企业家是社会发展进程中不可或缺的一个群体，是很多致力于自主创业并走向成功的年轻人所崇拜的偶像，是无数职业经理人成就未来的领导者，更是有别于商人和企业主的精英人才。

企业家不仅是企业的领袖，更是伟大企业的缔造者。企业之所以成功，是因为企业家有宏伟的愿景，这个愿景是企业家实现个人梦想、承载社会责任并使企业基业长青的源动力。

企业是企业家实现愿景的载体，它的成长与发展都是由小变大的，从单一业务逐步发展到单一业务纵深化产业化，或从单一业务逐步过渡到业务多元化，这一变革有本质上的不同。前者可以凭借单一业务纵深发展成为本领域内的佼佼者，而后者则结局却反差很大。

在当今的社会大潮中，很多企业家盲目追求业务多元化，总想把现有的资源用足，充分享有关系经济所带来的“红利”，短平快的思想一直在左右着企业的发展，过渡功利化，一时间想吃个胖子，殊不知随之而来的是高血压、高血脂，甚至失去目标快速衰退，有病乱投医的日子也不好过。 业务多元化的企业层出不穷，尤其是民营企业。很多民企老板在发家之时只做一两项业务，随着业务发展和人脉关系的延展，多元化思维和业务实质性多元化也变得尤为普遍了，尤其是2008年金融危机以后，总担心把鸡蛋放在一个篮子里存在风险，报着侥幸心理并伴有运气的成分，跟着感觉走向了多元化。 如果多元化中，有核心业务和附属业务之分，且在实际运营中能够合理配置关联资源，把资源重心放在核心业务中，附属业务如果是纵向关联性强的且又在同一产业链上的，发展起来就比较省劲；如果业务不分主次，也没有核心业务和附属业务之分，甚至有所谓的附属业务也是互不相干的产业，这样一来资源配置就像往沙漠上撒水，收成无法把控，到头来不是东边日出西边雨，就是漫天的乌云不可测，可怕的很。

多元化发展困局在很多民营企业都依旧存在着，企业家想改变这种格局也是比较难的，因为他们最初的选择就存在风险和不确定性，一时间报着投机的心理，尝了几次甜头后就越发不可收拾，就像赌钱一样，成本不断增加，但债台也在不断攀升，说不定哪一天怦然倒塌，一切归零。 企业家愿景和多元化发展之间的困局不在业务本身，而在企业家内心的容量和心力的负荷，多元化并不是一件坏事，但关键是怎样多元化，是业务多元化，还是经营模式多元化，管理方式多元化？什么时间多元化，什么样的企业可以业务多元化，什么样的企业家可以在多元化业务发展中实现个人愿景，这是务必思考的课题。 企业家和老板不同，他们必须具备商人的头脑，但不是纯商人。

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