首先，企业文化体系建设是为实现战略目标保驾护航；企业文化的使命、愿景是战略制定的源头，企业文化的价值观是战略目标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化，建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的基础，为实现战略目标保驾护航。
其次，企业文化体系建设是为统一思想认识，规范人员行为；通过企业文化建设，统一思想认识，增强员工责任意识，形成能与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调一致的团队；发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量，弥补企业规章制度的不足，形成人员自我约束，有效排除企业管理制度上的潜在障碍。
最后，企业文化体系建设是进一步打造企业核心竞争力；对企业来说，面对日益复杂的竞争格局，如何培养自己的核心竞争力，是企业能否发展与壮大之关键。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，建设独特的企业文化，不仅有助于企业增强凝聚力，更有助于进一步企业打造核心竞争力。
常见的问题：
◆企业的初期发展，没有找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业很快就进入衰退期，致使企业无法获得持续成功；
◆对企业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系，包括企业文化建设等存在诸多认识误区或偏差；
◆将企业文化建设简单地等同于企业形象识别系统建设以及由此导致的观念认识、组织机制、员工参与等方面所出现的误区；
◆缺乏共同的价值理念体系与一致的思维和行动平台造成组织各个层次的沟通协调障碍和高管理成本、低执行力现象；
◆机会导向、资源基础、巧妙运作的趋同战略思维所导致的忽视企业文化和企业文化建设的“急功近利”现象；
◆将文化浅俗地运用于功利性商业活动之中，运用于企业自我造势之中，运用于企业和产品营销之中等“文化作秀”现象；
◆将文化作为实现企业商业目的与领导和驾驭员工的工具而非企业生存、发展、持续之本的“术而非道”现象；
◆老板的个人意志和闪光语言即理念文化、老板对员工的行为要求即行为文化、老板的个人权威和强力推行即文化传承的“老板文化”现象；
◆决策随意化、理念口号化、推行形式化的重表象轻实质、重设计轻实施、重对外轻对内的“跟风”、“刮风”现象；
◆企业建立的文化没能推动战略的有效执行，使文化没有形成竞争力；
◆企业规模逐渐变大，却失去了创业期的合作精神，员工价值观、凝聚力、归属感在不知不觉中下降；
◆企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象没有与公司发展相一致；
◆企业的快速持续发展进而多元化，却缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；
◆企业进入发展瓶颈或谜团，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；
◆企业理念没有有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；
◆企业文化没有实现“内化于心、固化于制、外化于行”；
◆企业文化没有量化考核，没有融入管理，没有形成制度、流程和规范......
服务内容：
● 企业文化诊断( 企业文化发展脉络梳理 / 企业文化影响因素分析 / 企业关键成功因素分析...... )
● 企业文化构建( 理念文化体系设计 / 行为文化体系设计 /视觉文化体系设计 / 企业文化手册设计/企业文化相关培训...... )
● 企业文化推广( 企业文化实施规划制定 / 企业文化评估体系设计 / 岗位文化建设...... )
● 企业文化评估( 企业文化适应性评估 / 企业文化的相关性评估 / 员工满意度评估......)
● 企业文化规划( 企业并购前的文化整合 / 企业文化与战略控制 / 文化竞争力分析...... )
● 企业文化品牌建设 ( 品牌梳理 / 品牌定位 / 品牌设计 / 吉祥物设计 / 品牌传播 / 宣传片制作 ...... )
● 企业文化管理 ( 核心理念梳理 / 格言和标语设计 / 走廊设计 / 办公室设计 ...... )
● 城市文化规划 ( 城市战略和定位 / 城市文化名片设计 / 城市文化传播 / 宣传片制作 ...... )
服务成果：
● 有效提升企业运营效率，拓展企业利润空间，增强企业的凝聚力和活力；
● 构建具有强大竞争力的企业文化体系，形成全员统一的价值观；
● 强力塑造企业形象，整合企业无形资产，发挥企业可持续发展的内驱动力作用；
● 建立学习型组织，充分实现文化管理；
● 培养一种以市场为导向、客户服务为中心，有合作精神、有全局意识的思维方式；
● 明确企业的共同行为准则，全面规范企业员工行为；
● 完善企业基本政策和制度，营造和谐、共识、高效的工作氛围；
● 实现全员对企业精神、理念、价值的高度认同；
● 以一个清晰的价值观体系来帮助员工在思维方式与行为准则方面达成默契； 推动员工价值和企业价值的共同实现。
服务特色：
注重企业文化对战略的支撑作用；
注重企业文化的延续、延伸与发展；
注重执行力文化的建设；
注重企业文化的“落地”。
