面对复杂变化的行业环境与市场环境，企业能否获得并保持竞争优势？智森咨询认为，目前大多数企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。企业也就不得不怀疑自己，是否走入一些管理误区：

一、忽视人才战略规划

对于相当多的企业而言，人力资源管理体系还没有成为企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，往往顾了那头无法关照彼头，往往陷入赤脚医生的"头疼医头，脚疼治脚"的机械管理、消防管理模式，使管理者疲于奔命，经常感觉力不从心。

二、忽视品牌战略规划

在大多数中小企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，好象觉得自己企业规模小，谈不上企业品牌，这是一个非常错误的管理误区。要知道，一个企业不管多么微小，总该有自己的名号吧，这个名号就是企业的招牌，要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小处做起。试想想：哪个知名私营企业，一开始就是知名品牌？哪个孩子一生下来就会说话，我是知名企业家、知名演员？企业更需要品牌的维护、培植与积淀。要相信，企业也有品牌勃发的一天。

三、忽视形象战略规划

很多行业，在企业形象的企划上，认识不够，导致对诸如视觉形象等方面的企划，没有足够的重视，没有自身企业的个性特征形象向受众展示。很多企业连起码的标志体系都没有，更谈不上系统导入VI视觉识别体系的实施和完全执行。一些企业，虽然也跟风般委托广告点设计标志（并非认定广告点设计不出好的标志），但只是作为一个挂在墙上的物而已，没有完全认知这个标志设计的真正意图和实施的意义。比如，现在大部分医院，没有自身的标志，都是同一式的“+”标志，但这是红十字标志，并非哪个医院的标志。

四、忽视传播战略规划

很多行业，在企业形象的传播上，认识不够，导致对企业形象的传播方面，没有足够的重视，没有对自身企业的个性特征形象向受众展示，往往在企业形象的传播上，陷入凌乱、分散、点滴状态，这样，很容易使本来有限的传播资源没有得到很好充分利用，导致传播资源和传播成本的浪费。

在传播企业形象的运作过程中，需要对私营企业形象进行同一规划、统一定位，对企业形象的传播进行合理战略规划，实现有限资源的整合效应，充分利用传播成本，实现成本最小化、传播效应的最大化。

五、忽视渠道战略规划

企业发展中，营销渠道建设，是至关重要的。一些企业因为考虑营销成本或者资金有限的一些因素，开始往往陷入渠道建设误区，一般只是纯粹借助他人的渠道而没有真正使之转换成自己的渠道，这样，给未来的渠道建设和管理铺下一些障碍，绑住自身手脚，甚至无法解脱。但随着企业的进一步发展，很多企业，往往会感受到经销商在途货款、渠道长度、辐射区域、人员素质、管理水平等因素的束缚，又无法摆脱包袱。

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