们生产出一个手机，卖出手机同时实现了所有的价值。

但是旅游到了一个景区，买了景区门票之后，更多贡献是在景区之外，为景区周边繁荣带来很大可能性，甚至远远超过门票的收入。很多人不愿意投景区，都是为别人做嫁衣。如果集中在景区单纯门票收入上，还是无法突破的。

另一个要点在于品牌。前面说了产品很多溢出价值，将植入到产融结合的方面。只有在非传统观光旅游、幸福产业当中，我们才可以创造更大的价值。

从广义的产融结合的维度来看，换个地方生活几天是必然趋势，推动了产融结合更大的场景。今天很多五星级酒店卖的比民宿便宜，去很Low的民宿住一晚可能要花几千块钱，但是五星级酒店可能几百块钱。

所以，创造真正产融结合的土壤，是我们对生活方式的创造，使得产融结合在旅游领域里面找到更有效、更持久、更强有力的生长土壤;此外，全面更新对旅游产品的内涵能创造出更大的价值创新空间。

台湾很多所谓的景区，为什么说是所谓的景区，以为是景区，关注到收入结构的时候大吃一惊。一个休闲农业景区，除了景区的身份之外，还里还是台湾高端餐厅水生植物的供给方。一个欧式休闲庄园，门票收入在其中占比非常低。一个农业休闲园，才知道那里是台湾最大的种苗基地。你说它是旅游吗，是旅游。你说他不是旅游吗，也不是旅游。是旅游，因为很多人去那去玩，不是旅游是因为收入占比很少。所以，中国致力于旅游开发的话，应该从产品往内容转移，门票不能涵盖所有。 

产融结合之产，不是产品。我们去看很多中国旅游强县，大家可能脑海当中有很多名字，但是有没有一个很痛苦的印象，中国旅游强县同时又是贫困线县。真正有价值的东西，跟台湾人做休闲农业或者景区观光业一样，旅游应该被看做是一个杠杆行业。所以我们往往可以看到旅游更大的价值可能。

最后简单总结一下，之所以提出来产融结合的话题，在这样的一个受重视的行业里面，在这样的朝阳行业里面，也许我们可以尝试退一步，旅游退一步，产融结合进一步。政府应该着眼于旅游产业的杠杆属性，而不是单纯的作为某个地方的支柱产业。

资本需要转化盈利目标，因为中国这些资本对盈利预期都是建立在房地产预期上，这是不可能。随着中国经济进入新时代，哪个事情可以支持每年12-14%的收益以上呢?可能10%是不错的。对于企业而言，更多关注产业化，而非产品化的盈利。我们可以做一家与旅游有关的企业，但未必把旅游价值的实现，当作未来的所有。

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