创建世界一流专业领军示范企业2023年火爆改革界,如何理解?我们总结就是要将自身打造成某个细分领域的“领头羊”。那么,如何应要求,提交一份高质量的工作方案呢?由于没有出台专项政策指导,想必对做好这样一件事儿,不少企业有很多困惑和问题。
为此,在这个篇幅有限的文章中,对专业领军示范企业如何塑造进行一个大致说明,给示范企业提供一些帮助、参考。
创建世界一流专业领军示范企业的行动是一项综合性复杂工程,需要系统思考,并做好顶层设计、以及衔接好与其他世界一流改革行动的关系。
结合对标世界一流管理提升行动等世界一流企业建设的咨询经验,以及多年研究国企创建世界一流的理论经验认为,创建世界一流专业领军示范企业,需要把握好“四个协同”关系,思考好“四定”工作。
一、夯实基础之把握好“四个协同”关系
世界一流企业建设这个细分赛道上有不少专项行动,所以,专业领军示范企业建设的目标、改革举措不会是孤立的,需要充分结合并融入公司战略,并与其他改革任务协同推进,实现事半功倍。“四个协同”关系的处理,不仅是形式上要求专业领军示范企业创建工作进行协同,更重要的是在内容上实现有机协同。
1、目标协同
战略规划是一个公司综合性、系统性的中长期发展蓝图,一般要求要系统全面。战略规划一般要在回顾审计前期发展情况基础上,跟踪审视并开展行业分析和对标分析工作,在此基础上,不仅要进行整体目标的制定,对产业布局发展进行规划,而且还要进行职能管理方面的全面配套规划。
世界一流示范创建工作,从整体目标方面应该与战略目标保持一致。但鉴于其聚焦关键环节进行重点突破的要求,任务举措并不要求面面俱到,而是基于公司与细分领域世界一流企业差距分析基础上,围绕关键的短板环节进行重点突破提升。
由此看,专业领军示范创建工作过程中,要将细化指标和任务融入战略规划,使公司战略规划在重点环节方面更深入、突出。
因此,当前恰逢“十四五”规划中期调整,示范企业在创建工作过程中,应该将相关细化指标(及目标值)和重点任务融入战略中期调整。
2、标准协同
创建世界一流综合示范企业和世界一流专业领军示范企业均有自己的核心内涵和主要特征。
综合性世界一流示范企业的核心内涵和特征是产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。世界一流专业领军企业的核心内涵和特征是专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显。
不难发现,创新是二者的共同理念,可以从技术创新、产品创新等方面进行突破,成为行业或者某个细分赛道的引领者。
更进一步理解,对专业领军企业提出要管理精益,但管理是世界一流企业建设、企业经营发展、公司治理、创新等工作的基础,可见在管理精益、治理现代方面二者可以协同推进,建立良好的治理文化。
当然,创新也不是盲目的自我主张,而是有目的的寻找机遇,所以也需要加强对创新的管理。
3、任务协同
创建世界一流工作是一项系列性工作。从2013年培育具有国际竞争力世界一流企业的“两个指引”开始,历经对标世界一流管理提升行动、价值创造行动、品牌引领行动,再到以“双示范”为代表的示范引领行动,直到目前创建世界一流企业全面启动,是一脉相承、相互促进的关系。
示范行动作为细分领域创建专业领军企业的重要专项行动,企业在创建过程中需要有效衔接有关世界一流四个行动规范的要求。
如:示范领军企业在确定重点任务过程中,涉及管理提升部分的工作任务时,要与对标世界一流动管理提升行动中提到的八大领域的34项重点工作进行衔接;涉及到质量效率、核心能力提升部分的工作任务时,要与价值创造行动中提到的六大领域33项重点工作进行衔接。
当然,鉴于专业领军示范企业更多聚焦专业细分领域实现世界一流的目标要求,在衔接世界一流系列专项行动过程中,并不要求一一全部对应落实,而是需要结合专业领军示范企业所在行业特点、发展阶段、实际发展情况等,系列扫描并选择重点环节;而且,需要结合示范领军企业本身的特点,进行必要的补充、健全。
4、工作协同
工作协同,核心在于如何融合改革提升行动任务要求?创建世界一流系列行动本身是国资国企深化改革的重要组成部分,国企围绕体制机制深化改革本身也是助力企业达成世界一流的动力源泉。由此,专业领军企业在创建工作过程中,需要融合国企改革深化提升行动的相关要求。
根据当前公司发布的有关国企改革深化提升行动的要求,明确提到了以做强做优做大国资国企为目标,通过提高核心竞争力和增强核心功能两条路径,聚焦于产业引领力、科技创新力、安全支撑力,以及打造现代新国企和营造公平竞争环境五大方面深化改革。
由国企改革深化提升行动的要求看,本身与世界一流示范企业创建工作是高度相关的。而且,有关政策中,也明确提出,要突出提升核心竞争力创建世界一流专业领军企业。由此,国企改革是示范企业创建工作的重要动力。示范企业在进行目标确定时,要与提升核心竞争力匹配,在进行重点工作任务时,也需要与国企改革提升行动中提及的五项任务进行融合。(来源:搜狐网)
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