11、常州城投公司

（1）转型思路：以城市建设核心业务为基础，通过向智慧城市建设、绿色建筑等领域拓展，实现从传统城投公司向城市综合运营商的转变。旨在为城市提供全方位的服务，提升城市品质和居民生活质量。

（2）转成过程：在城市发展的进程中，常州城投积极转型成为城市综合运营商，发挥着至关重要的作用。

常州城投以城市建设为根基，不断拓展业务范围。在城市更新与开发方面，积极投入力量。例如晋陵作为常州城投的代表之一，承担众多安置房项目开发建设的同时，还打造出如 ICC 白云新城这样的城市更新示范样板。该项目不仅仅是一个楼盘，更是对整个白云片区的全面升级。其配套先行、十分钟生活圈等理念，为居民提供了便捷、舒适的生活环境，展现了城投公司在城市规划和开发方面的前瞻性。

在高端人居建设领域，常州城投推出了晋陵文锦、晋陵文禧、晋陵和庭等一系列高品质项目。这些项目不仅在建筑质量上精益求精，更在设计理念和服务上追求卓越。同时，像中吴・江南春这样的市中心纯新盘，以高端的产品定位和优质的服务，成为常州市中心的豪宅代表作，极大地提升了城市的居住品质。

此外，常州城投还深度参与到教育、医疗等公共服务设施建设中。从奥体中心到有光实验学校，从中吴宾馆到西太湖医院等，这些项目的建设完善了城市的公共服务功能，为市民的生活提供了坚实保障。在物业服务领域，常州城投为常州人带来了 “金钥匙” 标准的酒店式管理体验，将高品质的物业服务引入到城市生活中，提升了居民的生活舒适度。

（3）转型重大投资：

智慧城市建设：投资建设城市智能交通系统、智慧能源管理平台、智能安防系统等。

绿色建筑项目：投资开发绿色住宅、商业建筑和公共建筑，采用节能环保技术和材料。

城市公共服务设施升级：投资改造城市公园、广场等公共空间，提升其智能化和绿色化水平。

（4）转型举措：

战略规划：制定明确的转型战略规划，确定发展目标和重点任务。与城市发展规划相衔接，确保转型方向符合城市需求。

技术创新：加大技术研发投入，推动智慧城市和绿色建筑技术创新。与科技企业合作，引进先进技术和解决方案。

合作共赢：与其他企业、机构合作，共同推进城市综合运营项目。与通信运营商合作建设智慧城市基础设施，与建筑企业合作开发绿色建筑项目。

品牌建设：打造城市综合运营商品牌，提升企业知名度和美誉度。通过优质项目和服务，树立良好的企业形象。

（5）转型成效：

业务多元化：成功实现从单一城市建设业务向智慧城市建设、绿色建筑等多元化业务拓展。

城市品质提升：通过智慧城市和绿色建筑项目，提升了城市的智能化水平和生态环境质量，改善了居民生活品质。

企业竞争力增强：在新的业务领域形成了核心竞争力，提高了企业的市场竞争力和可持续发展能力。

（6）转型启示：紧跟城市发展需求：企业转型要紧密结合城市发展需求，为城市提供有价值的服务。技术创新驱动：加大技术创新投入，以技术创新推动企业转型和城市发展。合作共赢：积极与各方合作，整合资源，实现优势互补，共同推进城市综合运营。品牌建设：注重品牌建设，提升企业形象和品牌价值，增强市场竞争力。

12、绍兴城投公司

（1）转型思路：在承担城市基础设施建设任务的同时，向水务、燃气等公用事业领域整合，进而向城市综合服务提供商转型。通过整合资源，提升城市公用事业服务水平，打造城市综合运营服务体系。

（2）转成过程：绍兴城投顺应时代发展趋势，成功转型为城市综合运营商。2018年7月，绍兴城投根据省委、省政府和绍兴市委、市政府关于化解政府债务的工作部署与要求，开启市场化转型发展大幕。将企业债与政府债剥离，正式由政府融资平台转向市场化运作的国有企业。

