（四）城投公司转型为金控或类金融集团面临的挑战与应对策略1、面临的挑战金融牌照是开展核心金融业务的关键，但获取难度较大。监管部门对金融牌照的发放较为严格，要求申请企业具备较强的资本实力、良好的公司治理结构、专业的金融人才队伍和丰富的金融业务经验等条件。城投公司在转型初期，往往难以完全满足这些要求，尤其是在资本实力和金融业务经验方面相对薄弱，导致获取银行、证券、保险等核心金融牌照面临较大...

15、青岛西海岸新区集团（2）转型思路以服务青岛西海岸新区发展为目标，构建“金融+产业+建设”的一体化发展模式，转型为金控或类金融集团，通过整合金融资源、投资产业项目、参与城市建设，推动新区产业升级、城市品质提升和经济发展，打造具有区域影响力的综合性企业集团。（2）转型综述青岛西海岸新区融合控股集团在转型过程中，积极整合区内金融资源。通过参股银行、设立融资租赁公司、基金管理公司等方式，逐步构建金融...

13、邯郸创业投资公司（1）转型思路围绕邯郸市的产业结构调整和经济转型升级，以产业投资和金融服务为手段，培育和壮大新兴产业，推动传统产业改造升级，助力邯郸市经济高质量发展。（2）转型综述邯郸产投在转型过程中，紧密结合邯郸市的产业基础和发展方向。积极挖掘和培育新兴产业，通过设立产业投资基金、开展股权投资等方式，投资于新能源、新材料、高端装备制造等战略性新兴产业领域，为企业提供资金支持和战略资源，促进...

11、金华金投公司（1）转型思路：围绕金华市产业发展和城市建设，以金融服务和产业投资为双轮驱动，推动金融与产业深度融合，促进金华市经济转型升级。（2）转型综述：金华金投在转型中不断加强金融服务能力建设，整合各类金融资源，拓展金融业务领域，形成多元化金融服务体系，为金华市企业和项目提供全方位金融支持。积极布局产业投资，聚焦传统优势产业和战略性新兴产业，通过设立产业投资基金、开展直接投资等方式，参与企...

9、昆明产业开发投资公司（1）转型思路以服务昆明地方产业发展为宗旨，转型为以产业投资为核心，涵盖金融服务、资产管理等业务的类金融集团，通过整合金融资源、培育新兴产业、推动传统产业升级，助力昆明产业结构调整和经济高质量发展。（2）转型过程综述昆明产投公司在转型过程中，逐步加强产业投资业务。聚焦昆明的特色产业和战略性新兴产业，如生物医药、大健康、高原特色农业等，设立产业投资基金，通过直投、参股等方式投...

 7、厦门产业投资公司（1）转型思路以产业投资为核心，聚焦厦门市重点产业，通过设立产业投资基金、开展基金管理和金融服务等业务，促进产业集聚发展，推动厦门市产业升级和创新创业。（2）转型综述厦门产投围绕产业投资核心业务，随着厦门市经济结构调整和产业升级需求，不断优化投资策略和业务布局。在产业投资方面，精准聚焦集成电路、生物医药、新材料等战略性新兴产业，通过直接投资和设立产业投资基金等方式，...

 5、广州金控公司（1）转型思路以金融服务实体经济为宗旨，打造金融控股集团，通过整合金融资源、拓展业务领域、加强金融创新，构建多元化金融服务体系，实现金融与产业深度融合和协同发展。（2）转型综述广州金控在转型中积极整合市属金融资源，优化金融业务布局。加强传统金融业务整合与管理，提升金融机构竞争力和服务水平。拓展新兴金融业务领域，形成完整金融产业链。围绕广州产业发展重点，加大对战略性新兴产...

 3、天津泰达投资公司（1）转型思路立足天津滨海新区，以区域经济发展为依托，构建以金融为核心，涵盖基础设施建设、公用事业运营、房地产开发、实业投资等多元产业的大型综合性企业集团，转型为具有较强市场竞争力的金控或类金融集团，提升区域金融服务水平和产业发展质量。（2）转型过程综述泰达控股在转型过程中，逐步整合旗下金融资产，加强对金融业务的集中管理和协同发展。在金融领域，拥有银行、证券、保险、...

 （三）城投公司转型为金控或类金融集团的案例分析1、深圳投控集团（1）转型思路立足国有资本投资公司的功能定位，以服务科技产业创新为核心，通过产融结合的方式，构建 “科技金融、科技园区、科技产业” 协同发展的产业生态，打造国际一流国有资本投资公司。（2）转型综述深投控集团作为深圳市属国有资本投资公司，积极适应市场经济发展需求，开启了全面转型之路。在转型过程中，深投控充分认识到科技创新对于经...

六、城投转型为金控及类金融集团之路在当前复杂多变的经济金融环境下，城投公司面临着业务转型与升级的迫切需求。向金控或类金融集团转型成为部分城投公司寻求突破和可持续发展的重要方向。通过整合金融资源、拓展金融业务领域，城投公司能够提升自身造血功能、优化资产配置、增强市场竞争力，更好地服务地方经济发展。本文将深入探讨城投公司转型为金控或类金融集团的动因、模式、面临的挑战及应对策略，并通过多个案例进行详细分...