三、追悔
“对家底一定要了解，这是这次矛盾的由来。不懂金融、法律不能当董事长”。
5月23日融创收购绿城的新闻发布会，洋溢着大哥禅让、小弟感恩的情义。可仅仅4天过后，就发生了一件极不和谐的事情。
5月27日，宋卫平在去银行的路上，接到了电话，说财务部下了文件，要停止一切支付。此时，融创只支付了5亿多人民币的定金，并没有全额付款。
“我当时就火了，拿起电话就骂人。人家才付了定金，我才走了几天，你们就敢这么做，卖主求荣的家伙……”宋卫平轻叩着桌子回忆，法理上他依然是绿城董事长，停止一切支付的命令只有他才能发。该事件当事人为一名女员工。在绿城，宋卫平对女员工一向很宽容。一位全程参与绿城收购案的幕僚透露：“做卖绿城的决策时，她在一些关键数据上误导了老宋。老宋以前听人说过，但没有相信，停止支付这件事坐实了别人的说法。”该信息并没有从宋卫平处得到证实，他不愿意谈这件事。
在11月30日本刊记者的第三次采访中，宋卫平对自己“毁约”行为再度反思。他说：“对家底一定要了解，这是这次矛盾的由来。还有一个更深刻的原因，是我自己对税务、法务、财务，对资本、金融的不关心。”创业20年来，他不愿意管、也从没管过这些，主要由寿柏年在管。到2014年11月中旬他才第一次认真了解什么是净资产。对家底的不了解导致错误决策。
卖掉没多久，宋卫平就后悔了。6月份已经有不少不愉快的事情，但是要遵守合同约定，“卖掉就卖掉了，也就忍了”。7月7日，融创支付了全款，宋卫平交出管理权，以田强为首的融创管理团队进入绿城。宋卫平开始催孙宏斌交割股权，催了两三次，孙宏斌的回复都是“再等等”。
如前文所述，按照绿城律师的说法，7月份香港证监会已有一个对绿城收购案的意见函，但宋卫平说自己没有看到。
对于宋卫平这种说法，上述上海投行人士表示怀疑：“融创收购的是宋卫平个人的股份，意见函应当送达本人而不是公司。如果没有收到宋卫平的签字，香港证监会一直发。”
宋卫平如此解释：“当时我听说好像有个文件下来了，就去问老孙，他说没有呀，去问问。后来我想是不是还没有送到或者别人忘了，也就没有放在心上。”
孙宏斌是否看到这份文件？他没有对本刊做出回应，但从孙宏斌的举动推测，他应该是看到了这份文件。从7月开始，孙一直拖着不交割股票，主要原因是担心一致行动人判定会触发要约收购，他在等待香港证监会的意见。
到了8月，绿城客户、合作伙伴、政府的负面事件越来越多，宋卫平找孙宏斌处理。“孙宏斌总是说是是是，好好好，但很多问题没有解决。”
8月19日宋卫平在和一个朋友看球赛时，第一次谈起了想回归的事情。朋友当时给了他4个意见：第一，法律上有没有问题；第二，孙宏斌会不会放手；第三，绿城拿回来以后人事怎么安排，包括融创的人怎么安排；第四，对销售、对整个公司会造成什么影响。朋友劝他不要回来：“拿回来有拿回来的难处，拿不回来有拿不回来的好处。”宋卫平说，当时说回归也就是个情绪，并没有认真想过。
这种情绪很快传导给了孙宏斌，也几乎是在同时，孙宏斌开始催促宋卫平交割股票。但宋卫平不同意：“才交给你们一个月，出了这么多问题。如果交了我就更没有办法约束他们了。”此时的孙宏斌，已经有了赌一把、硬闯过关的决心。绿城董秘冯征说，香港的法律是case law（案例判决法），只要监管部门不说，有的做了就做了。
8月24日，孙宏斌和寿柏年到香港，准备出席第二天绿城半年报发布会。寿柏年给宋卫平发了三条短信，催宋卫平交割股票。这也激怒了宋卫平：“以前我催你们签，你们不签。现在我知道有点问题，还挺复杂的，你们本来应该给我做一个很详尽的解释，而不是几个短信或者打一个电话。”寿柏年在这场并购案中是一个微妙的角色。宋卫平的幕僚说，由于健康原因，他想尽快完成交易、退休。
