麦肯锡顾问的黄金思考方法 所谓内隐知识其实是指麦肯锡的思维方式和秉承的价值观，主要体现在三个方面，并形成一个稳固的黄金三角，这三个方面是：以事实为基础、管理更高层的观点和专业主义。而外显知识大家应该都能看到，就是麦肯锡著名的三大结构化工具：金字塔结构、MECE原理和逻辑树！这些工具的综合应用就体现在最外圈，包括以下内容。1、结构性思考：收集相关信息，并进行【零基思考】和【假说思考】。2、...

一种新的组织领导类型 [摘要]论文以人本主义为思想基础，强调对人的尊重和完整系统的认识，最先提出了平台型领导的概念。论文从理论与实践的结合上论述平台型领导的内涵，即强调事业发展、把平台做大，为自己和下属提供更广阔的事业空间，提供更大的展示才华的平台。进而提出了平台型领导的四个主要内容：关注领导者和下属的成长；打造并不断扩大、优化事业平台；塑造相互促进的互动关系，二者互相成全一起成长；强调...

公司管理不善的12大通病 1、会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。2、采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的...

企业采购成本管理秘笈 一、了解采购成本，应从采购流程开始采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”...

2018年的五大机遇和四大启 前几日，《罗辑思维》创办人罗振宇在上海举办了第三次“时间的朋友”跨年演讲，讲述了他眼中 “中国式机会”。另一边，财经作家吴晓波也对2018年做出预测，指出了中国商界即将发生的一些变化。不管是罗振宇的 “中国式机会”，还是吴晓波的“预测”，对于当下处于焦虑中的中国企业家们来说，都是莫大的福音。一、2018年的五大机遇如果说，中国企业家有什么共同属性，那一定是焦...

1926年管理咨询的诞生