目前，企业在市场经济波涛汹涌的浪潮中，经受着优胜劣汰的考验。有的企业发展得一年比一年好，市场不断扩大，经济效益逐年提高；有的企业一年不如一年，经济效益逐年下滑，甚至濒临破产。企业的领导人也在不断地思考：企业总是发展不上去是什么原因呢？就好像一个人，到底是得了什么病？应该怎样治疗？该服哪些药呢？

企业诊断就是一门为企业看病的科学。它通过对企业经营实际状况的调查与分析，发现企业所存在的问题，并提出合理的管理改善方案。

企业诊断一般分为：企业管理诊断和企业经营分析两类。

企业管理诊断，主要是通过“望、闻、问、切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析、研究并解决问题。根据智森管理咨询专家的经验，会对企业的战略目标是否明确，战略规划是否符合市场运行规律，组织结构是否满足实现组织目标的要求，企业内部资源配置是否科学、有效，激励机制是否健全并发挥着应有的作用等方面进行详细的分析了解。

企业经营分析，企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据、财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。 

智森管理咨询组织营运诊断工作一般分三个阶段进行。首先是预备诊断阶段，这一阶段的主要工作是对公司的组织机构、制度管理、近期的经营情况作全面了解，搜集有关资料，进行预备性调查研究。第二是正式诊断阶段，这时要分部门地对公司的运营情况进行深入调查，通过大量资料的分析，找出企业运营中存在的问题。根据已找出的问题，管理专家们要提出和编制改进方案，经过反复与客户公司交流意见，最终提出科学的、可操作的管理改善建议。最后是总结报告阶段，这时的主要工作是编写和提交“诊断报告及管理改善建议书”。报告中将对本次工作进行全面的总结，其中包括对改进方案的全面汇总和说明。“诊断报告及管理改善建议书”是企业诊断工作最重要和最有价值的成果。此外，企业诊断工作还有一个“跟踪”和“反馈”的过程。诊断工作结束后，管理咨询公司要分阶段地到客户公司回访，查询诊断改善方案的执行情况，并提出修改建议。跟踪反馈的过程一般为一年左右。

与此同时，智森管理咨询对组织营运诊断还建立了一整套的工作规范。俗语说“有病不避医”，企业应该主动把公司中存在的问题与专业的咨询公司对接，用咨询专家的高效性与实效性来为企业解决问题，使企业在发展的过程中少走弯路，提高工作效率。使企业不断发展壮大；为企业创造价值是我们的使命！

服务优势：

● 理由一、卓越的咨询策划团队，专家团队都有丰富的实战经验，90%以上的咨询策划师都有多年的工作与项目服务经验。

● 理由二、拥有一支由相关领域高级专家学者和企业精英人士组成的高级咨询团队，确保在管理实践方面处于行业的前沿。

● 理由三、拥有一批从事多年企业中高层经营管理工作且受过严格管理训练，融合先进的管理智慧及管理实践，在相关领域都有丰富的实战派专业咨询策划团队。

● 理由四、拥有一支理念先进、风格独到的实战设计团队。

● 理由五、关注实效、关注企业绩效提升，结合国内的行业发展现状和企业需求，强调“以问题为导向、互动、实效、可操作”的咨询策划理念，着眼于与企业建立长期战略合作伙伴关系，立足于企业的长期顾问角色，让咨询策划专家通过特有的方式与企业高度互动、高效协作，不断推进企业管理提升与品牌战略，让企业实现高价值回报。 

管理咨询师都具有很高的道德修养、丰富的管理知识和经验的高素质人才。由于他们享有较高的社会地位，倍受人们尊敬，因此在诊断工作中，更应恪尽职守，保守客户公司机密。同样，客户公司会对管理咨询公司也应有一定的信任感，切实支持他们的工作。