集团管理提升咨询——某集团治理结构及战略提升咨询项目 项目概况某集团有限公司是一家以房地产投资开发经营为主要业务的投资型贸易企业，1998年至2011年先后投资开发了乐山和成都等总建筑面积近150万平方米业务。企业形成了集投资开发、规划设计、工程管理、营销策划、资产经营、百货贸易为一体的全方位运作架构。然而在新的发展形势下，为了进一步实施企业的发展战略，企业需要在新的发展环境和内部条件下...

人力资源管理咨询——某食品加工企业管理提升咨询 客户介绍某食品加工企业从1994年成立，经过一步步发展，员工规模达到1000人。目前已经成为中国区域销量最大的食品品牌企业。通过前期的管理诊断，四川智森咨询公司认为，人员素质是制约企业发展的瓶颈，其亟待解决公司人员的稳定。激励和考核问题，以夯实企业管理基础，保证企业的长远发展。关键问题 1、人力资源战略定位偏低，各级管理者重视不够...

企业发展战略咨询——某房地产企业发展规划咨询 项目概况某企业成立于1993年6月，是由中国西部的知名地产开发企业。截止至2010年底，公司拥有全资及控股企业16家，参股企业4家，注册资本10亿元，总资产超过70亿元，经营范围涉及房地产开发、写字楼和酒店经营、物业管理等多个领域。客户关键问题1、企业进入战略实施的第二阶段，其业务由开发为主转向开发与经营并重，面对公司目前多个经营性物业开发项...

连锁管理咨询——某医药连锁企业管理咨询服务案例      企业背景该企业是一家行业知名度较高的医药服务性企业，具有良好的企业形象，人脉关系、资源整合能力强，所代理的品牌市场知名度较高；市场信息充足，行业前景广阔，行业属于朝阳行业。但随着店面的不断拓展，管理者的压力不断增大；店面和服务不统一，服务质量参差不齐，没有个性化的服务；行业内竞争压力大；企业内员工的流失率大。在...

企业文化咨询——某集团公司企业文化咨询项目     项目背景： 某公司成立于1988年，2003年组建为集团有限公司；支柱产业：商业贸易、住宅房地产、商业房地产、大型百货连锁店。某集团把企业文化看作是企业发展的保证：人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化；企业文化的基本点——企业精神：超值奉献，优质创新；企业原则：　诚实做人，精明做事；企业口号：让...

企业战略规划咨询——某集团公司企业战略咨询案例     客户背景：我们的客户是以房地产开发和物业管理为主的股份制企业，依靠其深厚的政府关系，公司经过六年的发展历程，已经成为省内有名的企业，开发了一批房地产项目，销售情况良好。但是随着房地产的降温和竞争的加剧，公司遇到了前所未有的挑战，为此特邀理实公司进行战略规划咨询。     问题诊断：1...

智森咨询解决方案：通过严谨的市场分析和对行业发展趋势的分析，为客户提供了公司发展战略和业务发展战略的规划，为客户寻找到了具有竞争力的业务发展方向。

四川智森咨询公司解决方案：通过对建材行业和建材生产企业的详细研究，对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合人力资源自身实际情况和将来发展定位，提出了相应的组织结构调整方案......

如此稳健持续的加速增长很明显受益于第四发展周期中产业结构、管理体制与机制的深入调整和改革。近年，在大发展的背景下，公司提出并积极推动企业文化建设的进程，结合企业实际情况，根据快速发展的需要，特聘请了四川智森企业管理咨询有限公司进行“企业文化体系建设咨询”。