1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家H.卢维斯。点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行...

回顾国有企业改革40年来历程，引发许多深层次研究思考。当前，从做大做强做优国有企业到做强做优做大国有资本，全面深化国有企业改革步入新阶段。面对培育世界一流企业的目标，坚持市场化改革和创新发展是必由路径。一、关于国有企业改革的思考1、国企改革必须从体制机制上全面协调统筹推进回顾改革历程，国有企业改革始终是一个系统工程，绝不是局部突破、单项变革、一蹴而就的事情。一些地方、某些集团强下指标、硬分任务，限...

    七、世界上历史最悠久的公司世界上最古老的企业金刚组公司可以追溯到什么时候？公元578年，中国正处在南北朝时期，北周宣帝宇文赟刚刚即位；欧洲，拜占庭帝国正如日中天；而日本尚未进入封建社会，佛教也才传入不久。这一年，专营建筑的“金刚组”在日本诞生，此后历经40代，成为目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。公元578年，正值日本敏达天皇六年，圣德太子笃信佛教，并大力弘扬...

东瀛日本，弹丸之地，却拥有全球最多的长寿企业，代代传承达百年以上的家族企业就达到近10万家。这近10万家百年家族企业能够基业长青至今，至少经历并克服了战乱、饥荒、大地震、经济危机等一系列时代苦难的考验。据日本东京商工研究机构的调查数据显示，截止2016年，全日本超过100年历史的老店铺和企业竟达33069家之多，比2012年的调查增加了5628家。日本千年以上的企业有7家，最老的企业是木造建筑行业...

需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！特征之一：不赚钱的员工太多！ 公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚...

“我们都在泥沟里" ，奥斯卡.王尔德写道， "但其中的一些人正在仰望星空”。这就是战略执行的本质。你在杂草深处经营，管理着无数日常任务和交易。同时，你要坚定地注视公司的长期目标——以及如何从竞争对手中脱颖而出。在战略和执行之间建立紧密联系非常重要。战略就是你承诺给客户带来的价值：你为客户做的事情，现在和将来都没有其他公司能做得更好。执行就是发生在公司每一个层级的人每天做出的成千...

2018年10月24日，四川智森企业管理咨询有限公司受中海沥青（四川）有限公司领导的邀请，智森咨询公司负责人与咨询专家一行在中海沥青总部就公司的现状与组织管控优化等进行沟通交流。1、中海沥青（四川）简介中海沥青（四川）有限公司成立于2003年9月，注册资金8506万元人民币，为中海油集团三级子公司。公司拥有一次加工原油能力60万吨/年的常减压25万吨/年氧化沥青联合装置、30万吨/年的改性沥青装置...

企业这种组织形态是人类社会里、特别是现代社会中最重要的组织形态，人类所有和自然之间的交换、谋取生存资料的活动，都是通过企业来进行的。但企业这种组织形态在中国的地位是很不够的。最近我说过，国家是企业的国家，城市是企业的城市。当年日本首相去访问美国受到热烈欢迎，他说，因为我左脸贴的是索尼，右脸贴的是丰田。几年前我去西雅图，这个城市本来没有什么历史和文化，也没有多好的地理位置，可是现在发展得很好，波音飞...

四、公众沟通不管大家是否认同，企业形象都只是公众评价，而不是客观事实，如果我们不明白这一点，就根本不了解什么是企业形象。同时，一个更为重要的事实需要大家关注，那就是今天的公众无论是评价的能力还是评价的手段，都有着明显的进步，企业如果不能够理解这一点，就会陷入困境当中，因此公众沟通是驱动要素之一。事实上因为技术的飞速发展，因为企业面对的公众范围越来越广泛，因此，企业需要有能力做广泛的沟通。相对于发展...

二、融合资本如今，中国企业在境外投资的选择更加多元化，现在有德国上市的企业、有韩国上市的企业，境内资本市场上市的数量和融资额创历史新高，而且会扮演越来越重要的角色。如果没有海外创投，中国互联网、中国IT产业、中国的一些教育机构，包括一些中国新能源产业，也不会像今天这样发展得如此迅猛，中国的很多传统行业也不会进入目前的全新经营状态。「今天，中国经济的腾飞与资本市场的不断繁荣，意味着产业竞争将发生在产...