企业战略管理咨询或称企业战略咨询（Corporate Strategy Consulting）,是从全局掌控的角度出发，为帮助企业制定并落实管理策略，获得竞争优势，实现持续发展提供的专项服务。
战略管理咨询可以分别从管理的角度和业务模块角度做如下分类：
一、企业为什么要做战略管理咨询？
智森咨询机构认为，企业战略管理应根据复杂多变的外部环境因素，及时协调内部经营要素，将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去，使企业无论是处于发展阶段，或是面临市场竞争，都能积极并灵活应对各种威胁。做战略管理咨询可以：
二、战略管理咨询如何做？
公司战略：企业整体的战略总纲，其内容主要涉及公司总部或集团母公司总体战略目标与发展远景的确定；企业的使命与任务的确定；产品与市场领域的确定；内部资源的整合与分配等等。
经营单位战略：针对企业某一单项产品、业务或者部门专门制定的成套的战略规划。该服务将专项研究该业务的经营或竞争状况，制定独立性的发展计划。
职能战略：针对企业特定的职能管理领域制定的可实施战略。包括：运营模式战略、营销战略、人力资源战略、品牌战略、战略成本削减等。
三、企业战略咨询流程
注：第一阶段进行企业战略诊断，通过外部环境分析、现状诊断以及基准研究构建战略模型；第二阶段进行企业战略选择，通过战略选择与发展模式研究，逐步递进至第三阶段（战略实施），战略实施阶段将发展规划与战略要点有机结合，最终形成企业战略。
四、企业战略设计流程
注：企业战略设计流程主要有5个步骤，第一步是确定企业的使命、远景目标以及价值；第二步是通过市场与企业竞争力分析，构建评估业务优先级别矩阵；第三步采用决策原则，决定企业“做什么”与“不做什么”；第四步确定各项工作的时间利润比，决定各业务投资的优先顺序；第五步为企业发展规划制定详细的战略以及行动计划。
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