人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
在当今企业面临着经济全球化、日益加剧的竞争和核心人才短缺等不断涌现出来的挑战。为了应对这些挑战，人力资源部门必须承担起战略业务伙伴的角色，将人力资本管理与企业的经营目标紧密相结合，确保人力资本政策和实践与企业业务战略和商业模式相匹配，促进企业变革，提升企业业绩。正因为如此，战略性的人力资本管理的重要性日益凸显。
智森认为，人力资源管理解决的是“组织未来的成功需要什么样的人才”和“应该制定什么样的人力资源管理政策”等关键问题。智森人力资源规划兼顾定性和定量，依据独特的技术与工具，通过相关人力资源信息的调查分析,企业人力资源战略、目标实现路径、目标实施要素的梳理；人力资源状况及其供求平衡情况预测；以及相应的人力资源绩效评估与反馈体系的构建，完成企业真正意义上的人力资源战略规划。内容包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工队伍规划、员工能力结构规划与提升规划等。通过对人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系。
智森管理咨询关注从战略规划到战略实施的全过程管理，确保人力资源战略咨询方案得到全面的实施。同时，基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力，形成更加优化的人力资源管理体系。
1、人力资源诊断分析
整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。
2、人力资源规划编制
依据企业总体战略编制人力资源战略规划。
3、人力资源流程和体系设计
通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。
通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。
通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。
通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。
通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。
通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。
4、人力资源方案设计
高绩效员工激励方案设计。
高管薪酬及股权激励方案设计。
人才梯队与继任计划。
领导力开发。
常见问题：
◆ 企业人才配备和人才开发需求，怎么就不能支撑企业的业务战略；
◆ 企业设计了人才战略，就是不能吸引最佳人才满足企业需求；
◆ 企业的甄选、培养都建有，就是没有适合企业战略需求的人才；
◆ 企业的薪酬、福利、职业生涯等手段都有，而满足企业期望的行为；
◆ 要怎样投资人力资本以吸引和保留企业的核心人才；
◆ 企业总是觉得现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求；
◆ 人力资源管理者整天忙着救火，这种急于应付的招聘和培训；
◆ 人力资源管理不能为企业的战略规划和经营发展提供有效和充分的支持；
◆ 员工的“打工心态”多为-拿多少工资干多少活；
◆ 中层管理干部的管理者总是争当“冲锋队员”和“救火队长”......
服务内容：
人力资源战略：企业战略与人力资源的匹配、人力资源战略规划、核心人才规划；
人力资源管理解决方案：人力资源管理制度与流程、人力资源管理的教练式咨询；
人力资源规划：组织战略和人力资源战略目标明确、未来几年业务发展目标（如：人均劳动产值）的明确、人力资源现状、人力资源SWOT分析、人力资源供给预测分析、人力资源需求预测分析、人力资源供给和需求平衡分析、制定人力资源提升计划；
人力资源开发：员工培训体系建设、员工职业发展规划、管理者继任计划；
领导力建设：设计领导力模型、领导力模型培训、提炼核心领导力模型、领导力测评、制定企业领导力发展计划、关键管理人员继任计划管理体系；
能力素质模型建立：能力素质模型建设、能力和素质测评、管理人员胜任度评价、竞聘上岗方案设计与实施；
绩效管理体系设计：关键绩效指标设计、绩效管理体系建立、组织绩效推进、绩效管理方案实施指导、目标管理体系、高管个性化激励与约束方案设计、
薪酬管理体系设计：薪酬体系建立、外部薪酬调查、薪酬成本与控制、薪酬新旧体系套改设计、员工持股计划与高管激励计划设计；
员工职业发展体系设计：进行职位分层分类、设计企业职业生涯通道、指导建立员工职业生涯测评体系、员工职业生涯规范培训、指导设计各类人员的素质模型、设计相应的素质测试标准、设计员工职业生涯诊断工具（问卷、表格等）、企业典型人员职业生涯测评示范、指导企业典型人员编制职业生涯规划报告、建立职业发展管理体系、设计职业发展管理制度、明确企业与管理者在员工职业发展是的责任；
岗位管理体系构建：定岗定编定员、任职资格、岗位评估、招聘和培训体系设计、职位分析与描述；
e-HR系统构建：e-HR管理系统设计、软件选型、软件上线辅导等。
服务优势：
● 理由一、卓越的咨询策划团队，专家团队都有丰富的实战经验，90%以上的咨询策划师都有多年的工作与项目服务经验。
● 理由二、拥有一支由相关领域高级专家学者和企业精英人士组成的高级咨询团队，确保在管理实践方面处于行业的前沿。
● 理由三、拥有一批从事多年企业中高层经营管理工作且受过严格管理训练，融合先进的管理智慧及管理实践，在相关领域都有丰富的实战派专业咨询策划团队。
● 理由四、拥有一支理念先进、风格独到的实战设计团队。
● 理由五、关注实效、关注企业绩效提升，结合国内的行业发展现状和企业需求，强调“以问题为导向、互动、实效、可操作”的咨询策划理念，着眼于与企业建立长期战略合作伙伴关系，立足于企业的长期顾问角色，让咨询策划专家通过特有的方式与企业高度互动、高效协作，不断推进企业管理提升与品牌战略，让企业实现高价值回报。
服务特色：
系统性——结合公司战略与经营目标、组织现有人力资源现状制定人力资源战略规划体系；
针对性——针对企业的战略要求和实际问题，制定有效的人力资源管理体系；
可操作性——提供容易领会和掌握、易于推广、接受的工具和方法；
注重人力资源战略规划的延续、延伸与发展；
注重人力资源管理体系建设的“落地”。
