创新对于企业的作用再怎么强调都不足为过，经济学家熊彼特更是断言：企业想要获得利润，只有一种方式，那就是创新。创新要求我们打破常规，找到解决问题的新方法。但创新往往不是“天翻地覆慨而慷”的重建，更多是“润物细无声”的改良，可以说，这个时代最重要的机会都来自创新。人人都在讲创新，但到底什么是创新？资源有限，企业究竟该怎么创新？所谓的创新型业务，我们应该选择哪些？创新，应该成为所有企业的战略！一、到底什...

四、战略新兴产业和未来产业的选择（一）产业培育的政策机制1、加大资金投入，提供财政补贴和税收优惠政策，以吸引更多的投资和创业者。2、建立和完善相关法律和制度，保护新兴产业的知识产权，鼓励技术创新，促进产业健康发展。3、减少创新企业的准入门槛，促进创业者和企业家的创新和创业精神。加强国际合作，吸引外资，引进外国先进技术和管理经验，推进新兴产业国际化。4、建立创新券、科技园区、孵化等各种创新支持机制来...

战略性新兴产业是引领国家未来及社会经济发展的决定性力量，对国家形成新的竞争优势和实现跨越发展至关重要。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，“发展战略性新兴产业”。这是在新的历史起点上，加快建设现代产业体系，推动经济高质量发展，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重大战略部署。“十三五”时期以来，我国以新一代信息技术、生物、高端装备、绿色低碳等为代...

四、中国产业发展格局当前中国产业发展格局呈现“宏观布局协同、区域特色鲜明、新兴产业引领、智能转型加速”的总体特征，既依托完备的工业体系支撑新发展格局，又通过区域差异化布局、新兴产业集群化发展及智能化转型，推动产业向高端化、绿色化、数字化升级。以下从宏观支撑、区域布局、新兴产业、特色产业四大维度展开分析：（一）宏观布局：新发展格局下的产业支撑体系中国产业发展的核心逻辑是以实体经济为基础，以自主可控、...

三、中国产业格局基于当前中国产业发展动态，结合权威信源分析，中国产业格局正经历深度重构与战略升级，主要体现在以下五大核心维度：（一）传统产业：控量提质应对结构性挑战1、白酒行业深度调整头部企业增速放缓：贵州茅台、五粮液2024上半年净利润增速降至8.89%、2.28%（2023年同期为15.88%、11.86%），洋河股份、今世缘净利润同比转负。库存压力加剧：13家白酒上市公司存货总额达1235....

二、发展逻辑：从新型工业化到新质生产力聊完安全逻辑，我们再来看看发展逻辑。在前文中指出，改革开放以来，我国经济高速发展的动能主要有两个：第一是以 “三来一补” 起家的世界工厂模式，第二是以土地财政为核心的房地产行业。前者对应着安全逻辑，而后者对应着发展逻辑，大体脉络是以下这样的。1994年，国家分税制改革之后，税收收入的大头，基本都让中央拿走了。但地方政府得发展经济，发展经济需要花钱。这时候，土地...

从技术封锁到贸易壁垒，从标准竞争压力到地缘政治风险，全球产业格局正经历着逆全球化浪潮的深刻重塑。中国亟待构建"技术突破-规模效应-网络外溢"的良性外循环体系实现战略突围，以外循环促内生动力升级，于全球产业链重构中开辟战略纵深。因此，企业在制定战略规划时，一定要跳出行业本身来审视自身的发展。尤其对于头部企业而言，更是要深刻理解中国产业结构的调整规律，这样才能与中国经济的发展同频共...

四、区域定位策略企业区域定位是企业战略规划的核心内容之一，指企业基于自身资源能力与区域市场特性，通过系统分析与决策，确定其主导运营的区域范围（如区域型、全国性、国际性）或选择总部、生产基地等关键区位的策略。其本质是资源优化配置与竞争优势构建的过程，旨在通过精准的区域聚焦，提升企业在目标市场的竞争力。（一）企业区域定位的核心价值企业区域定位的重要性源于区域市场的多样性与企业资源的有限性，具体体现在以...

随着企业的发展就会面临着定位问题。所谓定位就是企业是什么不是什么，卖什么，不卖什么。企业应该如何为自己定位呢？从根本上说，也就是企业有别于竞争对手所提供的差异化产品或服务。企业要对现有市场进行充分的调研和分析，了解区域环境，了解产业趋势，了解客户需求，了解竞争对手的优势和劣势。其次，避开竞争者的优势。对于竞争对手有绝对优势的方面，只能避开而行，不能跟随模仿。由于我国幅员辽阔，各地区之间的不充分、不...

（三）运用三层面要注意什么？三层面理论告诉企业高层管理者在经营企业的时候，要注意企业的未来可持续发展的情况。因而在做第一层面的业务并将其经营到一定程度的时候，就要有未雨绸缪的远见，要用第一层面所赚取的现金流发展第二层面甚至是第三层面的业务。一个优秀的企业领导不会只满足于把80％～90％的时间精力放在第一层面上，这些优秀的企业家会将他们超过60％的时间、精力用于建构第二层面和第三层面的业务，以保证企...