在当今企业面临着经济全球化、日益加剧的竞争等不断涌现出来的挑战。企业前期经过快速的经营与发展，随着自然发展形成了一套自有的管理系统，而其中不乏不科学因素在内，从而不同程度影响了企业的进一步发展，由于企业自身一直采用现行管理办法，难以发现其中的弊端，而在追求提高效益的同时，又难以找到切实可行并能够取得高效益的途径。

因此，智森咨询公司为企业实施管理诊断的目的就是帮助企业发现与寻找现有管理系统中不完善并急需改善的方面与改善的渠道。从而清晰的看到企业在运营管理中的不足，发现企业运营中各项资源的匹配、整合与应用的缺憾，对企业资源深层因素分析，充分找出企业潜力与合理配置的渠道与方法，使领导者能够在此阶段对企业资源加以充分认识，近而对其进行合理调整与匹配，重新整合后使各资源均能够得以充分发挥，从而成为企业成长的动力基础。

就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。并且在合理资源配置的基础上提出对企业职能组成的调整建议，使业务处理更为流畅，提高整体运转效率。

企业管理诊断目的:

准确把握企业管理现状，揭示企业问题及产生问题的根源（公司在经营中出现异常时）；

深入剖析企业运行现状，发现企业业绩改进机会（为提升公司业绩时）；

提出合理的解决方案以提升企业整体管理水平（参与辅导实施）。

企业管理诊断的作用:

能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因；

能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平；

有助于建立规范化的企业管理模式。

服务内容:

● 企业管理全面诊断

● 企业组织营运诊断

● 企业战略规划评估

● 企业市场营销体系诊断

● 企业文化诊断

● 人力资源管理诊断

● 业务流程管理诊断

● 企业员工满意度调研诊断

服务优势:

● 使企业准确的把握行业的变化，明确这种变化带来的机遇和挑战；

● 使企业更加明确自己的战略方向，找到培养战略执行力的途径；

● 完善企业组织结构设置，平衡责权力的分配，提高员工的积极性；

● 理清企业发展的核心流程，把握关键的控制环节；

● 使企业找到利润的驱动因素，并围绕利润驱动因素培养自己的核心竞争能力；

● 找到驱动员工主动性的核心要素，激发员工的创造性；

● 找到驱动客户满意度的核心要素，培养客户的忠诚度；

● 使企业准确的把握行业的变化，明确这种变化带来的机遇和挑战；

● 使企业更加明确自己的战略方向，找到培养战略执行力的途径；

● 完善企业组织结构设置，平衡责权力的分配，提高员工的积极性；

● 梳理企业发展的核心流程，把握关键的控制环节；

● 使企业找到利润的驱动因素，并围绕利润驱动因素培养自己的核心竞争能力；

● 找到驱动员工主动性的核心要素，激发员工的创造性；

● 找到驱动客户满意度的核心要素，培养客户的忠诚度。

服务特色：

● 针对客户需求量身定做；

● 诊断形式的灵活性与多样性相结合；

● 准确把握企业管理现状，揭示企业问题及产生问题的根源；

● 提出合理的解决方案以使提升企业整体管理水平；

● 通过问题界定建立针对性地分析诊断模型；

● 理性问卷调研与感性访谈结合；

● 调研方法与诊断内容相结合。