【双方签约】

经过前期洽谈、协商，最终双方签约，达成合作。

【项目小组对接】

签约后我方立即成立项目小组，以项目经理为主要负责人与客户相关人员进行对接，协调与配合。确定出合作方的项目参与人员及相关对接人员。

为了推动项目的顺利进行，建立有效的沟通机制，在整个项目进行中，双方做到紧密配合。

【项目准备工作】

首先由项目负责人与客户沟通，我方开始对客户资料、相关网络资料、市场资料等进行整理及准备。

与企业进行紧密的沟通与了解，并根据客户需求及运营现状，根据项目目标制定出调研方案。包括内部调研与外部的市场及行业调研规划。其内容包括企业内部的调研对象及内容，外部的市场地点，路线、时间及对象，并制定调研问卷等。

【内部调研】

充分了解客户咨询需求后，结合企业愿景，我方将深入客户方，与企业决策人及相关人员进行深入访谈与研讨。

目的是了解企业现状、执行能力，资源匹配等，以确保策略的切合实际与可操作性。

【外部调研】

根据需求与愿景，结合企业所提供资料、市场信息资料，进行外部调研，着重进行行业、竞争品牌、市场情感等分析。

根据做品牌咨询的特点需要着重调研消费者的需求，主要针对于人群的接受特点、人群的情感的做充分的调研。采用多种沟通形式，了解目标人群的心理需求、需求特点及接受特点。

考察企业自身品牌、产品品牌及竞争品牌在当时市场条件下的表现特点。

【归纳总结】

根据多方结果，结合企业内部与外部调研的实际状况，进行深入研讨， 由项目组与企业不断地深入沟通、讨论总结，由项目专家团把控，确定战略方向。

【制定品牌定位策略】

根据总结及确立的方向，制定出符合实际的品牌定位策略。由总督导把控，项目负责人与各模块资深顾问内部研讨及审核。

其中包括：品牌的市场定位、品牌的概念定位、品牌的价值与文化特点定位、品牌的表现定位、品牌的诉求定位等内容。

【项目提报】

品牌定位策略由项目专家团审核通过后，由项目负责人与客户方项目组进行对接，联系提报事宜。其中包括沟通提报的时间，地点，与会人员，提报流程，注意事项等内容。

向企业提交策略定位报告，同时由项目负责人对其进行讲解。

【成果确认】

双方确定策略与定位报告。方案通过，我方将以光盘和书面的形式向企业提交。

【制定策略】

根据已经定位的品牌策略，对应市场制定品牌表现策略。其主要内容包括：

品牌的视觉表现，如：企业品牌视觉表现与与产品品牌视觉表现，品牌与产品概念视觉统一表现、产品品牌与企业品牌的视觉统一表现。品牌企业内部表现，品牌市场推广表现，品牌市场工具的表现等。

品牌的语言表现，如：品牌阶段性卖点诉求、品牌在产品促销中的表现诉求及品牌表现的语言元素的整合等内容。

品牌的行为表现：包括企业内部行为及市场行为表现。

【项目提报】

根据策略定位报告制定的表现规范由项目专家团审核通过后，由项目负责人与客户方项目组进行对接，联系提报事宜。向客户提交策略定位报告，同时由项目负责人对其进行现场讲解。