2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位：争夺用户心智的战争》为“史上百本最佳商业经典”第一名。
2019年，定位之父重新定义“定位理论”，阐释21世纪的定位新法则。
在上个世纪奏效的定位原则，在今天未必奏效。在互联网、超级技术的时代，企业该如何赢得心智之战？当下，21世纪的企业又该如何定位？
一、2020年之后的商业环境
经典的定位理论还会有效吗？从2002年劲霸男装引入定位、聚焦男装“茄克”这件事，经典定位理论在中国已经走过了18个年头，先后捧起了劲霸男装、加多宝、东阿阿胶、长城汽车、真功夫、江中健胃消食片、香飘飘奶茶、瓜子二手车直卖网等一系列的国内知名品牌。
而另一方面，伴随着互联网科技的迅猛发展，中国企业在过去十年间也经历了前所未有的市场巨变。去年5G技术正式投入商用，以及今年肺炎疫情这样的黑天鹅事件，更加让中国的商业环境充满变数。很多企业家面对未来，实在是茫然不知所措。
坊间曾经传闻，2019年是过去十年最差的一年，也是未来十年最好的一年。出于众所周知的原因，2020年看起来真的要比2019年差，甚至要差得很多。
在这样充满变数、前途未卜的商业环境之中，经典的定位理论对于处于危机之中的企业来说，还会真正有效吗？
我的观点是：市场越是充满变化，企业越要洞察不变。以品牌定位之不变，应对市场环境之万变。品牌定位，作用于人的心智；而人的心智，也就是大脑的运行机制，亘古没有改变。
定位，和战略有关，也和人性有关。诸葛亮，就是《三国演义》里的定位专家。所以，新时期的企业家们，更需要读懂《定位》这本书，学习应用好定位理论。如果自己操作不好，还可以聘请外脑，把专业的事请交给专业的人去做。
二、如果成不了超级品牌
中小企业是否还有打造自己品牌的机会？大部分品牌，都没有机会成为享誉全国乃至全世界的超级品牌。那么，中小企业是否就不需要对品牌进行定位了呢？
我并不这么看。事实恰恰相反，中小企业乃至于个人，都拥有打造品牌成功的机会。为什么这样说？这是因为，借由移动互联网的发展，在过去10年，中国的社会形态悄然发生了微妙的变化。
移动互联网，让人与人之间更加方便地进行连接，品牌传播的壁垒进一步被打破；但另一方面，移动互联网又让志趣相投的人们形成了各种各样的小群落，分散于网络海洋中的各个地方，形成了一个又一个的社交孤岛和价值孤岛。
群落与群落之间相互独立，相互看不懂；群落内部成员相互吸引，确认过眼神，认为彼此就是对的人。
细分用户之后，挖掘这个细分群体仍旧没有被很好满足的需求，再依此提出独特的价值主张，占领细分领域第一名的山头。
举个例子。假如你是做墙绘的，那首先就需要明确具体针对哪个细分群体，年龄、性别、职业、爱好都需要明确。假如说，你明确了你的细分用户群体是3-12岁的儿童。那么，除了儿童之外，你还要分析家长，因为家长才是真正买单的人。家长对儿童墙绘的痛点又是什么？是安全，还是其他什么？通过系统的调研分析，你才能明确你的品牌定位究竟是什么。基于你的品牌定位和细分用户群体，你还可以做一件非常有战略价值的事情，那就是——搭建你的社群运营体系，为你的品牌定位保驾护航。
三、如何通过社群运营
建立企业品牌的信任机制？心智有五大规律。其中有一个规律是：心智缺乏安全感，主要体现在金钱风险、功能风险、生理风险、心理风险和社会风险等五个方面。这五种风险之中，尤以社会风险对用户心智的影响最大。
通俗地讲，社会风险就是指“用户好面子”。现在市场上，有很多人正在玩社群裂变，也有很多传统企业向往社群裂变。为什么呢？因为社群裂变可以帮助企业快速低成本地获客，构建企业可以自控的私域流量。
玩社群、想裂变无可厚非，这也是中小企业突围的核心策略。可问题是，社群里的用户为什么要帮你裂变？难道只是因为你可以给他分钱吗？如果，他帮你裂变会存在非常大的社会风险，那么这种裂变就只是你的一厢情愿。甚至，你越做裂变，你的品牌损害就越大。
所以，问题的关键，不是不能做社群裂变，而是你的用户做了裂变，能不能让他觉得“有面子”。在社群裂变中，让用户有面子，比让用户有银子更重要，尤其是在好面子的中国。社群运营，运营的不是产品，而是人；运营的不是传统意义上的买卖关系，而是粉丝对于品牌的信任关系。
为品牌定位寻求一个可靠的证明，这就是《定位》里讲到的“信任状”。在企业的细分社群中，创始人和运营团队可以将这个“信任状”演绎成有价值的内容和有调性的文化。这种社群的内容和文化，就可以变成社群粉丝愿意传播的“面子”。
在企业的引领和赋能之下，基于品牌的内容和文化在社群内外不断地被粉丝确认和分享，形成基于社交网络的裂变式传播，粉丝的体量就会向滚雪球一样越滚越大，进而沉淀下来，演化成细分领域的超级社群。
由此，品牌可成，粉丝可成，商业可成。社群粉丝购买产品，只是其在心智中对品牌文化的认同表达。
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