3、重庆两江集团（1）转型思路围绕“国有资本投资运营主体”定位，以服务两江新区产业发展为核心，通过整合业务体系，优化资源配置，构建园区服务工作体系，提升企业服务能力和水平，推动产业升级和区域经济发展，实现从传统的园区开发建设向综合性产业运营的转变。（2）转成过程在落实新区国企战略性重组专业化整合任务中，两江产业集团对业务体系进行全面梳理，整合形成“资本运营、资产管理、产城建设、产业服务”四大业务板...

（三）城投集团转型的案例分析1、上海临港集团（1）转型思路以服务国家战略为导向，立足上海，聚焦新型产业体系和前沿产业集群，打造卓越科创园区和开发企业，通过“统一品牌、跨区布局、多点联动、协同发展”的战略，实现从传统园区开发向综合性产业运营的转变，推动产业升级和区域经济发展。（2）转成过程早期以临港新片区开发建设为主，之后逐步拓展业务领域，形成园区开发、企业服务和产业投资三大主业。通过与上海市各区合...

七、城投转型为产业综合运营商之路在新时代背景下，随着城市发展需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，城投集团面临着从传统业务模式向更具创新性和综合性的产业运营模式转型的迫切任务。作为城市建设与发展的重要力量，城投集团转型成为产业综合运营商，不仅有助于提升自身的可持续发展能力，还能为城市产业升级、经济结构优化和创新驱动发展提供有力支撑。本文将深入探讨城投集团转型的动因、模式、面临的挑战及应对策略，并通过...

4月16日，国家统计局据初步核算，一季度国内生产总值318758亿元，按不变价格计算，同比增长5.4%，比上年四季度环比增长1.2%。分产业看，第一产业增加值11713亿元，同比增长3.5%；第二产业增加值111903亿元，增长5.9%；第三产业增加值195142亿元，增长5.3%。多项指标较去年实现快速回升。一季度，全部工业增加值增长6.3%，服务业增加值增长5.3%，固定资产投资增长4.2%，...

 （四）城投公司转型为金控或类金融集团面临的挑战与应对策略1、面临的挑战金融牌照是开展核心金融业务的关键，但获取难度较大。监管部门对金融牌照的发放较为严格，要求申请企业具备较强的资本实力、良好的公司治理结构、专业的金融人才队伍和丰富的金融业务经验等条件。城投公司在转型初期，往往难以完全满足这些要求，尤其是在资本实力和金融业务经验方面相对薄弱，导致获取银行、证券、保险等核心金融牌照面临较大...

15、青岛西海岸新区集团（2）转型思路以服务青岛西海岸新区发展为目标，构建“金融+产业+建设”的一体化发展模式，转型为金控或类金融集团，通过整合金融资源、投资产业项目、参与城市建设，推动新区产业升级、城市品质提升和经济发展，打造具有区域影响力的综合性企业集团。（2）转型综述青岛西海岸新区融合控股集团在转型过程中，积极整合区内金融资源。通过参股银行、设立融资租赁公司、基金管理公司等方式，逐步构建金融...

13、邯郸创业投资公司（1）转型思路围绕邯郸市的产业结构调整和经济转型升级，以产业投资和金融服务为手段，培育和壮大新兴产业，推动传统产业改造升级，助力邯郸市经济高质量发展。（2）转型综述邯郸产投在转型过程中，紧密结合邯郸市的产业基础和发展方向。积极挖掘和培育新兴产业，通过设立产业投资基金、开展股权投资等方式，投资于新能源、新材料、高端装备制造等战略性新兴产业领域，为企业提供资金支持和战略资源，促进...

11、金华金投公司（1）转型思路：围绕金华市产业发展和城市建设，以金融服务和产业投资为双轮驱动，推动金融与产业深度融合，促进金华市经济转型升级。（2）转型综述：金华金投在转型中不断加强金融服务能力建设，整合各类金融资源，拓展金融业务领域，形成多元化金融服务体系，为金华市企业和项目提供全方位金融支持。积极布局产业投资，聚焦传统优势产业和战略性新兴产业，通过设立产业投资基金、开展直接投资等方式，参与企...

9、昆明产业开发投资公司（1）转型思路以服务昆明地方产业发展为宗旨，转型为以产业投资为核心，涵盖金融服务、资产管理等业务的类金融集团，通过整合金融资源、培育新兴产业、推动传统产业升级，助力昆明产业结构调整和经济高质量发展。（2）转型过程综述昆明产投公司在转型过程中，逐步加强产业投资业务。聚焦昆明的特色产业和战略性新兴产业，如生物医药、大健康、高原特色农业等，设立产业投资基金，通过直投、参股等方式投...

 7、厦门产业投资公司（1）转型思路以产业投资为核心，聚焦厦门市重点产业，通过设立产业投资基金、开展基金管理和金融服务等业务，促进产业集聚发展，推动厦门市产业升级和创新创业。（2）转型综述厦门产投围绕产业投资核心业务，随着厦门市经济结构调整和产业升级需求，不断优化投资策略和业务布局。在产业投资方面，精准聚焦集成电路、生物医药、新材料等战略性新兴产业，通过直接投资和设立产业投资基金等方式，...