人力资源是所有资源中最丰富、最有开发潜力的资源。而人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。现代企业人力资源部门最重要的职能之一人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说，从传统人事管理向现代人力资源管理转变，重视人的因素，开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。

如何建立企业人力资源管理体系，智森管理咨询机构认为，首先根据企业的战略发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行系统的规划。

服务优势:

● 找出人才的发展与企业发展之间的差距，以及与之对应的解决思路；

● 找出人力资源规划和开发与企业战略之间的差距，以及与之对应的解决思路；

● 明确人力资源管理目前的水平与有待解决的问题，以及与之对应的解决思路；

● 明确有关人力资源方面的现状与解决思路，让“当局者”正确的认识自身的人力资源；

● 确定人力资源管理方向；

● 解决人力资源管理体系，提高企业管理思路。

服务特色 ：

通过书面调查和对中高层人员的面谈，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出企业全方位的整改方案，使人力资源管理得以改善与提高。 

通过企业管理综合调查问卷、人力资源管理诊断问卷、中高层管理人员面谈问卷与记录表等，最后形成管理诊断报告暨改善建议。