中国GDP已经位居世界第二，但却非常缺乏与之相称的具有世界影响力的品牌。品牌竞争是企业竞争的集中表现，也是企业竞争的主要手段之一。中国企业要提升竞争力、参与全球化竞争，必须要做好品牌的塑造和管理。
事实上，早在上世纪50年代以来, 伴随着品牌之间竞争的不断加剧, 品牌的概念就日益受到重视。世界著名广告大师大卫·奥格威指出：“品牌”是一种错综复杂的象征，它是产品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和，品牌因消费者对其使用的印象及自身的经验而有所界定，它是消费者对产品一切感觉的总和。品牌绝不是一个简单的标识，而是一个有着丰富内涵的概念，可以说是企业产品立足于市场的个性与形象的集中体现。为此，品牌必须是在明确定位的基础上全方位塑造产品个性与形象的系统工程。在上世纪70年代，艾尔• 里斯（Al Ries）和杰克•特劳特(Jack Trout)就提出了品牌定位思想，直到1995年，杰克•特劳特与瑞维金合作出版了《新定位》，定位理论才成为完整的思想体系理论, 到如今一直对营销界产生巨大影响。智森品牌营运中心在品牌的研究中和推广实践中，非常重视品牌的定位。
所谓品牌定位，就是为某个品牌在利益相关者（一般情况主要是指目标消费者）心目中确立一个与众不同的、具有独特价值的位置，使本品牌和竞争品牌相区分，并能建立某种竞争优势。品牌的这种价值定位，是指在相关者心目中该品牌所代表的意义和价值是什么，可能是指相关属性、相关功能、相关情感及自我表达等利益。但品牌定位并不是一件简单的事情，而是企业策划“品牌上市”的综合系统工程，是企业“营销因素组合的战略起源”，是企业维护“品牌长青”的持久事业，是企业优势与实力的综合输出。
品牌的打造和管理是一项复杂的系统工程，品牌管理不仅包含了众多的内容和诉求，也牵涉到几乎企业的各种资源和职能，但品牌定位始终是品牌建设的基础，是品牌全程管理的首要任务。龙行天下认为，这就如同，瞄准目标是射击的第一要务一样，准确定位是品牌管理的第一要务，是品牌成败的关键。
品牌定位，首先是品牌战略的出发点，品牌定位的精确与否直接决定着品牌战略的成败，乃至公司的发展战略。没有定位，就没有品牌。定位是品牌之母，这样说法并不算过。品牌定位是创造品牌的开始和关键，需要为品牌确立差异化的基准点，直接指向消费者心目中的独特价值位置。精确的品牌定位，将为创造强势品牌奠定坚实的基础，可以为企业确立市场竞争优势。
品牌定位，同时为企业的品牌建设和营销计划指明方向，是企业进行品牌设计、品牌传播、品牌组合、品牌延伸等一系列品牌经营活动的基础。特别是，20世纪90年代以来，随着品牌资产概念的提出，品牌定位早已经由单纯的传播方法演变成为对品牌进行管理的战略性工具。
品牌定位直接决定着品牌设计。有什么样的品牌定位，就需要什么样的品牌设计。以品牌名称为核心的符号体系要能最直接地体现品牌定位的理念和价值，消费者要能通过各种各样的具体有形的符号——语言、图画、物体、人物、色彩等等来推想和认定品牌的特定价值。在质量、功能、包装、渠道、价格、广告等六个方面的设计也必须适应和表达品牌的独特价值，强化消费者的认同感和忠诚度。比如，劳斯莱斯汽车“高贵、王者、显赫、至尊”品牌定位理念，主要以高不可攀的质量、狭窄的销售渠道、高昂的售价与反复对工艺流程进行强调的陈述式广告等四个方面进行设计和表达的。
品牌定位是品牌传播的基础，规定着品牌传播的方向。品牌传播依赖于品牌定位，没有品牌明确的定位和整体形象的预先设计，品牌传播就难免盲从进而缺乏一致性，甚至成为无米之炊，使品牌的塑造和市场影响变得极为困难。
品牌定位是品牌组合的基本方法。一个企业同时拥有多种品牌已是不可避免的现实需要，各个品牌之间如何发挥协同作用，如何减少冲突和资源浪费，如何相互良性竞争和持续发展，如何建立健康的品牌关系，这些都是品牌架构建设和品牌有机组合很关键的问题。其实问题的本质就是，不同品牌如何找到各自合适的定位。
品牌定位和品牌延伸之间有着密切关系，甚至可以说，品牌定位决定着品牌的延伸。比如，品牌定位的不同层次，将导致品牌的延伸能力的差异，如果品牌定位在产品的自然属性和功能层面，品牌受此局限难以延伸到太远的产品类别上，如果品牌定位在情感和价值表达层面，品牌就有很大机会延伸到更多的产品类别上去。
品牌定位是品牌资产管理的战略工具。品牌资产主要反映了品牌获取溢价的能力和品牌的总价值，体现了品牌对市场的影响力和品牌的延伸能力，其基础是消费者对品牌的认知、态度以及品牌忠诚等构筑品牌资产核心竞争力的要素。品牌定位对品牌资产的贡献主要是通过建立消费者对品牌清晰、独特、积极的联想来实现的。通过做好和强化品牌定位，可以增加品牌资产，这也是品牌定位的动力所在。
品牌定位并不是一劳永逸，是一个相对动态而持久的过程。消费者需求的变化、竞争品牌的此消彼长、产品的发展等因素使得市场不确定性很大，这就要求企业不断评估和检测品牌定位所带来的效果和影响，甚至要求企业根据市场变化调整或更新品牌定位，为品牌寻找到新的价值要素。品牌再造，品牌危机管理，品牌并购，等等，恐怕都需要在对品牌定位充分把握的基础上才能有效进行。
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