三、“对标工作”是否有成效

创建专业领军企业需要继续推进和深化对标一流的工作。对标工作的开展，与加快迈进“世界一流”目标，持续保持“世界一流”地位是紧密关联的。对标工作的有效性，是“世界一流”企业建设的重要保障。

专业领军企业对标工作与综合一流的对标工作，在侧重点上略有不同。综合一流企业的对标工作，应该相对全面，在规模体量、产业发展、技术创新、品牌运营、资源配置等方面开展全方位的对标分析。

而专业领军企业对标，要重点围绕细分赛道开展，重点选择同业企业，重点关注基础技术创新、创新机制优化、主责主业聚焦、战新产业发展等内容模块，着力提升企业的“专业能力、专业优势”。

在工作方案中，专业领军企业应该明确标杆选择和后续对标重点，为创建工作提供坚实的基础。

四、“专业突出”是否有体现

专业领军企业首先要实现“专业突出”，这是示范企业创建“世界一流”的基本要求。“专业突出”重点要解决和解答三个问题，一是聚焦主责主业，二是加强人才队伍和核心资源储备，三是强化品牌建设。

聚焦主责主业，就是专业领军企业要聚焦细分赛道，通过精益运营管理，提升产品服务质量，不断提高市场占有率，切实实现核心主业在国内数一数二，在国际市场争抢前列地位，勇作“隐形冠军”。

加强人才队伍和核心资源储备，就是要围绕主责主业，聚合关键资源，打造专业队伍，形成可持续发展的资源能力。

强化品牌建设，就是要在细分赛道成为知名企业，打造知名产品，扩充全球影响力。原来很多消费品企业关注品牌建设，而入选的专业领军企业，无论是消费品品牌，还是非消费品品牌，都应该持续强化品牌软实力，在公众面前，在行业生态中，塑造高价值品牌形象。

五、“创新驱动”是否有支撑

专业领军企业要突出“创新驱动”，这是示范企业创建“世界一流”的核心关键。“创新驱动”也要重点要解决和解答三个问题，一是打造关键核心技术，二是畅通科技成果转化应用，三是包容创新风险。

打造关键核心技术，就是要在“卡脖子”技术领域不断突破，形成自主自强的核心技术优势。

要想打造关键核心技术，首先要明确哪些是“核心”，哪些是“关键”。专业领军企业应该在技术专利上做深研究，做优布局，打造技术创新的坚实壁垒。

畅通科技成果转化应用，包容创新风险，是这些年大家一直高度关注的环节。要让市场决定科技创新的方向，要让市场验证科技创新的成效，要让市场成为科技创新的主阵地。科技成果转化的有效性，根本上取决于创新机制。

示范企业应在创新组织、创新管理上形成更加科学有效的管理理念和管理方式，真正让创新成为企业未来发展的有效驱动力。比如建立容错机制。

六、“产业引领”是否有创新

专业领军企业要做到“产业引领”，这是示范企业创建“世界一流”的使命责任。实现“产业引领”重点要解决和解答四个问题：

一是强化产业链协同；二是参与标准体系制定完善；三是加快高价值专利培育布局；四是创新工作思路，实现多种方式引领产业发展。

要做到产业引领，首先要强化产业链协同，创新工作思路。不难发现，不少专业领军企业同时也承担着集团“产业链链长”的重要职责和关键任务。

在强化自身实力的同时，关注产业生态的发展，构筑强有力的产业链体系，是专业领军企业的重要使命。产业链的协同强化，可以突出专业协同，也可以加强资本联结，还可以通过多种组织形式进行强化。

要做到产业引领，还要参与标准体系制定与完善，加快高价值专利培育布局。这既是“创新驱动”的内容组成，更是管理提升的关键所在。发明专利是创新发展的重要内容，标准制定同样也是创新发展的关键所在。

如，国家电网公司不仅拥有大量的发明专利，还在全球电网领域主导和参与了大量国际标准的制定，大大提升了企业在行业领域的国际话语权。

专业领军企业在精益管理提升中，不仅要关注企业内部标准体系的建设，还应该持续推进企业级标准成为行业标准、国家标准，乃至国际标准。

七、“深化改革”是否有动作

专业领军企业要继续“深化改革”，这是示范企业创建“世界一流”的关键内容。实现“深化改革”重点要解决和解答六个问题，一是提高治理效能，二是优化股权结构，三是健全风险管理，四是完善市场化机制，五是灵活实施激励，六是用好上市平台。这六个方面的内容，都是下一阶段国企改革的重要工作。

在三年改革行动告一段落之后，下一个三年将是国企改革继续深入、充分见实效的三年。专业领军企业需要继续吃透政策，用好政策，真正在方案中明确改革动作，激活组织活力，设定改革成效目标，加速向“世界一流”目标迈进。

八、“管理提升”是否有成效

继对标世界一流管理提升之后，专业领军企业还要继续强化“管理提升”。推进“管理提升”要明确五个问题：

一是强化精益管理；二是优化组织管理模式；三是推进管理数字化和智能化；四是完善内部管理机制；五是优化资源配置。

与之前不同的是，这里的管理提升，更加强调提升实效，显现阶段成果。专业领军企业需要在“一利五率”的关键指标上实现提升，在行业中达到领先水平。

九、“五个体系”是否已优化

在创建工作中，专业领军企业还要关注“三个突出”，即：突出考核评价、突出对标提升、突出信息化支撑。这“三个突出”与企业“价值创造”行动中的“五个体系”是高度一致的。

在价值创造行动文件中，国务院国资委提出要加强能力体系建设，即优化“五个体系”——诊断体系、责任体系、执行体系、评价体系和保障体系。

这次的专业领军企业工作方案，虽然没有直点“五个体系”的建设工作，但对照发现——“突出考核评价”就是要优化评价体系、保障体系；“突出对标提升”就是要优化诊断体系；“突出信息化支撑”实质上需要建立健全企业的责任体系和执行体系。

只有建设世界一流企业的五个体系建立健全了，迈向“世界一流”的动态管理机制才能不断完善。

大家知道，200家示范企业相对成熟，有不少企业专业化也较强，甚至有不少上市公司，只是需要进一步被各界熟知。

所以，当确定成为示范企业后，你的“创新世界一流专业领军示范企业地图”是否已确定绘制边界？是否已选择好勾勒路径？是否明确了改革维度和目标？是否找好了改革突破点？

我们认为，对以上问题做到心中有数，你的“地图”方能成形，你的“改革”方能找准靶心。所以，正如笔者前面所述，创建工作不是独立的，要“内生、外向、融合”。

内生就是基于示范行动本身做好工作，如定好目标、指标、任务和机制，以及做好自查等；外向就是要结合其他示范行动或事项做好工作，如与战略目标、与对标管理提升行动等工作的协同；而融合就是推动内生和外向的融合，如与国企改革深化提升行动的融合等。如此做，不失为一种好的方法，供大家参考。（来源：搜狐网）

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