在数字化转型与创新方面，绍兴城投表现出色。绍兴智慧快速路的建设采用标准化设计、工厂化制造、装配化施工、信息化管理的 “四化” 建设模式。其中，应用建筑信息模型（BIM）技术，有效提高了工程进度的可控性，为复杂的立交桥设计等问题提供了更优解决方案。同时，绍兴城投联手国内信息化头部企业，成立绍兴市城投阿波罗科技有限公司等多家数字经济产业公司。业务涵盖大数据运营、应用研发创新、自动驾驶技术等多个方面，为绍兴打造全国首条支持高级别自动驾驶车路协同的智慧快速路提供了技术支持，也提升了自身的核心竞争力。

此外，绍兴城投还积极推进企业整体智治，发布 “城投大脑”1.0 版本。该版本实现了集掌握、分析、研判、预警于一体的 “整体智治”，管理人员可通过数字驾驶舱 “一屏掌控”工程建设、智慧城市等七大领域最新动态，打通了横向部门和上下层级之间的数据壁垒，提高了决策的精准化程度。在产业体系重构上，绍兴城投形成 “一体两翼”的产业结构，以工程建设为主体，以工程科技产业、数字经济产业发展为两翼，实现了企业自身发展与绍兴大城市建设的 “同频共振”。

（3）转型重大投资：

水务设施升级改造：投资建设新的水厂、污水处理厂，更新供水管网。

燃气设施建设：投资建设燃气管道、储气设施等。

城市公共设施维护：投资购买专业设备，组建维护团队，提升城市公共设施维护水平。

（4）转型举措：

组织架构调整：根据转型需求，调整企业组织架构，设立公用事业事业部和城市综合服务事业部。

人才培养引进：引进公用事业和城市综合服务领域的专业人才，加强内部培训，提升员工素质。

信息化建设：建立公用事业信息化管理平台，提高运营效率和服务质量。

合作发展：与国内外优秀企业合作，学习先进经验和技术，提升企业综合实力。

（5）转型成效：

服务水平提升：公用事业服务质量显著提高，居民满意度提升。

业务拓展：成功向城市综合服务领域拓展，实现业务多元化发展。

企业可持续发展：增强了企业的抗风险能力和可持续发展能力。

（6）转型启示：以核心业务为基础：在转型过程中，要以核心业务为基础，逐步拓展相关业务领域。注重服务质量：提升服务质量是城市综合运营商的核心竞争力之一。人才与技术支撑：引进和培养专业人才，加大技术创新投入，为转型提供支撑。合作发展：积极与各方合作，共同推进城市综合运营服务体系建设。

通过对上海城投、苏州城投、南京城投、温州公用事业发展集团有限公司、珠海大横琴集团、珠海华发集团、青岛海发、盐城城投、洛阳国晟、贵阳城投等多家城投公司转型案例的深入剖析，可以清晰地看到城投公司向城市综合运营商转型已成为行业发展的主流趋势。尽管各公司在转型过程中面临着不同程度的困难与挑战，但它们凭借着明确的转型思路、积极的转型举措以及持续的创新精神，在转型之路上取得了显著的成效。

这些成功转型的案例为其他城投公司提供了宝贵的经验借鉴。在转型过程中，城投公司应紧密结合城市发展战略，找准自身定位，以服务城市发展和居民需求为导向，积极拓展多元化业务，加强与各方合作，注重技术创新与管理创新，提升企业核心竞争力。同时，要充分认识到转型是一个长期而复杂的过程，需要持续优化资源配置，强化风险管理，积极应对市场变化。

展望未来，城投公司作为城市建设与发展的重要力量，在城市综合运营领域将发挥更加重要的作用。随着城市化进程的不断推进和城市需求的持续升级，城投公司应继续深化转型，不断提升城市综合服务水平，为城市的高质量发展注入新的活力。（来源：搜狐网）

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