一个追求基业常青的企业，都需要遵循的一个基本规律。使命、文化、价值观，就是整个企业开始创业的支柱或创业的起点。

任何时候，谋生跟名利都是最基本的需求，活在世上要谋生存爱名利，是人之常情，也是很多人创业最基本的出发点。

再往后必然是兴趣和使命。企业如果要做长，需要持续的激情往前走，而激情的来源很大程度上来自于使命跟兴趣。比如说阿里巴巴马云讲使命感讲的比较多，他其实把这个当做玩。两三年前，他看了吴冠中的画展回来，特别兴趣。他说企业家是真正的行为艺术家，因为通过我们的行动，在实实在在地改变这个世界。

这种兴趣跟使命的结合，是最大的动力。在这种情况下，很多东西都是融到血液里去的，做事情就要做最大的，做最大的就做最好的。你也可以看到，他们是那么大的激情持续投入，感染着越来越多的人。

企业发展的过程中，其实也是一个影响力不断上升的过程。而影响力一定是来源于人性里面最基本的需求，而这个诉求一定是大于金钱的。

影响力是靠凝聚力起来的，而凝聚力最终是靠文化底蕴。这个文化底蕴能够把越来越多的人吸引上来，无论是员工还是合作伙伴、还是客户。

我们拿公司内部员工招聘来说，钱能吸引到的可能都不是最好的员工，因为最好的员工都不缺钱。你能吸引到他，靠的还是使命、愿景、文化把他们聚到一起。

第二个我想讲的是愿景，就是“愿”和“景”。“愿”是使命，是你的愿力，你发什么愿表示你想做什么事情。“景”就是愿景，你看到的是什么，能不能把看到的未来描述给大家看，形成对大家的激励。使命跟愿景这两个是一对双胞胎，真正立志高远的人，才愿意真正花时间在愿景上面的。因为愿景是很累的事情，你要不断探索未来，你要不断挑战自己对未来的判断。

愿景最重要的是提供了远见和洞察。大部分人对于战略的讨论是叫“有分析、没见识”。很少有人能把他独特的见解在哪儿、行业根本规律的把握是什么，未来的判断到底是什么，说清楚。

愿景真正提供的是见识，而这个见识是你下一步行动的基础。使命这条线是从愿景到战略，再到计划。如果你没有愿景就没有战略，没有战略就不会有计划。

愿景最重要的是什么，就是让你看到机会。真正难的是对机会的判断，什么是大机会，什么是小机会。

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