二、顶层设计之思考好“四定”解决方案
把握并处理好四个协同关系为高质量创建示范工作夯实了基础，紧接着便需要从顶层设计层面系统思考示范工作的推进，知本咨询认为，应该从“四定”维度来思考。
1、定目标
国企战略规划本身就有定性目标，也有定量目标。专业领军示范企业需要重要制定什么样的目标，或需要定哪些方面的目标，针对示范企业行动要求，需要重新审视。
首先，整体上要围绕“专业领军”这四个字进行目标审视。这四个字至少包含两层含义，一是聚焦专业细分领域定目标，至少不能过多思考多元化的发展目标；二是以行业领军要求定目标，至少不能是追求简单持续的增长，而要以全球行业领先，或国内行业第一（至少是前三）的要求进行目标位置确定。
其次，区别于综合示范的世界一流目标，专业领军的世界一流目标应该更加聚焦细分赛道，明确在该细分领域的市场地位——“国内领先，世界前列”，也可以结合自身的发展阶段，提出分阶段实现的一流目标。
而综合示范的世界一流企业大多在自己的战略目标中明确了“世界一流”的战略目标，如中国石油提出建设“基业长青世界一流综合性国际能源公司”等。
再次，区别于普遍战略规划的目标制定，除包括必要的收入、利润等通用财务指标外，更需要围绕质量效率或核心竞争力的要求，细化补充有关科技创新、产业引领、经营效率、管理创新等方面的目标。
最后，还要考虑细分领域竞争态势变化，持续跟踪目标水平的动态调整优化，因此示范企业要达到领军的位置，不能不考虑竞争对手的增长或创新变化。
2、定指标
本轮世界一流企业创建工作，无论是价值创造还是专业领军，都有一个非常重要的课题，就是搭建企业的“世界一流”指标体系。
指标体系是后续开展“世界一流”工作的重要抓手。有了指标体系，就可以在“世界一流”目标的基础上，给自己企业的“世界一流”画像，进一步清晰自己的“世界一流”改革方向，进一步聚焦大家的工作，有的放矢、力出一孔。
指标搭建按照世界一流专业领军企业示范创建行动要求，需要围绕“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”进行确定。
具体可以思考和使用知本咨询提供的三维评价模型。三维具体是指“公共属性”维度、“特色属性”维度和“时间属性”维度。
“公共属性”维度，就是世界一流企业的共性特点，对应到专业领军企业，就是要围绕着“专业领先、创新驱动、管理精益”这12个字来提炼指标。其中，“专业突出”指标要从企业内部要考虑主业集中度，从行业外部要考虑市场占有率或市场份额等。
“创新驱动”要从创新投入和创新产出，以及创新投入产出效率等方面进行确定。
“管理精益”要既从资产、人员等投入产出比考量确定，也要从质量、成本、风控等方面进行确定。
“特色属性”维度，就是世界一流企业的个性特点，也就是专业领军企业的“特色明显”的表述，可以围绕企业的行业特色、功能特色、技术特色、管理特色等方向选取核心指标。也就是说，在进行指标确定时，并不是每家企业都一样，也不是全部是财务指标，需要示范企业结合行业关键因素和企业特点进行差异化确定。
“时间属性”维度，是指世界一流企业的建设工作是一个动态化、持续化的工作，需要结合行业升级、企业转型、竞争升维等需要，动态优化指标，动态调整目标值，但求准。
事实上，在2023年3月31日，国务院国资委召开的国有企业创建世界一流专业领军示范企业推进会上，国务院国资委已经明确了几个重点指标，包括：市场占有率、品牌排名、研发强度、核心技术、净资产收益率、全员劳动生产率等。专业领军企业应关注这几个关键指标的提升。
3、定任务
对于示范企业而言，为实现既定的目标或指标改善提升，需要匹配性进行重点任务的确定。有效衔接管理提升行动、价值创造行动、改革提升行动等方面的任务是示范企业确定重点任务的关键。示范企业应该围绕“提升核心竞争力”明确具体重点任务。
一是问题导向定任务，通过横向对标行业优秀企业在竞争力方面的差距或问题，确定核心任务；
二是目标导向定任务，通过既定的目标实现为标准，确定并采取针对性的重点任务；
三是办事导向定任务，通过细化任务的颗粒度，可衡量标志，以及能够解决具体问题或实现明确目标定任务。
示范企业可以借鉴国企改革三年行动“三可一要”的方法论经验进行任务确定并推进实施。
4、定机制
示范企业有了目标、有了指标、有了任务，如何能够跟踪推进并落地实施呢？这个问题也是示范企业创建工作关键的环节。示范企业需要以“对标世界一流”为手段，有效实施创建工作。
示范企业在推进实施创建工作过程中，要围绕创建要求确定对标对象、确定对标模型或指标体系，确定对标工作的PDCA闭环体系，最终确保创建工作有目标、有指标、有任务、能落实。（来源：搜狐网）
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