一、从企业战略中寻找目标企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重，公司战略目标如同黑夜中的北斗七星，为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想，要在这些战略中寻找可量化的目标，首先要了解和分析这些企业战略：（一）企业战略的三个基本层次1、企业总体战略。企业总体战略指公司层战略，如集团...

三、企业该如何进行战略定位？我们都知道战略定位很重要，那么什么是战略定位呢？战略定位是指企业在综合考虑自身资源能力、行业发展趋势、市场需求特征以及竞争对手状况等因素的基础上，确定自身在市场中的独特位置和价值主张，明确企业要做什么、不做什么，为谁服务以及如何服务，以在目标市场中形成差异化竞争优势，实现企业的长期生存与发展。简单来说，战略定位就像是企业在商业世界中的“坐标”，它清晰地界定了企业的业务边...

二、商业模式定位：行业企业的进化路径战略定位的第二个坐标是看企业的商业模式。如中国建筑企业的进化史，本质是商业模式持续突破边界的历史。从单纯施工执行到全产业链整合，从项目利润导向到城市价值创造，不同层级的商业模式对应着差异化的价值创造逻辑与能力体系。根据价值链整合深度与价值创造维度的差异，可划分为以下五个进化阶段。施工承包商：作为最基础的商业模式，施工承包商聚焦于按图施工的执行环节，其核心竞争力在...

所谓战略定位，就是你要知道你在哪里。商场如战场，两军作战之前，都会在作战地图上进行排兵布阵。能否在地图上清晰地找到你的位置，找到敌人的位置，决定了军队的进退生死。在地图上找到一个点的位置需要经度与纬度的信息。同样的道理，企业想找到自己的定位也需要掌握坐标参照系。一、生态位定位：行业的竞争格局及特点战略定位的第一个坐标是看企业所处的生态位，也就是通过看企业的性质、规模等外在因素，摸清企业在行业中所处...

四、如何制定企业战略企业战略制定是指在战略管理过程中，对企业的长期发展方向和目标进行规划和决策的活动。它是战略计划的形成过程，也是企业基础管理的重要组成部分，结合了科学性和艺术性，需要不断优化和完善。战略制定不仅是一个静态的规划过程，更是一个动态的管理过程，企业需根据内外部环境变化不断调整和完善战略，以保持竞争优势和可持续发展。企业战略制定需确定企业任务，识别企业的外部机会与威胁，评估企业内部的优...

很多企业是这样做战略的：先看看其他企业都在做什么，然后这些做法中挑一些自己能做的，最后拍一个总体目标，再找一份战略报告模板照猫画虎地进行编写。其实，这根本就不能叫战略。因为通过一边抄作业，一边定目标的方式确定的战略，充其量只能称为 “愿望清单”。为什么这么说？因为用这种方式确定战略犯了两个错误：一是对照着一个现成的 “答案” 进行选择；二是先拍出来一个目标，再进行战略推导。这种思维方式是归纳法。真...

阶段五：监控和学习当战略确定、规划好并与综合的运营计划相链接后，企业就开始执行其战略和运营规划，并监控绩效结果，同时根据新的信息和经验采取行动改善运营、调整战略。企业通过运营回顾会审视部门和职能单元的绩效情况并找出存在的问题。通过召开战略回顾会，他们讨论各单元平衡计分卡上的指标和行动方案，评估战略执行的进程和障碍。将运营会议和战略回顾会分开，能够使企业避免因短期运营和策略性问题的讨论冲淡战略性问题...

企业为什么会陷入困境，有多方面的因素。缺乏发展战略是重要的一个原因。我们看这些年很多企业的发展，在时代发展大红利的阶段，享受着赚的盆满钵满的乐趣而不自知。因缺乏战略导向，什么赚钱做什么，怎么赚钱怎么做，缺乏对自身的认知，缺乏对行业发展格局和态势的预判，没有想过到底要去哪里，没有想过到底自己要凭借什么长期立足。因为没有战略导向，最终没有打造出有核心竞争力的产品，缺乏有不断进化以适应外部挑战的组织，没...

四、企业专业化战略为经营打通巅峰之路公司的发展是走产品专业化，还是多元化发展，这是每个企业发展到一定规模后领导层必须重视、思考的关键问题之一。秉承专业化观点的领导人持有“业精于专，而毁于随”的态度，认为对业务的专一会缔造出深度，从而巩固自身的行业地位。用多元来争取更多的发展机会，以综合的态度来实现全面发展。对于中国建筑企业而言，到底应该多元化还是专业化？中国行业的价值链不断延伸，业务的模式也因客户...

企业的竞争逻辑与行业的发展逻辑息息相关。在增量时代，企业核心的任务是跑马圈地，尽可能地拓展市场份额；但在存量时期，一味地贪大布局未必是良策。当前，中国企业正经历从 “规模扩张” 向 “质量效益” 转变的深刻变革，在此背景下，专业化发展已经成为企业竞争的核心逻辑。从成熟市场的经验来看，专业化发展亦是企业可持续发展的不二选择。如全球排名前 50 的工程承包商中，德国霍克蒂夫、西班牙 ACS 等企业在经...