推动国企改革深化提升行动，并不是国企改革三年行动的简单延展，而是在一个更为宏大的空间上，为国企成长发展和变革提升，描绘了蓝图，这其中最为重要的组成部分之一，就是两类任务，一类是功能使命类任务，一类是体制机制类任务。落实到最核心的改革目标上，称之为“提升核心竞争力，增强核心功能”。从之前改革的以企业机制改革为主线，到目前机制改革与功能改革并重，可以说国企改革的进入了崭新的阶段。如果您还没有从一个“单...

十、持续流程优化赢得持久竞争优势随着新技术、新的商业模式的发展，组织还要进行流程变革，这是新技术驱动的必然要求。组织如果制定了新的战略，其战略定位也会带来流程的变革。流程的持续优化可以使企业赢得持久的竞争优势。当流程真正进入到可持续改进的阶段，其关键的活动就会分为四类：流程梳理、流程改进、流程变革和战略变革。所谓流程梳理，是对特定范围内的流程系统性审视和优化，一般会涉及到流程清单的调整、流程范围/...

七、华为流程架构和流程管理的发展历程企业架构和流程架构是一个非常漫长的过程。华为为此先后经历了十年时间。自1998年始，华为引入了一些零散的流程，包括TQM、ISO9000系列等。1998～2005年：随着IPD与ISC变革的进步，华为请IBM协助，逐步建设了IPD与ISC流程。2005～2007年：成立公司流程管理部CBPE（IPD、ISC、CRM），即公司业务流程工程，初步建设公司流程架构。2...

二、理解流程架构——纵向分层而每个流程纵向看，从L1到L6，上面的三层应该是比较稳定的，这样才能够有效管控。而下面的具体执行就很灵活。当企业真正实现了流程化以后，其灵活性、弹性最主要会体现在下面的部分，它可以有非常多的变化。同样的事情，因为技术的发展，工具的提升，企业的效率可能会得到提升，但是，整个过程不会变，可选择的方法也有很多。流程架构与当下的技术、工具也是息息相关的，并且会随着技术的提升而提...

为了给企业信息化架构开发提出一个详细的方法和相关支持资源的集合，确立系统架构的国际权威组织——开放组（The open group）提出了开放群组架构TOGAF(The Open GroupArchitecture Framework)的概念。它对企业架构的定义是：企业架构是一种对组织业务运营以及所需的IT战略和IT技术的综合描述，核心架构内容包括业务架构（战略、能力、流程、组织等）、信息系统架构...

随着国企改革的不断深化，新一轮国有企业改革深化提升行动对于国企经营业绩考核提出了新要求，建立健全国有企业经营业绩考核体系，切实有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，实现业绩考核在落实国有资产保值增值、防止国有资产流失、促进国有企业高质量发展等方面具有重要意义。一、业绩考核的政策有关经营业绩考核的政策文件可追溯到2003年，当年正式成立的国有资产监督管理委员会，为了实现以业绩考核指标为导向推动国有企业改革...

组织结构是企业组织总体的结构形式，是在组织理论的指导下，经过组织设计形成的组织内各个部门、各个层次之间固定的排列方式。组织结构决定了企业内部各个部门、岗位相互之间的权、责、利关系以及信息和资源的流动方式。管理科学经过一个多世纪的发展实践，已形成了诸如直线制、职能制、分部制、矩阵制等标准的组织结构形态，而在一个企业的发展历程中，同样会在不同阶段经历若干次必要的组织结构调整。本文结合项目实践经验，并参...

良好的 ESG 绩效可以加强人才引进、开拓投资机会、削减成本、增加收入并降低监管风险。“我们知道作为一家公司，我们应该做一些‘好事’，但除了美德信号之外，我们无法完全掌握投资回报，而且很难获得内部认可……”。当谈到环境、社会和治理 (ESG)绩效时，我从商界领袖和企业家那里经常听到这样的评论。事实上，我经常听到人们在精神上将他们的核心业务与他们的“社会公益”实践脱钩。但事实是，ESG 是任何企业不...

四、敬法论：罚不讳强大，赏不私亲近商鞅变法强秦，以法治国。通过推行强秦九论，让贫穷落后的秦国走向强大，无论是经济还是军事，特别是让法治理念深入民心，能人所不能改变的境界。在实施变革当中，不乏血的代价，商鞅不畏强权势力，秦公不避亲人，为秦国发展奠定坚实的基础。《战国策》对此事的评论是：“商君治秦，法令至行，公平无私，罚不讳强大，赏不私亲近，法及太子，黥劓其傅。期年之后，道不拾遗，民不妄取，兵革大强，...

在新环境下，企业面临的最大困难是变革。为什么企业变革那么难？因为体积越大，惯性越大，前进的阻力越大。在千年之前，商鞅已经帮我们探索了一条变革之路，值得所有企业借鉴。战国时期秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长，开始变法。经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战...