到了9月，宋卫平又想到要让孙宏斌签一个详细的备忘录，哪几个事情什么时候完成。他那时想过，把几件明显应该纠正的事情办完之后，把所有股份都卖给孙宏斌，“眼不见为净，随他们去折腾吧”。
但是不断报上来的负面事件，让宋卫平越来越愤怒。东营的合作项目股东投诉，没有经过股东批准，总经理就被绿城换掉了。在这个项目中，绿城的股份非常少只有8%。“我为什么愤怒到那个程度？谁都不能做的，于情于理于法他们都是错的。”这件事情之后，宋卫平认为再这么下去绿城很快就完了，“备忘录里我已经无法约束大的方向了，他又不是没有说过会努力如何如何。”
四、商战
任何违约都会付出代价，要对孙宏斌违约，将付出更大代价。
9月下旬，寿柏年和夏一波前往香港证监会接受面询，主要是一致行动人问题。香港证监会的态度已经发生了改变——从原本的未置可否，到正式下发函件通知这笔交易的双方是否为一致行动人已经上交给委员会裁决，并建议这笔交易应该暂停交割，否则所引起的后果由双方责任自负。
此时，主动权在宋卫平手中。如果他是一个老练的商人，如果他懂得资本市场的规则，如果他能读懂香港证监会意见透露出的信息，他最佳的选择是等待证监会行动委员会的裁决。如果他这么做，回归绿城就只是单一的法律事件。
但宋卫平没有忍住，他出手了。知情人士透露，一直有人在怂恿他回归。回归需要还钱，而钱的到来令他下了决心。“他们来找我，我看到钱七七八八了，就想回去了。”宋卫平说。他没有透露“他们”是谁，“肯定不是陌生人”。
对于为何不等证监会的裁决，宋卫平说：“恨不得第二天就把公司拿回来。他们管控有的靠谱，有的不靠谱。”他的散漫、随性、情绪化，在这场纠纷中随处可见。
要对孙宏斌违约，是一件很有难度的事情。孙宏斌理工科毕业，工具逻辑强大，还有坚忍不拔的意志。宋卫平历史系毕业，他有价值逻辑，但不擅长用工具，还容易被情感驱动。
10月底，当他明确跟孙宏斌提出回归之后，这事立刻变成了舆论事件。当时宋卫平和孙宏斌约定不对外发声，按照法律的程序来解决。但10月27日消息就传了出去。大量公开发布的信息中，并没有抹黑宋卫平，只是为孙宏斌鼓掌——危难之时他拯救绿城，宋卫平反悔他慨然归还，那句“你是永远的大哥”已经占据了道德制高点。宋卫平如同哑巴吃黄连。
此时，主动权到了孙宏斌手上。11月3日，绿城总经理田强在OA上发了一个文件，总结了进入绿城以来4个月的业绩，并指出30多个项目存在风险。这个文件很快又流传到网络上。这不仅是声誉上的损失，对宋卫平筹款也会造成影响。宋卫平开始向外界解释为什么回归，在诉说孙宏斌没有兑现承诺时，还用了一些“以后要找人，不要找狼”这样攻击性的字眼。孙宏斌反而获得了更多同情。
舆论上打归打，这并没有影响他们坐下来谈判。“孙宏斌的忍耐比我强。”宋卫平说。他们谈了很多种可能性，其中一种是宋卫平交割股票，但是他要回绿城管事。宋卫平的诉求很明白，就是要管绿城，股权可以不要，孙宏斌当然拒绝了。另一个方案是孙宏斌提出来的，把融绿平台交给融创，宋卫平回绿城。宋很高兴地答应了，但是绿城第二大股东九龙仓不同意。
11月10日开始，孙宏斌的团队开始不断施压，当面警告宋卫平团队有关法律风险，并且说要告宋卫平商业欺诈。这边孙宏斌来找宋卫平，说“如果不能交割股票我就要坐牢了”。融创已经在7月7日支付了交易全款，但股票没有交割，这让孙宏斌陷入一种非常被动的局面。5月22日签订的合同中，没有违约条款。一旦过了12月31日审计师发现融创的资金莫名出去了，但却未得到相应的股票，将引发严重的法律后果。
这击中了宋卫平，他答应交割股票。他的幕僚说，不管签不签，你得听听律师的意见。宋卫平于是给孙宏斌打电话说，我们都让律师去咨询下怎么交割，会有什么风险。11月12日深夜，就发生了本文开篇那一幕，宋卫平回绿城的决心由此不可逆转。
