集团战略咨询——广汉某水务集团战略规划与管理体系设计咨询项目

    项目概况：

2010年11月，广汉某水务集团达成项目合作。客户为国有资产新组建的集团公司。经营供排水、河道治理、河道整治、灌溉工程、水利开发、水产养殖及投资等业务。从全方位规划企业：战略发展规划、管理体系设计。

    客户关键问题：

在近年的经营中明显战略迷失，陷入严重的同质化竞争，市场萎缩。如何利用现有的资源进行整合？如何扩大企业的经营发展局面？如何做强集团企业？对现有的资源如何进行资本运作等。

    智森咨询解决方案：

通过严谨的市场分析和对行业发展趋势的分析，为客户提供了公司发展战略和业务发展战略的规划，为客户寻找到了具有竞争力的业务发展方向。

    智森咨询的培训与服务：

在为期三个月的项目执行期内，智森咨询公司项目组为客户提供公司战略和业务战略的规划，并提供组织架构设计、关键流程设计以及战略实施计划的制定等服务，并未客户提供了相应的管理培训。

    项目成果：

1．企业战略发展报告（PPT/Word）

2．第二阶段报告（业务战略）(Word)

3. 管理体系模式与方案（Word）

    客户评价：

智森咨询公司项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为我企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖，对我企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。

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