创业的野心是没有替代品的，成功总是从一些很高的宏大的目标开始，你不是说慌乱的闯进这个世界的市场，你总是要做好准备的，隐形的冠军就是希望可以在这个市场上成为领导者，我们在这个市场上制定标准，其他的都是追随者。这就是隐形冠军的特点。

隐形冠军他们都聚焦于自己在市场上的竞争能力，通过深入的价值链，他们创造非常独一无二的产品，同时保护他们的知识。这对于中国的创业者来说是非常重要的一课，我经常看到的情况是中国有很多的机会，地产也好，其他领域也好，创业者他们就很赚钱，赚钱了就说我要抓住这个机会，比如说海尔。

我们之前讲过海尔，海尔的优势是什么呢？它的优势是在电器，洗衣机它的销量是全球第一的，但是几年前他们又开始做手机，谁有海尔手机？我都不知道有没有销售，没有人会去买海尔手机，当然手机是有机会，但是这不是海尔的核心竞争力，是苹果、小米、华为的核心竞争力。

你要是想做一个创业者的话，你要聚焦于你的领域，不要受到其他领域的诱惑，因为在其他的领域别人做的可能已经比你好了，你要聚焦。我可能要说服几个中国的企业家，告诉他们要聚焦你自己的领域，这样就不会来分散你的脑力资源，还有你的财务资源。

当然聚焦也有一个劣势，聚焦的劣势是什么呢？如果说你只在德国卖可追溯的狗链的话，德国的市场是非常小的，你聚焦的话这个市场就非常小了，所以要全球化，你有很高的质量，然后你有专业的知识，只要通过全球化和营销你就可以拓展市场。也就是说，我们的核心竞争力是一个窄的，但是全球化是一个宽的，是阴和阳的配合。

隐形冠军他们把在产品和知识的聚焦，以及全球的销售和营销结合起来，全球化就可以推动他们，他们为目标的市场通过自己的子公司提供他们的产品，他们不会通过经销商、中介、第三方来销售，而是通过自己的子公司，他们为这些目标市场上所销售的产品提供服务。你不能够仅靠着抄别人成为世界第一，你要持续的创新，创新要从花钱开始。

在这儿我们看到隐形冠军在研发之初是正常公司的一倍，正常的公司可能研发的支出是3%，但是隐形冠军是6%。我们看一看每一千个员工的专利数量，这些隐形冠军31个，大型的企业6个，也就是说隐形冠军的创新能力是很强的。

这些隐形冠军都是创新者，他们的创新既是市场创新和技术创新，他们也使用数字化来保护他们的市场领袖地位，他们做消费者产品不是非常好，但是在工业数字化过程做得非常好。很短的讲一讲客户价值，这些隐形冠军一般的价格要比同类的产品高10倍到15倍，但是他们的价值是更高的，他们的服务越复杂价格越高。

中国要成为德国，德国要成为中国。德国和中国的隐形冠军现在在发展的不同阶段，德国更加的全球化，有非常强势的品牌，而中国的公司也快速的来增长，同时通过高的研发资源，还有来自于上市的金融资源进行增长。

这些德国的隐形冠军有来自中国的竞争者，我会说你就得变成中国企业，德国必须变成中国企业，而中国企业必须变成德国企业。

在这个全球的世界，我们必须得要在这个价值链上，做这个事情的时候必须得是最高效的位置。如果这个事情可以在中国做得更好、更高效，就在中国，如果在德国做得更好就在德国做，你不能老在想你自己的国家的束缚，而是你要想这个工作在哪里做最好，你就去那里做。

我们有一个公司是做矿业公司设备的，他把自己的工厂搬到了北京，因为在德国没有任何的矿业开发了，你就不知道在德国成为一个矿业设备的生产商，而北京是一个很好的地方，因为中国还在开发矿。

所以德国公司必须变成中国公司，中国公司必须变成德国公司，而这种文化的匹配度使得合作非常的卓越。（来源：搜狐网）

责任编辑：旅游策划公司|农业策划公司|旅游规划公司|乡村旅游策划公司|企业咨询策划|品牌策划公司|企业咨询公司|家族管理办公室|城乡规划设计|项目可行性报告|养生养老策划公司|项目策划公司|规划设计公司|乡村旅游规划设计|农文旅规划设计