企业发展战略咨询——某房地产企业发展规划咨询

项目概况

某企业成立于1993年6月，是由中国西部的知名地产开发企业。截止至2010年底，公司拥有全资及控股企业16家，参股企业4家，注册资本10亿元，总资产超过70亿元，经营范围涉及房地产开发、写字楼和酒店经营、物业管理等多个领域。

客户关键问题

1、企业进入战略实施的第二阶段，其业务由开发为主转向开发与经营并重，面对公司目前多个经营性物业开发项目，公司应该持有哪些项目？

2、与经营性资产的持有相结合，公司应该采取什么样的融资模式？如何将多种融资模式与公司的改制上市挂钩？

3、经营性资产应该采取什么样的经营模式，才能为企业创造最多的价值？

4、公司下属的物业管理公司的发展战略规划。

智森咨询解决方案

在该管理提升项目中，智森咨询机构分三个阶段九个步骤为该企业设计资产规划及下属公司的战略规划：

第一阶段－资产经营规划外部分析

步骤一：组建项目团队并与客户进行沟通和访谈

步骤二：中高层访谈、搜集资料、制定资产规划报告大纲

步骤三：建立模型，进行资产经营规划报告的外部分析

步骤四：进行《资产经营战略规划外部分析报告》撰写和中期汇报

第二阶段－制定物业公司战略报告

步骤五：进行物业公司战略报告外部分析

步骤六：进行物业公司内部分析，制定酒店物业战略报告

第三阶段－资产经营战略及融资、经营模式研究

步骤七：通过对外部环境和内部资源的分析判断各物业的盈利性，提出持有物业组合的建议，形成企业资产经营战略规划汇报报告

步骤八：根据客户所拥有的物业形态，分析持有物业的融资模式，并形成报告

步骤九：根据客户所拥有的物业形态，分析持有物业的经营模式，并形成报告

项目成果

1．企业资产规划

2．企业持有物业经营模式研究报告

3．企业持有物业融资模式研究报告

4．企业资产经营外部分析报告

5．企业资产经营战略规划汇报报告

6．企业物业公司战略

7．企业物业外部分析报告

8．企业物业战略规划报告

客户评价

四川智森咨询的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！

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