7、青岛海发公司（1）转型思路：以国有资本投资运营公司改革试点为契机，确立市场化、数字化的转型思路，旨在通过整合资源、优化配置，打造 “功能区开发+现代产业园区建设运营+金融投控+上市平台+供应链体系”五位一体商业模式，实现从传统城投类公司向国有资本投资运营集团的转变，推动产业升级与经济发展。（2）转型过程：青岛海发作为市直大型国有企业，早期主要承担城市基础设施建设等任务，为青岛城市发展奠定基础，...

5、珠海大横琴集团（1）转型思路：以推动区域经济发展和产业升级为目标，通过整合资源和投资运营，打造具有影响力的城市综合运营商。（2）转型过程：珠海大横琴集团在珠海横琴新区发展中发挥了重要作用。起初主要承担基础设施建设任务，随着新区发展，业务领域不断拓展。在城市开发方面，注重打造高品质城市空间，推动区域城市化进程；产业投资方面，聚焦新兴产业，通过投资孵化企业推动产业升级；公共服务方面，承担市政管理、...

3、南京城投公司（1）转型思路：紧密围绕南京城市发展战略和规划，积极参与城市建设和运营，提升城市综合服务水平，推动城市可持续发展。（2）转型过程综述：南京城投在南京城市建设初期专注于基础设施建设，为城市交通改善和区域发展奠定了坚实基础。随着城市发展，逐渐向公共服务领域拓展，在水务、燃气、公交等行业不断加大投入。近年来，积极推进城市资源开发利用，在城市更新方面，深度参与老旧小区改造，注重保留历史文化...

  （四）城投公司转型为城市综合运营商的案例分析1、上海城投公司（1）转型思路：围绕上海城市发展战略，聚焦城市基础设施建设、公共服务运营和城市更新等领域，打造成为国内领先的城市综合运营服务商。（2）转型过程：上海城投在上海城市发展中，初期主要承担城市基础设施建设融资和实施任务。随着城市发展，业务领域逐步拓展。在城市交通领域，积极参与轨道交通、道路桥梁等建设，不断优化交通网络布局...

四、城投公司转型为城市综合运营商当下转型为城市综合运营商成为城投公司谋求可持续发展的必然选择。这一转型趋势不仅有助于城投公司拓展业务领域、提升自身竞争力，更是城市实现高质量发展、提升综合服务水平的关键举措。通过对上海城投、苏州城投、南京城投、温州公用事业发展集团有限公司、珠海大横琴集团、珠海华发集团、青岛海发，盐城城投，洛阳国晟，贵阳城投等多家城投公司转型为城市综合运营商的案例进行深入剖析，探讨城...

15、石家庄城投公司（1）转型过程综述石家庄城投以服务石家庄城市发展为使命，积极推进城市基础设施建设和公共服务设施建设。在转型过程中，注重市场导向，加强与社会资本的合作，探索多元化的投资和运营模式。加强项目管理，提高项目建设质量和效率。建立健全项目管理制度，加强对项目的全过程监管，确保项目按时、按质完成。同时，积极引进先进的建设技术和管理经验，提升项目建设水平。拓展业务领域，实现多元化发展。在传统...

 13、泰州城投公司（1）转型过程综述泰州城投以推动泰州城市建设和经济发展为目标，积极探索转型发展之路。在转型过程中，注重战略规划，明确企业发展方向和目标。加强内部管理，提高企业运营效率和管理水平。积极拓展融资渠道，创新融资方式，为城市建设项目提供资金保障。加强与金融机构的合作，发行企业债券、中期票据等融资工具，筹集资金用于城市基础设施建设和公共服务设施建设。推进项目建设，提升城市品质。...

11、北京基础设施投资公司（1）转型过程综述北京基础设施投资公司以服务首都发展为使命，积极推进轨道交通等重大基础设施建设。在转型过程中，不断强化项目全生命周期管理，从规划设计到建设运营，精益求精。通过引入先进的技术和管理理念，如大数据分析、智能运维等，提高项目建设质量和运营效率。积极拓展融资渠道，与金融机构紧密合作，创新融资工具，发行多种债券和票据，为项目建设提供充足资金保障。同时，探索多元化的投...

  9、天津城投（1）转型过程综述天津城投的转型紧密围绕城市重大项目建设，以推动城市资源优化配置为核心目标，积极探索多元化融资模式，致力于提升城市基础设施建设水平。转型过程中，天津城投勇挑重担，积极承担城市轨道交通等重大基础设施项目建设任务，如同城市建设的先锋官。在项目建设过程中，采用先进的建设技术和管理模式，确保项目质量和进度，为城市发展提供了坚实有力的支撑。在探索多元化融资...

7、济南城投（1）转型过程综述济南城投的转型着眼于服务城市建设和产业升级的大局，积极顺应济南市经济快速发展和产业结构调整的趋势。随着传统城投业务模式难以满足城市发展新需求的问题日益凸显，济南城投果断开启转型之旅，致力于成为国有资本投资运营公司，以提升城市资产运营效益和推动新兴产业发展为目标。在转型过程中，济南城投深入研究城市产业发展规划，如同绘制航海图一般，明确发展方向。结合自身资源优势，确定了以...