（三）城投公司转型为科创投案例分析1、合肥产投公司以服务合肥综合性国家科学中心建设和推动地方产业升级为目标，聚焦集成电路、生物医药、人工智能等战略性新兴产业，通过产业投资、基金运作、园区建设等方式，打造全产业链的产业培育和运营体系，成为具有国际影响力的科创投和战新产业运营商，助力合肥在科技创新领域实现弯道超车。合肥产投在转型过程中，充分发挥政府引导基金的作用，联合国内外知名投资机构，发起设立了多支...

七、城投转型为科创投之路当下全球科技革命和产业变革加速演进的背景下，科技创新已成为推动经济发展的核心动力，战略性新兴产业及未来产业展现出巨大的发展潜力。城投公司作为地方经济建设的重要力量，面临着传统业务增长乏力、市场竞争加剧等问题，向科创投、战新及未来产业运营商转型成为其实现可持续发展、助力地方经济转型升级的关键路径。通过整合创新资源、培育新兴产业、优化产业生态，城投公司能够拓展业务领域、提升核心...

11、合肥城投集团（1）转型思路围绕合肥综合性国家科学中心建设和创新驱动发展战略，以资本为纽带，通过整合资源、拓展业务领域，转型为专注于科技创新领域的产业综合运营商，推动合肥科技创新和产业升级，助力合肥打造具有国际影响力的创新高地。（2）转型过程综述合肥城投集团在转型过程中，大力推进产业园区建设。打造了合肥城投科学城、合肥人工智能产业园等园区。在园区建设中注重与科研机构和高校的合作，依托科研资源优...

 9、南京城投集团（1）转型思路立足南京城市建设和产业升级需求，以资产整合和业务拓展为手段，转型为涵盖城市基础设施建设、产业园区运营、产业投资与服务的产业综合运营商，推动南京城市产业创新发展和区域经济增长，提升南京城市综合竞争力。（2）转型过程南京城投集团在转型过程中，对资产进行了优化整合，将相关资产注入产业运营板块。在产业园区建设方面，打造了南京城投科技创新园、南京国际健康城等园区。在...

 7、广州城投集团（1）转型思路以服务广州城市发展和粤港澳大湾区建设为导向，通过整合资源、创新业务模式，转型为集城市建设、产业运营、资本运作于一体的产业综合运营商，提升广州城市品质和产业竞争力，助力广州建设国际大都市和粤港澳大湾区核心引擎。（2）转型过程广州城投集团在转型过程中，积极拓展产业园区运营业务。打造了广州城投智慧城、广州国际生物岛等产业园区。在园区建设中注重引入先进的理念和技术...

5、深圳建投集团（1）转型思路深圳建投的转型思路是以深圳城市发展需求为导向，以基础设施建设和公共服务为基础，以产业投资和金融服务为支撑，通过整合资源，优化业务布局，打造综合性产业运营服务商，为深圳的城市建设、产业升级和经济社会发展提供全方位的服务和支持。（2）转成过程深圳建投在深圳的城市建设过程中，积累了丰富的基础设施建设和运营管理经验。随着深圳经济的快速发展和产业结构的调整升级，深圳建投逐渐从传...

3、重庆两江集团（1）转型思路围绕“国有资本投资运营主体”定位，以服务两江新区产业发展为核心，通过整合业务体系，优化资源配置，构建园区服务工作体系，提升企业服务能力和水平，推动产业升级和区域经济发展，实现从传统的园区开发建设向综合性产业运营的转变。（2）转成过程在落实新区国企战略性重组专业化整合任务中，两江产业集团对业务体系进行全面梳理，整合形成“资本运营、资产管理、产城建设、产业服务”四大业务板...

（三）城投集团转型的案例分析1、上海临港集团（1）转型思路以服务国家战略为导向，立足上海，聚焦新型产业体系和前沿产业集群，打造卓越科创园区和开发企业，通过“统一品牌、跨区布局、多点联动、协同发展”的战略，实现从传统园区开发向综合性产业运营的转变，推动产业升级和区域经济发展。（2）转成过程早期以临港新片区开发建设为主，之后逐步拓展业务领域，形成园区开发、企业服务和产业投资三大主业。通过与上海市各区合...

七、城投转型为产业综合运营商之路在新时代背景下，随着城市发展需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，城投集团面临着从传统业务模式向更具创新性和综合性的产业运营模式转型的迫切任务。作为城市建设与发展的重要力量，城投集团转型成为产业综合运营商，不仅有助于提升自身的可持续发展能力，还能为城市产业升级、经济结构优化和创新驱动发展提供有力支撑。本文将深入探讨城投集团转型的动因、模式、面临的挑战及应对策略，并通过...

4月16日，国家统计局据初步核算，一季度国内生产总值318758亿元，按不变价格计算，同比增长5.4%，比上年四季度环比增长1.2%。分产业看，第一产业增加值11713亿元，同比增长3.5%；第二产业增加值111903亿元，增长5.9%；第三产业增加值195142亿元，增长5.3%。多项指标较去年实现快速回升。一季度，全部工业增加值增长6.3%，服务业增加值增长5.3%，固定资产投资增长4.2%，...