（三）城投转型为产投类国企的案例分析1、合肥产投集团（1）转型思路以服务合肥区域经济发展为核心，聚焦战略性新兴产业和高新技术产业，通过投资、孵化、培育等手段，打造具有核心竞争力的产业投资平台，推动合肥产业结构优化升级，提升城市经济实力和创新能力。（2）转型过程综述合肥产投集团在转型初期，对自身业务进行了全面梳理，明确了以产业投资为主导的发展方向。整合了政府资源、国有资本和社会资本，组建了规模庞大的...

五、城投转型为产投之路当下经济结构调整与产业升级的大背景下，城投公司面临着新的使命与挑战。传统的城投业务模式难以适应新时代经济发展对产业培育和创新驱动的需求。转型为产投类国企，成为城投公司实现可持续发展、助力地方经济高质量发展的关键路径。通过对多家成功转型的城投公司进行深入研究，剖析其转型的动因、模式、举措及成效，为城投行业的转型提供全面而有价值的参考。（一）城投转型为产投类国企的动因1、宏观经济...

 11、常州城投公司（1）转型思路：以城市建设核心业务为基础，通过向智慧城市建设、绿色建筑等领域拓展，实现从传统城投公司向城市综合运营商的转变。旨在为城市提供全方位的服务，提升城市品质和居民生活质量。（2）转成过程：在城市发展的进程中，常州城投积极转型成为城市综合运营商，发挥着至关重要的作用。常州城投以城市建设为根基，不断拓展业务范围。在城市更新与开发方面，积极投入力量。例如晋陵作为常州...

  9、洛阳国晟公司（1）转型思路：洛阳国晟集团以打造城市综合运营商为目标，通过整合资源、优化布局，积极推动产业升级与城市建设协同发展，提升城市综合服务能力，助力洛阳城市高质量发展。（2）转型过程：洛阳国晟集团成立于2021年12月，由洛阳市政府对城投集团等部分国有企业进行整合重组而成。成立初期，集团面临着业务分散、管理协同性不足等问题。为实现转型，集团首先对内部架构进行了重整...

7、青岛海发公司（1）转型思路：以国有资本投资运营公司改革试点为契机，确立市场化、数字化的转型思路，旨在通过整合资源、优化配置，打造 “功能区开发+现代产业园区建设运营+金融投控+上市平台+供应链体系”五位一体商业模式，实现从传统城投类公司向国有资本投资运营集团的转变，推动产业升级与经济发展。（2）转型过程：青岛海发作为市直大型国有企业，早期主要承担城市基础设施建设等任务，为青岛城市发展奠定基础，...

5、珠海大横琴集团（1）转型思路：以推动区域经济发展和产业升级为目标，通过整合资源和投资运营，打造具有影响力的城市综合运营商。（2）转型过程：珠海大横琴集团在珠海横琴新区发展中发挥了重要作用。起初主要承担基础设施建设任务，随着新区发展，业务领域不断拓展。在城市开发方面，注重打造高品质城市空间，推动区域城市化进程；产业投资方面，聚焦新兴产业，通过投资孵化企业推动产业升级；公共服务方面，承担市政管理、...

3、南京城投公司（1）转型思路：紧密围绕南京城市发展战略和规划，积极参与城市建设和运营，提升城市综合服务水平，推动城市可持续发展。（2）转型过程综述：南京城投在南京城市建设初期专注于基础设施建设，为城市交通改善和区域发展奠定了坚实基础。随着城市发展，逐渐向公共服务领域拓展，在水务、燃气、公交等行业不断加大投入。近年来，积极推进城市资源开发利用，在城市更新方面，深度参与老旧小区改造，注重保留历史文化...

  （四）城投公司转型为城市综合运营商的案例分析1、上海城投公司（1）转型思路：围绕上海城市发展战略，聚焦城市基础设施建设、公共服务运营和城市更新等领域，打造成为国内领先的城市综合运营服务商。（2）转型过程：上海城投在上海城市发展中，初期主要承担城市基础设施建设融资和实施任务。随着城市发展，业务领域逐步拓展。在城市交通领域，积极参与轨道交通、道路桥梁等建设，不断优化交通网络布局...

四、城投公司转型为城市综合运营商当下转型为城市综合运营商成为城投公司谋求可持续发展的必然选择。这一转型趋势不仅有助于城投公司拓展业务领域、提升自身竞争力，更是城市实现高质量发展、提升综合服务水平的关键举措。通过对上海城投、苏州城投、南京城投、温州公用事业发展集团有限公司、珠海大横琴集团、珠海华发集团、青岛海发，盐城城投，洛阳国晟，贵阳城投等多家城投公司转型为城市综合运营商的案例进行深入剖析，探讨城...

15、石家庄城投公司（1）转型过程综述石家庄城投以服务石家庄城市发展为使命，积极推进城市基础设施建设和公共服务设施建设。在转型过程中，注重市场导向，加强与社会资本的合作，探索多元化的投资和运营模式。加强项目管理，提高项目建设质量和效率。建立健全项目管理制度，加强对项目的全过程监管，确保项目按时、按质完成。同时，积极引进先进的建设技术和管理经验，提升项目建设水平。拓展业务领域，实现多元化发展。在传统...