近几年，似乎一谈到商业相关的话题，都很难离开对“小米模式”的探讨。小米创造了属于自己的商业奇迹，销售额不断打脸了分析师早前的言论。可是，在无数个类似疯狂的数据之后，小米又经历了近两年类似疯狂的市场下跌，于是无数营销人广泛传播小米手机盲目追求品牌延伸：“平板”、“电视”、“路由器”、“智能家居”......，导致模糊了用户对小米的定位。 

特劳特曾说过：品牌竞争的终极战场是消费者的心智，品牌之所以存在，是因为你在用户的认知中占有一个空位。

但消费者无法给品牌分配过多的认知，像“霸王凉茶”曾经的失败，“品牌延伸陷阱”，让企业陷入了危机。曾经在家电领域非常成功的“海尔”，自推出了“海尔电脑”，市场反应平平，经过三年的挣扎，“海尔电脑”最终失败收场。 

但也有特例，比如曾经依托儿童饮料起家的“哇哈哈”，进军饮用水领域时，仍然做的很好。“六神”由花露水到沐浴露的品牌延伸，反而带动了其整体产品销量的提升。为什么同样是品牌延伸，但最终的结果却存在着如此大的差异？ 

“品牌”的存在，是帮助我们简化决策、判断质量和表达。比如：当我们购买运动鞋时，只要看到NIKE，潜意识里认定它拥有更好的质量和更科学的设计，此时品牌帮助了我们简化购买决策。同样，很多有钱人在购买奔驰汽车时，并不仅因为它的质量更好，而是奔驰能够帮助表达“我是一个成功人士”。 

“品牌”并不是存在于产品包装上的一行文字，或者广告文案中的几个字母，而是潜意识中给消费者一个的“承诺”：用户购买苹果手机，因为它持续的兑现了“创新、流畅、品质”的承诺；购买小米，因为它持续兑现了“更高性价比”的承诺。

所以，品牌延伸，本质上是一种“承诺”的延伸。而当这种承诺处于消费者决策的核心标准时，品牌延伸才有意义。小米的品牌延伸，并不会造成用户对“小米”的认知模糊，无论是小米的何种产品，消费者对于“性价比”需求永远存在。相反，这种延伸甚至会加强用户对小米的品牌意识。

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