（三）城投公司转型为金控或类金融集团的案例分析1、深圳投控集团（1）转型思路立足国有资本投资公司的功能定位，以服务科技产业创新为核心，通过产融结合的方式，构建 “科技金融、科技园区、科技产业” 协同发展的产业生态，打造国际一流国有资本投资公司。（2）转型综述深投控集团作为深圳市属国有资本投资公司，积极适应市场经济发展需求，开启了全面转型之路。在转型过程中，深投控充分认识到科技创新对于经...

六、城投转型为金控及类金融集团之路在当前复杂多变的经济金融环境下，城投公司面临着业务转型与升级的迫切需求。向金控或类金融集团转型成为部分城投公司寻求突破和可持续发展的重要方向。通过整合金融资源、拓展金融业务领域，城投公司能够提升自身造血功能、优化资产配置、增强市场竞争力，更好地服务地方经济发展。本文将深入探讨城投公司转型为金控或类金融集团的动因、模式、面临的挑战及应对策略，并通过多个案例进行详细分...

13、自贡城投公司（1）转型思路以市场化为导向，立足城市资源和产业基础，通过投资实体经济项目，推动产业升级和发展，实现从城投公司向产投类企业的转型，助力地方经济发展。（2）转型过程在传统城投业务基础上，积极探索向产业投资领域转型。以旗下城投农发公司为例，结合自贡肉兔消费市场优势，投资建设100亿级肉兔全产业链项目，进入农业产业领域，推动当地肉兔产业从消费向产业化发展，实现一、二、三产业融合。（3）...

  11、郑州发投公司（1）转型思路以资本运作为依托，围绕“市场化、多元化、金融化、证券化”的经营方针，在巩固基础设施建设等传统业务的基础上，拓展金融服务、产业投资等业务领域，逐步实现资产证券化，打造类金融机构平台，推动企业从传统城投向产投类企业转型。（2）转型过程2013年公司组建成立后，不断整合资源，拓展业务范围，先后成立多家子公司，涉及基础设施建设、城市综合开发、金融服务...

9、杭州工业投资集团（1）转型思路围绕杭州制造业高质量发展和产业升级需求，以产业投资和企业培育为核心手段，通过整合工业资源、创新投资模式、提升产业服务，转型为专注于工业领域的产投及产业类集团，推动杭州工业企业创新发展和产业结构优化，助力杭州打造先进制造业强市。（2）转型过程综述杭州工投在转型过程中，积极整合杭州的工业资源，对传统工业企业进行梳理和整合，优化资源配置。在投资模式上，从单一的财务投资向...

7、宁波产业投资集团（1）转型思路以服务宁波 “246” 万千亿级产业集群建设为目标，通过整合产业资本、优化投资布局、强化产业服务，转型为推动宁波产业升级和创新发展的产投及产业类集团，促进宁波制造业高质量发展和新兴产业培育，助力宁波建设现代化产业体系。（2）转型过程综述宁波产投在转型过程中，积极整合各类产业资本资源，包括国有资本、社会资本等，发起设立了多支产业投资基金，总规模达数百亿元。投资布局围...

5、无锡产业发展集团（1）转型思路围绕无锡产业强市战略，以产业投资为核心手段，通过整合优势产业资源、优化产业布局、提升产业服务能力，转型为集产业投资、产业运营、产业服务于一体的产投及产业类集团，推动无锡传统产业升级和新兴产业培育，助力无锡构建现代产业体系。（2）转型过程综述无锡产投在转型过程中，对旗下产业进行了全面梳理和整合，聚焦集成电路、生物医药、新能源等优势产业。加大对集成电路产业的投资力度，...

3、成都产业集团（1）转型思路围绕成都建设国家中心城市和西部经济中心的战略目标，以产业投资为核心手段，聚焦电子信息、装备制造、医药健康、新型材料、绿色食品等优势产业，通过资本运作、产业培育、园区建设等方式，推动成都产业转型升级，提升城市产业竞争力和可持续发展能力。（2）转型过程综述成都产业集团在转型过程中，积极响应成都市政府的产业政策，加大对重点产业的投资力度。通过整合内部资源，成立了专业的产业投...

（三）城投转型为产投类国企的案例分析1、合肥产投集团（1）转型思路以服务合肥区域经济发展为核心，聚焦战略性新兴产业和高新技术产业，通过投资、孵化、培育等手段，打造具有核心竞争力的产业投资平台，推动合肥产业结构优化升级，提升城市经济实力和创新能力。（2）转型过程综述合肥产投集团在转型初期，对自身业务进行了全面梳理，明确了以产业投资为主导的发展方向。整合了政府资源、国有资本和社会资本，组建了规模庞大的...

五、城投转型为产投之路当下经济结构调整与产业升级的大背景下，城投公司面临着新的使命与挑战。传统的城投业务模式难以适应新时代经济发展对产业培育和创新驱动的需求。转型为产投类国企，成为城投公司实现可持续发展、助力地方经济高质量发展的关键路径。通过对多家成功转型的城投公司进行深入研究，剖析其转型的动因、模式、举措及成效，为城投行业的转型提供全面而有价值的参考。（一）城投转型为产投类国企的动因1、宏观经济...