八、城投转型为供应链运营商之路当下在经济全球化和产业链供应链深度融合的大背景下，城投公司面临着业务转型与创新的迫切需求。向供应链集团转型成为部分城投公司实现可持续发展、提升市场竞争力的重要方向。通过整合产业链资源、优化供应链服务，城投公司能够拓展业务领域、增加盈利增长点，同时更好地服务地方经济发展。本文将深入探讨城投公司转型为供应链集团的动因、模式、面临的挑战及应对策略，并通过多个案例进行详细分析...

 7、南京高科公司围绕南京建设创新名城的战略目标，以生物医药、高端装备制造、新一代信息技术等战略性新兴产业为核心，通过产业投资、园区建设、科技金融服务等方式，打造成为综合性的科创投和战新产业运营商，为南京的产业升级和创新发展提供有力支撑，提升南京在长三角地区的产业竞争力。南京高科在转型过程中，积极开展产业投资活动，设立了多个产业投资基金，规模达数十亿元。投资领域主要集中在生物医药、高端装...

 5、上海张江高科集团围绕上海建设具有全球影响力的科技创新中心的目标，以张江高科技园区为核心载体，通过整合科技创新资源、优化产业生态环境、加强产业投资和园区运营服务，将自身打造成为集科技研发、创新创业、产业培育、园区管理于一体的科创投和战新产业综合运营商，推动张江高科技园区成为全球领先的科技创新高地。上海张江高科在转型过程中，积极整合园区内的科技创新资源，加强与高校、科研机构、企业研发中...

 3、成都产业集团立足成都建设国家中心城市和西部科技创新中心的战略定位，以电子信息、生物医药、新材料等战略性新兴产业为核心，通过资本运作、产业投资、园区建设与运营等方式，构建全产业链的产业服务体系，成为推动成都产业升级和创新发展的重要力量，打造具有区域影响力的科创投和战新产业运营商。成都产业集团在转型过程中，积极开展资本运作，通过发行企业债券、中期票据等方式筹集资金，为产业投资提供充足的...

（三）城投公司转型为科创投案例分析1、合肥产投公司以服务合肥综合性国家科学中心建设和推动地方产业升级为目标，聚焦集成电路、生物医药、人工智能等战略性新兴产业，通过产业投资、基金运作、园区建设等方式，打造全产业链的产业培育和运营体系，成为具有国际影响力的科创投和战新产业运营商，助力合肥在科技创新领域实现弯道超车。合肥产投在转型过程中，充分发挥政府引导基金的作用，联合国内外知名投资机构，发起设立了多支...

七、城投转型为科创投之路当下全球科技革命和产业变革加速演进的背景下，科技创新已成为推动经济发展的核心动力，战略性新兴产业及未来产业展现出巨大的发展潜力。城投公司作为地方经济建设的重要力量，面临着传统业务增长乏力、市场竞争加剧等问题，向科创投、战新及未来产业运营商转型成为其实现可持续发展、助力地方经济转型升级的关键路径。通过整合创新资源、培育新兴产业、优化产业生态，城投公司能够拓展业务领域、提升核心...

11、合肥城投集团（1）转型思路围绕合肥综合性国家科学中心建设和创新驱动发展战略，以资本为纽带，通过整合资源、拓展业务领域，转型为专注于科技创新领域的产业综合运营商，推动合肥科技创新和产业升级，助力合肥打造具有国际影响力的创新高地。（2）转型过程综述合肥城投集团在转型过程中，大力推进产业园区建设。打造了合肥城投科学城、合肥人工智能产业园等园区。在园区建设中注重与科研机构和高校的合作，依托科研资源优...

 9、南京城投集团（1）转型思路立足南京城市建设和产业升级需求，以资产整合和业务拓展为手段，转型为涵盖城市基础设施建设、产业园区运营、产业投资与服务的产业综合运营商，推动南京城市产业创新发展和区域经济增长，提升南京城市综合竞争力。（2）转型过程南京城投集团在转型过程中，对资产进行了优化整合，将相关资产注入产业运营板块。在产业园区建设方面，打造了南京城投科技创新园、南京国际健康城等园区。在...

 7、广州城投集团（1）转型思路以服务广州城市发展和粤港澳大湾区建设为导向，通过整合资源、创新业务模式，转型为集城市建设、产业运营、资本运作于一体的产业综合运营商，提升广州城市品质和产业竞争力，助力广州建设国际大都市和粤港澳大湾区核心引擎。（2）转型过程广州城投集团在转型过程中，积极拓展产业园区运营业务。打造了广州城投智慧城、广州国际生物岛等产业园区。在园区建设中注重引入先进的理念和技术...

5、深圳建投集团（1）转型思路深圳建投的转型思路是以深圳城市发展需求为导向，以基础设施建设和公共服务为基础，以产业投资和金融服务为支撑，通过整合资源，优化业务布局，打造综合性产业运营服务商，为深圳的城市建设、产业升级和经济社会发展提供全方位的服务和支持。（2）转成过程深圳建投在深圳的城市建设过程中，积累了丰富的基础设施建设和运营管理经验。随着深圳经济的快速发展和产业结构的调整升级，深圳建投逐渐从传...