人生就像两杯水，一杯苦水，一杯甜水。苦水是深刻、自律、悲悯；甜水是激情、信任、感恩。放在一起便是生生不息的创造与希望。经营企业就是经营人性。二十多年来，我们逐步总结出了管理的“八部曲”。一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。二部曲：两种境界1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得...

互联网的冲击，让传统企业开始认识自我，从原来的框架中走出，接受新思维冲击，传统企业开始尝试转型，网络推广成为传统企业进入一个重要技术团队之中的一员，而推广之间的作用和效果在哪里，又是传统企业的一个忧虑。因为互联网转型成功的传统企业太少太少，失败的却非常多，什么原因了，主要有以下五个问题。一、传统营销套路过老传统企业原有的套路是，生产，加工，产品招商，广告，可现在这一套不行了，硬广越来越没效果，也越...

从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处？为此，作者访问了40余位高阶管理者，既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家，也有首次成为领导者的人。我们一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列...

2011年，作者出任金宝汤公司（Campbell Soup Company）CEO。当时公司在美国的汤品销售额呈下滑之势，产品创新也乏善可陈。更令人担忧的是，员工似乎沉醉于公司昔日成就，不思进取。我们该如何在这家拥有145年悠久历史的公司实施变革？我们从外部世界天翻地覆的变化入手，全面评估了新消费者的人口结构及其行为、全球经济重组以及数字化变革给食品行业带来的巨大冲击。为了迎合医疗和健康领域的趋势...

一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。在成功IPO之后不久，康诺（化名）公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例：每个月用一天来...

随着中国企业逐渐从“机会型”发展转向“战略”层面竞争，“战略执行”已成为中国企业高层管理者最为关注的管理话题之一。战略大师迈克尔·波特在访问中国时就曾经被问过一个问题：在战略执行的过程当中，最需要突破的难点在哪里？他的答案是组织沟通。如果你不能够很好地宣讲你的战略是什么，那么无论是销售人员还是产品开发部门的员工，在执行时都会很困难。显然，战略执行需要建立在执行者对战略的认可和统一的基础上，但现在的...

    一、粮油巨无霸再扩张年营收4700亿的大型垄断国企中粮集团负债3861亿，净利润仅66亿元，世界粮油巨无霸何以债台高筑？7月份，中粮集团大动作频频，在经历换帅、中粮生化82亿大手笔重组以及拟收购大悦城地产，将中粮集团再一次推至公众面前。 　　中粮集团有限公司是中国最大的粮油食品企业，是国资委下属国有独资企业。对标企业都是美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉...

“58同城，一个神奇的网站”，正在用奇特的方式，进行自我“掏空”。这话可以从最近的一件事说起——7月14日，58速运宣布获得2.5亿美元的第一期融资，由华新投资领投，菜鸟、中俄基金、弘润资本、前海母基金及母公司到家集团跟投，58速运此轮投后估值10亿美元，已符合“独角兽”的标准。事实上，58速运并非个案。一、58自我“掏空”的路径58同城与赶集网在2015年宣告合并后，又将安居客、中华英才网并入5...

　　时隔21年，健力宝仍未对资本市场“死心”。在中信集团介入下，这个老牌运动饮料品牌近日传出拟以健力宝食品为主体筹备上市，并预计2019年完成股改。　　1997年，健力宝头顶“中国魔水”光环突破50亿营收大关，成为中国饮料市场名副其实的行业老大。彼时健力宝意图赴港上市，却因方案未获批而折戟。此后，健力宝身陷改制困局、管理混乱、盲目多元化等问题，逐步跌落饮料市场“神坛”。　　分析认为，由于财务状况尚...

连小学生都知道，托马斯·爱迪生是一位“发明大王”，他一生的发明共有两千多项，拥有专利一千多项：研究电灯、改进电话、研制直流发电机……但爱迪生并不是卷缩在实验室里的“书呆子”，他还有一个身份——企业家。由他创办的最著名企业，当属美国通用电气公司（GE）。1878年，爱迪生创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。上世纪90年，它一度成为美国市值...