3、重庆两江集团
（1）转型思路
围绕“国有资本投资运营主体”定位，以服务两江新区产业发展为核心，通过整合业务体系，优化资源配置，构建园区服务工作体系，提升企业服务能力和水平，推动产业升级和区域经济发展，实现从传统的园区开发建设向综合性产业运营的转变。
（2）转成过程
在落实新区国企战略性重组专业化整合任务中，两江产业集团对业务体系进行全面梳理，整合形成“资本运营、资产管理、产城建设、产业服务”四大业务板块。通过“一园一策”制定运营和考核方案，组建专业招商运营团队，推进园区“招、落、服、育”工作。同时，积极推进“数字国企”建设，上线运营两江“企服＋”平台，提升园区企业服务质效。
（3）转型重大投资
与央企华润置地合作，推动近30万平方米楼宇品质提升；引进民企龙湖集团，整体盘活云岭天街26万平方米商业资产。聚焦重点产业“招大引强”，发挥基金牵引作用，引育一批高成长型企业，完善产业基金发展生态。
（4）转型举措
一是持续完善“1461”园区服务工作体系，聚焦服务精细化、专业化、市场化、增值化和数字化，提升企业服务质量和效率；二是推进市场化薪酬激励机制改革，激发一线团队干事创业活力；三是加强与金融机构合作，建立招贷联动机制，组建产业扶持资金池，服务中小微企业金融需求；四是推进“数字国企”建设，强化数字赋能，提升园区运营管理水平。
（5）转型成效
企业服务精准化、个性化明显提升，园区资产出租率、企业对园区服务满意度等指标持续提高。通过与央企民企联动盘活资产，提升了资产运营效益，推动了产业集聚和发展，为两江新区的经济发展做出了积极贡献。
（6）转型启示
国企转型要适应新时代经济发展要求，明确自身定位和使命；通过战略性重组专业化整合，优化业务布局和资源配置；注重企业服务能力建设，以优质服务吸引和培育企业；加强数字化建设，提升企业运营管理效率和竞争力；积极探索市场化改革，激发企业内生动力和活力。
4、天府投控集团
（1）转型思路
天府投控集团的转型思路是以服务成都天府新区的产业发展为核心，以金融服务和产业投资为两翼，通过整合金融资源，创新金融服务模式，打造综合性金融服务平台，为天府新区的基础设施建设、产业升级和创新创业提供全方位的金融支持，促进区域经济的高质量发展。
（2）转成过程
天府投控集团在天府新区的开发建设过程中，逐步从传统的基础设施投融资平台向综合性产业运营服务商转型。通过设立产业投资基金、参股金融机构等方式，拓展金融业务领域，提升金融服务能力。同时，积极参与天府新区的产业园区开发建设，为企业提供办公场地、孵化服务等，推动产业集聚和发展。此外，还加强与政府部门、金融机构、企业等的合作，构建了多元化的合作网络，提升了企业的影响力和竞争力 。
（3）转型重大投资
投资建设了天府中央商务区、成都科学城等一批重点产业园区，推动了总部经济、科技创新等产业在天府新区的集聚发展。同时，还参与投资了多个重大产业项目，如紫光成都存储器制造基地项目等，促进了集成电路等战略性新兴产业的发展。此外，通过设立产业投资基金，投资了一批具有潜力的初创企业和成长型企业，为天府新区的创新创业提供了有力支持 。
（4）转型举措
一是加强金融创新，推出了多种金融产品和服务，如供应链金融、科技金融等，满足不同企业的金融需求；二是优化产业布局，聚焦重点产业领域，加大产业投资力度，推动产业升级和转型；三是加强园区运营管理，提升服务质量和水平，打造良好的创新创业环境；四是积极开展对外合作，与国内外知名企业、金融机构等建立战略合作关系，拓展业务领域和市场空间 。
（5）转型成效
成为天府新区产业发展的重要支撑力量，推动了天府新区的经济快速增长。通过金融服务和产业投资的协同发展，促进了产业集聚和企业成长，提升了天府新区的产业竞争力。同时，也提升了企业自身的盈利能力和抗风险能力，实现了企业的可持续发展 。
（6）转型启示
地方投融资平台转型要紧密结合区域经济发展战略，找准自身定位和优势；注重金融创新和产业投资的协同发展，实现金融服务实体经济的目标；加强园区运营管理和服务能力建设，打造良好的产业生态环境；积极开展对外合作，拓展业务领域和市场空间，提升企业的综合实力和市场竞争力 。（来源：搜狐网）
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