企业文化咨询——西安某电器公司企业文化咨询项目

项目概况：

客户是西安某电器公司，国有大型一类企业，“一五”计划156个重点工程 项目之一。现有员工近4000人，其中各类专业技术人员近千名，从50年代建厂到现在50多年，经历了四个发展阶段。自2007年并迈入第三个发展周期后，至今已连续3年保持高速增长。如此稳健持续的加速增长很明显受益于第四发展周期中产业结构、管理体制与机制的深入调整和改革。近年，在大发展的背景下，公司提出并积极推动企业文化建设的进程，结合企业实际情况，根据快速发展的需要，特聘请了四川智森企业管理咨询有限公司进行“企业文化体系建设咨询”。

客户关键问题：

1．客户的企业文化建设已具备了一定的基础，但尚未形成完备的体系，急需整合、提炼、塑造、完善、丰富，进一步提升员工的凝聚力和敬业精神；

2．企业近几年强化员工的培训和学习，员工的责任意识和服务意识在逐步提高，但员工的危机意识和开拓创新的意识有待加强；

3．企业缺乏核心竞争力、员工凝聚力，延缓了企业体系创新的步伐，企业文化体系、培训规划等急需完善和加强；

4．企业内部沟通机制的不够健全和部门本位主义的局部存在，也在不同程度上影响了各部门之间的协作和配合，阻碍了公司办事效率的进一步提高。

四川智森解决方案： 

1．进行了全面和深入的企业文化管理诊断调查，客观地进行了企业管理综合诊断、企业文化成因分析、现状分析、期望分析等方面的现状和问题、并编撰了国内优秀企业文化建设借鉴报告；

2．在对客户全面了解基础上，提出了企业文化体系设计的建议，包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业管理理念、经营理念和十大支撑理念；

3．四川智森咨询公司设计了员工行为规范建设相关材料，包括：员工行为规范、企业文化手册、职工激励体系原则、文化建设路线图及企业文化建设纲要；

4．设计企业文化培训与宣传相关材料，包括：企业文化标准培训教材、企业文化宣讲材料、企业文化案例手册。

企业文化特征

四川智森的培训与服务：

1．结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；

2．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。

项目成果： 

1．企业文化基础状况调研报告

2．国内优秀企业文化建设借鉴报告

3．核心报告－企业文化理念报告

4．文化建设操作方案一——员工行为规范

5．文化建设操作方案二——企业文化案例手册

6．文化建设操作方案三——企业文化宣讲材料

7．文化建设操作方案四——企业文化标准培训教材

8．文化建设操作方案五——职工激励体系原则

9．文化建设路线图（两年实施路线图）

10．综合报告－西安某电器公司企业文化建设纲要

客户评价： 

四川智森咨询公司项目组在工作中勤奋进取、尽职尽责，结合我们的地域文化、行业文化、企业文化具体情况进行了分析和评估，提出了适合我们企业实际情况的企业文化理念体系，项目期间表现出了良好的专业水准和出色的敬业精神。

本次项目是在四川智森和西安某电器充分沟通的基础上取得以上成果，我们相信企业文化体系的构建和方案的实施对西安某电器近后的发展必将产生深远影响。

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