11月13日开始，纠纷进入了戏剧化阶段。《夏一波“举报”自己夫妇俩及孙宏斌确是一致行动人》的文章开始流传，称为了回归绿城，宋卫平夫人夏一波向香港证监会举报宋卫平和孙宏斌是一致行动人，要求终止收购协议。11月17日，夏一波举行小范围媒体见面会，称自己与举报信没有任何关系，并表示要起诉诽谤她的人。同时，关于宋卫平赌博“再去澳门就剁腿”、宋卫平与围棋美女的旧闻又开始流传。
这些消息更加激怒了宋卫平。“孙宏斌以为他了解宋卫平，其实他不了解。他的每一招都是激怒宋卫平，把宋卫平一步一步地推向反方向。”宋卫平的一位幕僚说。
对抗的高潮部分发生在11月18日、19日。
11月18日，宋卫平得到一个消息，孙宏斌和融创管财务的副总汪孟德已经到了香港，而前一天晚上田强连夜在盘点绿城的家底，有可能是要去香港发债。他得到另外一个可靠消息是，孙宏斌正在和九龙仓谈判。“前一天孙宏斌还在跟我说好聚好散、重新谈，今天就跑到香港去了。”宋卫平对这种当面一套、背后一套的做法感到不满。前一天还发生了一件事，汪孟德给绿城执行董事郭佳峰打电话，又说要告宋卫平商业欺诈。
“老宋开始还想给孙宏斌点面子，现在他们要恶搞，我们就搞到底。”接近宋卫平的人士说，这种情绪已经很像港片中常见的对白。11月18日晚间，宋卫平的旧部、绿城的几位执行董事曹舟南、应国永、郭佳峰等，还有老搭档寿柏年全部到了玫瑰园酒店，商议对策。首先想到的就是罢免田强。7月7日田强上任绿城总经理时，并没有经过董事会任命。而由于股票还没有交割，绿城董事会没有变更，宋卫平仍然是绿城的法理上的董事长，罢免田强是一个合法的行为。
原本宋卫平想通过绿城OA系统发布这个罢免行为，但他发现自己在系统上发不了。中秋节时，他想在OA上给员工发去问候也没有发成，闹得很不愉快。这下宋卫平火了。他让应国永第二天带人到绿城总部去宣布免职。当天晚上，他写了2500字的《我的检讨》，声称“把公司卖给了一个不该卖的人”。
11月19日，应国永带着几个人到绿城总部。18日晚上，融创团队已经获知了罢免田强的消息，并且做了反向动作——他们把在杭州融创的工作人员都叫到绿城来了。
“我也不知道他们到底调了多少人，说是三个会议室全部坐满。这就给我出了一个难题——我要不要清场？我怕引起冲突，早就做了预案，所以那天保安很多。”宋卫平说。
应国永找田强谈话。这时绿城中国财务部门一位员工找到绿城综合管理部负责公章管理的女性员工，说寿柏年需要为一笔贷款盖章。根据公司规定，上市公司公章由寿柏年管理，并由该名女员工专门负责。但在这名女性员工跟随其去财务部门盖章回来的路上，意外遇到两名男性拦截要拿走公章。这名女员工就用手护住公章，在争抢中动静越来越大。陪同应国永去宣布消息的还有原来绿城台州公司总经理洪高明。洪听到声音后出去查看，发现两个男人在抢公司公章，结果就动手了。洪高明1米85的大高个，武警转业，那两个人根本不是他的对手，公章也没有抢走。停手之后达成的共识是，如果不放心，融创、绿城各派两个人看着公章。
到了傍晚6点多钟、事情结束之后，绿城中国高管陈恒六到玫瑰园酒店找宋卫平，说大家和气生财。宋卫平骂他敢拿员工的生命做赌注。在香港的孙宏斌给宋卫平发来短信，说汪孟德说的是气话，我回来再谈。罢免田强事件最终不了了之。
19日下午几乎与这件事同步，有人发布消息，宋卫平带人抢公章、绿城武斗，还来了130多个武警，网络上开始流传 “宋卫平抢公章事件”。宋的团队当即报警，目前杭州西湖区警方已经介入调查。（来源：《中国企业家》）
责任编辑：旅游策划公司|农业策划公司|乡村旅游策划公司|企业咨询策划公司|策划公司|咨询公司|城乡文旅规划|项目可行性报告|养生养老策划公司|项目策划公司|规划设计公司