11、郑州发投公司
（1）转型思路
以资本运作为依托，围绕“市场化、多元化、金融化、证券化”的经营方针，在巩固基础设施建设等传统业务的基础上，拓展金融服务、产业投资等业务领域，逐步实现资产证券化，打造类金融机构平台，推动企业从传统城投向产投类企业转型。
（2）转型过程
2013年公司组建成立后，不断整合资源，拓展业务范围，先后成立多家子公司，涉及基础设施建设、城市综合开发、金融服务等多个领域。近年来，积极布局 PPP 项目，创新融资方式，同时加强产业投资，涉足保险、租赁、保理、文化旅游产业和高新技术投资开发等领域，实现业务多元化发展。
（3）转型重大投资
参与陇海路 PPP 项目、渠南路等 PPP 项目，投资规模约247.84亿元；投资成立河南郑发产业投资有限公司等，开展产业投资业务。
（4）转型举措
一是发挥自身作为郑州市基础设施投融资建设及运营主体的优势，承接大量项目，提升企业影响力和盈利能力；二是不断拓展业务板块，实现营业收入多元化；三是强化集团建设功能，提升综合建设能力；四是积极布局 PPP 项目，创新融资渠道；五是成立产业投资子公司，加强产业投资布局。
（5）转型成效
业务多元化程度高，涵盖基础设施建设、金融服务、产业投资等多个领域，提升了企业抗风险能力；企业资产规模不断扩大，截至2023年末，资产总计4,089.10亿元；信用评级维持AAA，显示了企业良好的经营状况和偿债能力。
（6）转型启示
企业转型要紧密结合城市发展需求，充分发挥自身优势，以基础设施建设等传统业务为基础，逐步拓展金融、产业投资等新兴业务领域；同时，要注重创新融资方式，加强项目管理和风险控制，提升企业综合实力和市场竞争力。
12、长春城发公司
（1）转型思路
把建立企业信用作为首要任务，告别传统投融资模式，实现投资的经营性转变，定位于公共服务的提供，并实施市场化管理，通过合理布局，进行多元化发展，培育与现有产业协同的新兴产业，形成可持续发展模式。
（2）转型过程
从传统的城市建设投融资平台出发，通过建立自身信用体系，逐渐摆脱对政府信用和财政担保的依赖。在业务上，除了继续推进传统的城市基础设施建设项目外，积极拓展公共服务领域的投资，如养老、新型能源、旅游、环保、智慧城市等新兴产业，形成多元化的产业发展格局。
（3）转型重大投资
投资培育养老、新型能源、旅游、环保、智慧城市等新兴产业项目，通过少量国有资本撬动社会资本共同投资，推动产业发展。
（4）转型举措
一是重视企业信用建设，提升企业融资能力和市场认可度；二是明确投资定位，聚焦公共服务领域的经营性投资；三是引入职业经理人，实施市场化薪酬绩效考核机制，提高企业管理效率和运营水平；四是加强与社会资本合作，共同投资新兴产业项目，实现多元化发展。
（5）转型成效
资产总量快速增长，截至目前总资产达到2417亿元，净资产1282亿元，资产负债率47%，成为吉林省内资产规模最大的地方国有企业；融资能力显著提升，获得国内AAA、国际穆迪BAA1和惠誉BBB+评级；初步形成多元化产业发展格局，增强了企业的造血功能.
（6）转型启示：城投公司转型要注重信用体系建设，树立良好的市场形象；明确投资方向，向经营性项目转变，提高企业盈利能力；引入市场化管理机制，激发企业活力和创造力；通过多元化发展，降低企业经营风险，实现可持续发展。（来源：搜狐网）
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