（三）城投集团转型的案例分析
1、上海临港集团
（1）转型思路
以服务国家战略为导向，立足上海，聚焦新型产业体系和前沿产业集群，打造卓越科创园区和开发企业，通过“统一品牌、跨区布局、多点联动、协同发展”的战略，实现从传统园区开发向综合性产业运营的转变，推动产业升级和区域经济发展。
（2）转成过程
早期以临港新片区开发建设为主，之后逐步拓展业务领域，形成园区开发、企业服务和产业投资三大主业。通过与上海市各区合作，开创国资国企与村镇集体经济合作开发产业园区模式，打造了多个知名科创园。同时，积极推进城市更新项目，如临港新业坊的建设，将城市旧貌改造为创新创业载体。此外，还启动海外发展战略，布局海外科创中心，拓展国际业务。
（3）转型重大投资
吸引了众多重点项目落地，如上海国际再保险交易中心、上海石油天然气国际交易中心等开业，香港大学上海中心落地。还包括稀宇科技、智元机器人等独角兽企业，以及波士顿科学生产制造基地、法雷奥上海研发中心等一批重点外资项目。新签约项目涵盖集成电路、人工智能等多个产业门类，总投资超 160 亿元。
（4）转型举措
一是加强与政府部门合作，争取政策支持，推动园区开发和产业升级；二是完善园区运营管理体系，成立专业子公司，为企业提供全方位服务；三是打造以产业链为核心的创新生态圈，促进产业集聚和协同发展；四是推进海外战略，加强国际合作与交流，提升企业国际影响力。
（5）转型成效
成为上海市产业转型升级的排头兵，各园区落地企业众多，吸引大量投资，物业租售去化成绩显著。培育出“临港”、“漕河泾”、“新业坊”等知名品牌，旗下上市公司 “上海临港”被纳入富时罗素全球股票指数和MSCI旗舰指数，提升了企业在资本市场的知名度和影响力。
（6）转型启示
企业应紧跟国家战略，明确自身定位和发展方向；注重产业生态建设，通过完善的服务和创新的模式吸引企业集聚；积极拓展业务领域，实现多元化发展；加强品牌建设和市场推广，提升企业的核心竞争力和市场影响力。
2、厦门火炬集团
（1）转型思路
围绕科技创新产业，强化园区开发建设运营、技术服务、产业投资和配套金融服务等功能，以产城人融合为目标，从单纯的产业园区开发商向综合性产业运营服务商转型，助力厦门建设高素质高颜值现代化国际化城市35.
（2）转成过程
在厦门市委、市政府对国有经济布局调整后，火炬集团明确了新的定位，加快了转型步伐。通过保障重大项目落地，如宁德时代新能源电池产业基地项目等，提升了园区开发建设速度和质量。同时，积极推进同翔高新城的产城人融合发展，建设人才商品房、安置房以及教育、商业等配套设施，完善城市功能。此外，通过投洽会等平台，加强招商资，拓展业务领域和市场空间.
（3）转型重大投资
参与投资建设了厦门时代新能源电池产业基地项目等一批重大产业项目，推动了新能源等战略性新兴产业在厦门的集聚发展。同时，还投资筹建厦门天文馆等公共服务配套项目，提升了园区的吸引力和竞争力.
（4）转型举措
一是发挥建设主力军作用，保障重大项目快速落地，创造“厦门速度”、“火炬速度”；二是加强园区配套设施建设，打造宜居宜业环境，吸引人才和企业集聚；三是积极开展招商引资，通过投洽会等平台，对接推动各类项目签约落地；四是优化产业布局，强化产业赋能，培育核心竞争力.
（5）转型成效
在产业园区开发运营、产业投资和配套金融服务等方面取得了显著成效，推动了厦门新能源等产业的快速发展，提升了城市的产业竞争力。同翔高新城等园区的建设和发展，为厦门的跨岛发展和产城人融合提供了有力支撑，促进了区域经济的高质量发展.
（6）转型启示
企业转型要紧密结合地方经济发展战略和产业需求，找准自身定位和优势；注重项目建设的速度和质量，提升企业的执行力和影响力；加强产业配套和服务能力建设，打造良好的产业生态环境；积极开展招商引资，拓展业务领域和市场空间，实现企业的可持续发展 。（来源：搜狐网）
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