新闻中心
NEWS INFORMATION
-
企业战略目标的价值路径(二)三、企业战略目标价值体系企业战略目标的定义:战略目标是企业在发展过程中设定的具有战略意义的目标,是企业为了实现长远发展规划而制定的具体、可衡量的目标,体现了企业的愿景和使命。它是企业在一定时期内,执行其使命时所预期达到的成果,长期的战略目标实现期限通常超出企业一个现行的会计年度,短期的战术目标是为实现长期战略目标而设计的,时限通常为一个会计年度。(一)企业战略目标的重要性引领企业发展。战略目标能够...2025-07-03 20:18:16
-
企业战略目标的价值路径(一)一谈到战略目标,很多人首先想到的是建筑企业的三大指标:新签合同额、营业收入与利润总额,对于央国企而言,还要加上五率等经营质量指标、细分业务指标与各条线的管理目标等。的确,战略目标是一个复杂精密的系统,在确定相关指标时既需要考虑内外部环境的诸多因素,也需要计算各指标之间的勾稽关系。如指标制定的科学得当,指标本身对企业就会产生强大的牵引作用;反之,目标则会成为企业的诅咒,企业很容易为了完成目标而忘记当...2025-07-03 20:04:27
-
如何找到制胜企业的护城河(二)七、流程优势:通过管理让对手难以模仿接下来,我们再看看企业核心竞争力的最后一个来源—流程优势。流程优势的本质,是企业将管理智慧固化为可传承的基因,在看似同质化的运营中培育出独特的组织生理机制。这种力量不依赖于某项技术专利或资源垄断,而是通过管理体系的内生进化,形成难以被复制的运营范式。如建筑企业的流程优势往往遵循 “简单规则—复杂涌现”的演化路径。初期通常仅是确立若干基础管理原则(如“所有变更必须...2025-06-30 21:19:03
-
如何找到制胜企业的护城河(一)关于竞争力的研究,一直是战略管理的核心课题。早在1990年,美国管理学家加里哈默尔和普拉哈拉德就提出了核心竞争力模型,他们将企业核心竞争力定义为:建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映,是企业在生产经营中较难为竞争对手效仿、并能带来超额利润的独特能力。由此可见,竞争力是一种力量。我们说一家企业有竞争力,不仅意味着它有获得超额收益的能力,也意味着它在市场上拥有一...2025-06-30 21:17:12
-
企业如何跨越战略周期(二)二、央企的新生:翼广好御风事物的发展,遵循着辩证统一的客观规律。央企虽面临“船大难掉头”的困境,却也拥有“翼广好御风”的优势——庞大的资源网络、深厚的技术积淀以及国家战略的强大支撑。如本讲开头所言,面对“周期”这个大敌,虽然没有通用的打法,但却有个通用的原则:从内打破、问心求几。这八个字看似前后矛盾,却也同样遵循着事物兴衰的辩证法则。我们先来看“从内打破”。既然是“打破”,我们首先就需要了解“打破...2025-06-29 17:33:19
-
企业如何跨越战略周期(一)中小企业的核心是找到生态位,避免低端的同质化竞争;而头部企业是抢占制高点,进而拥有细分市场的垄断能力。大型企业最大的敌人并不是竞争对手,而是周期。作为大型企业,必须具备跨越周期的力量。纵观人类商业的历史,在一个时代称霸的企业很多,但真正能做到跨越周期的企业屈指可数。无论是手机业的王者诺基亚,还是胶卷业的霸主柯达,纷纷倒在了周期面前。即使是被誉为 “芯片领域终极答案” 的英特尔,在 GPU 浪潮的冲...2025-06-29 17:27:04
-
市场就那么大,企业如何选择业务最为合适?(二)四、要我做什么?——被动型战略被动型战略多适用于大型建筑集团的子企业,这些企业通常没有太多的战略自主性。被动型战略的本质,是通过精准对接上级战略意图,在既定框架内实现资源效能最大化。与前三类战略的主动性不同,被动型战略更强调 “在约束中求生存”——其核心价值不在于开疆拓土,而在于成为集团战略拼图中严丝合缝的那一块,其首要目标是 “调和”。被动型战略的应用场景往往具备三个特征:一是集团管控高度垂直化...2025-06-26 20:23:41
-
市场就那么大,企业如何选择业务最为合适?(一)我们在探讨企业业务战略的话题时。商业世界里有句老话,叫 “市场是龙头”。的确,若没有一定业务体量的支撑,任何的管理行为都必将是架空的,企业的愿景、使命也会失去实现的载体。提到业务战略,我们首先想到的就是企业到底要做什么。对于这个问题,我们有四个思考角度:我该做什么、我能做什么、我想做什么、要我做什么。这四个角度分别对应着适应型战略、经典型战略、愿景型战略、被动型战略。这四种类型的战略代表了企业的不...2025-06-26 20:20:11
-
城投公司发展路径与展望(四十九)八、城投转型为供应链运营商之路当下在经济全球化和产业链供应链深度融合的大背景下,城投公司面临着业务转型与创新的迫切需求。向供应链集团转型成为部分城投公司实现可持续发展、提升市场竞争力的重要方向。通过整合产业链资源、优化供应链服务,城投公司能够拓展业务领域、增加盈利增长点,同时更好地服务地方经济发展。本文将深入探讨城投公司转型为供应链集团的动因、模式、面临的挑战及应对策略,并通过多个案例进行详细分析...2025-05-09 10:01:29
-
城投公司发展路径与展望(四十八)7、南京高科公司围绕南京建设创新名城的战略目标,以生物医药、高端装备制造、新一代信息技术等战略性新兴产业为核心,通过产业投资、园区建设、科技金融服务等方式,打造成为综合性的科创投和战新产业运营商,为南京的产业升级和创新发展提供有力支撑,提升南京在长三角地区的产业竞争力。南京高科在转型过程中,积极开展产业投资活动,设立了多个产业投资基金,规模达数十亿元。投资领域主要集中在生物医药、高端装...2025-05-09 09:59:40