企业文化咨询——某集团公司企业文化咨询项目
项目背景：
某公司成立于1988年，2003年组建为集团有限公司；支柱产业：商业贸易、住宅房地产、商业房地产、大型百货连锁店。
某集团把企业文化看作是企业发展的保证：人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化；企业文化的基本点——企业精神：超值奉献，优质创新；企业原则： 诚实做人，精明做事；企业口号：让一切工作成为精品；企业目标：追求最好，追求最大。
客户需求与背景：
1、企业文化的社会影响背景
某集团公司塑造企业品牌之初，就把质量视为生命，将信誉作为基石。经过十多年的不懈努力，某集团已被社会公认为信誉卓著的企业。一些媒体曾专门介绍集团的企业文化建设，评价集团的企业文化走在了行业的最前列。
2、客户需求
（1）“事”：对企业经营哲学的提升
企业经营业务的多元化与竞争激烈化
企业经营区域的扩大化、甚至国际化
企业管理对效率、效能与安全的要求
（2）“人”：对个人价值观的整合
人才队伍素质、结构、观念的提升人力资本的培育与开发
新引入人才价值观与公司文化的融合
（3）对现有企业文化体系的审视、提炼、提升、推广、实施
执行力导向
企业绩效导向
（4）企业行为的优化、个人行为的优化
（5）企业价值的最大化、个人价值的最大化
项目工作具体步骤
1、企业文化挖掘
2、管理和文化提升
3、管理体系优化
咨询成果
成果之一：某集团公司企业文化评估报告
1、某集团企业文化基本特征
2、某集团企业文化发展优势
3、某集团企业文化存在问题
4、某集团企业文化发展愿景
5、某集团企业文化变革思路
成果之二：某集团公司企业文化手册
1、企业使命与宗旨
2、某房地产公司集团的核心价值观
3、核心价值观的阐释
4、企业经营理念
5、战略规划
6、企业形象
成果之三：某集团公司企业文化故事精粹
1、引言
2、故事精粹与点评
成果之四：某集团公司道德规范手册
1、职业道德规范
2、社会道德规范
成果之五：某集团公司员工行为规范手册
仪容仪表
岗位纪律
工作程序
待人接物
服务心态
环境与企业
成果之六：某集团公司企业文化实施方案
1、企业文化实施的组织、流程与制度
2、企业文化实施的途径、办法与策略
3、某集团公司企业文化的传播途径、方法与策略
4、通过企业文化对集团企业发展战略的梳理
5、通过企业文化对人力资源管理的梳理
6、通过企业文化对组织结构优化的梳理
7、通过企业文化对管理流程的梳理
8、通过企业文化对其它管理制度的梳理
9、通过企业文化对企业绩效管理的梳理
10、某房地产公司集团企业文化的持续提升策略
辅助培训课程：
1、领导团队建设策略
2、沟通的制度与技巧
3、领导力的提升
4、学习型组织的内涵与构建
5、成功的七大准则
6、传统文化与现代企业管理
7、服务心态与技能培训
客户评价
集团公司明确了企业文化发展方向，资源得到有效分配与利用，致力于长期业务领域的核心能力的建设，企业文化咨询使客户的管理能力、发展理念、核心价值观及员工素质得到有效提升。
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