在战略的四个层次中，哲学层面是令人颇为费解的。说起来有点虚，听起来优点玄。但是，恰恰这就是最高境界。比如说“无为而治”。“无为而治”主要指道家“无为而无不为”。在战略的四个层次中，哲学层面是令人颇为费解的。说起来有点虚，听起来优点玄。但是，恰恰这就是最高境界。比如说“无为而治”。 “无为而治”主要指道家“无为而无不为”、“无用之用乃为大用”的方法学。在战略管理学上，“无为而治”的内涵就是...

四、创新无止境博世不上市，不受资本市场短期利润要求的困扰，所以长期按照营业额近10%比例投资于研发。对技术和服务的投入，使得这个130多年的公司与时俱进，保持长青。在斯图加特的奔驰中心体验了博世和戴姆勒奔驰合作的代客自动停车。自动停车有两个路线，一个是在汽车身上加装很多传感器，以判断周围情况，驱动自动停车；博世另辟蹊径，在停车场里装传感器，把数据传给进来的汽车，驱动自动停车。我坐在车里，没有司机，...

三、公司治理与社会责任博世的公司治理非常独特。它是一家非上市公司，历史上短暂上过，后来退市。1935年，罗伯特·博世写了一份遗嘱，遗嘱中设计了公司章程，规定：博世的盈利必须回馈给公众和慈善事业。罗伯特·博世于1942年去世，他的遗嘱在1964年得到完全落实。第一，博世公司93%的股权转给非盈利的博世资产管理有限公司，即今天的罗伯特·博世基金会，作为绝对大股东享有博世公司的收益权；第二，将93%的投...

二、多元文化与本土化真正的全球化公司必然是多元文化的聚合。我在博世总部看到好几块“Diversity is our advantage”（多元化就是优势）的牌子。对外传播部接待我的是克罗地亚人，她说部门里20%以上的员工不是德国籍，博世总部和博世各国分支的人员经常相互交流，时间从半年到几年不等。我在博世基金看到一本《博世在华百年》，其中有很多细节，比如Bosch中文名的翻译问题，建立合资企业时中德...

第五轮中国和德国政府磋商在柏林举行。双方签订了有71条内容的《中德政府磋商联合声明》，提出“为构建更美好世界做负责任伙伴”。在两国总理见证下，还签署了20多项双边合作协议，总金额近300亿美元。其中有一项，是中国的蔚来汽车和德国博世集团将在传感器技术、自动驾驶、电机控制和智能交通等领域展开重点合作。中国是制造大国，德国是制造强国。去年两国总理年度会晤时就提出，“中国制造2025”和德国“工业4.0...

一、过去12年发生了哪些变化呢？第一、20强合计市值显著增长，从2005年底的37685万亿美元提高到最新的78733万亿美元，增幅109%。第二、20强榜单中的常青树都有哪些： 我们看到，20强榜单中的常青树只有6只，其中12年表现最好的是，股神巴菲特领衔的伯克希尔哈撒韦，而且排名从2005年的第20名提升到2017年最新的第6名——不能不佩服这位80多岁的老投资人，真正对得起“股神”...

那么当代社会的两大高端人群无疑就是科技行业和投资行业，即企业家和基金经理，对股票市场的高级投资人基金经理们来说，管理的投资组合的净值变动是自身江湖地位的象征。而对企业家来说，公司市值其实除了自身财富以外，还有着更多的含义。今天，我们就从过去12年的全球市值20强的变化来看看这场比赛的进程吧。我们看到，20强合计市值为37685亿美元，行业分布为科技类3只、金融5只、医药3只、资源4只，其余食品日化...

“最好”是“好”的敌人，市场上永远有更便宜的供应商。最近听一个采购经理说，他以前在一家美国公司工作，他们做成本分析做的非常透彻，把竞争对手的产品通过各种渠道拿过来拆解分析，每个零部件多少价格，对比自己家的产品价格是多少，最后向客户报价的时候基本上想拿的项目都能拿下来。只要比竞争对手好一点点，那就enough!当拿到供应商的报价后我们需要对价格进行分析，分析判断不同供应商的价格高低，最直接,最简单的...

一、知道自己“不知道”知道自己“不知道”，是一种能力。比如，同样是学习积累本行业的知识，是否拥有这种能力，决定了做法不同。1、不知道自己“不知道”的人在看到一些业内顶尖人士的分享之后，他们往往不屑一顾：“就这点东西也拿出来分享？这我也能想到，没什么了不起啊。这些人都是虚有其名，对我一点帮助都没有。”2、知道自己“不知道”的人看到分享之后，会对比自己的想法，如果有不同，会思考：为什么对方跟我的看法不...

一、关于刚入职时普通员工优秀员工看重工资的高低，在一无所长的前提下,没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。更看重宝贵的工作经验，踏踏实实的去学习业务技能，他相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。二、关于对待问题 普通员工优秀员工在工作中会发现各种各样的问题，对于问题他们往往以抱怨的态度去对待，而没有想方法去解决。在工作过程中，碰到问题会冷静的分析原因，并通过各种手段去解决，慢慢培养了一种...