据CNBC报道，知情人士称，卡夫亨氏（Kraft Heinz）已聘请瑞士信贷评估旗下麦斯威尔咖啡业务，包括出售的可能性。卡夫亨氏发布的2018年财报显示，受旗下卡夫、Oscar Mayerd等品牌154亿美元商誉减值的拖累，其第四季度归属净利润为-126.08亿美元，同比下降幅度高达257.6%。受此消息影响，卡夫亨氏股价周五下跌近27.5%，创下历史新低，市值蒸发逾160亿美元。随后，其第一大股...

有英媒报道，宜家正计划推出一个在线销售平台，不仅要卖自己的产品，还为其他产品提供线上销售渠道。而对于是否在亚马逊或阿里等电商平台上进行试运营等细节尚在敲定中。这家来自瑞典的全球家具零售商正在焦虑中转型，用目前最流行的话就是加速产业互联网化。进入国内20年，中国已然成为其最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，但近年来看，销售额增长逐年降低带来的危机感正在成倍增长。而摸索其转型脉络，不难看出，宜家...

很多人不知道的是，地产巨头万科，早年是一个多元化的集团公司。做饲料起家，之后逐渐涉足货运、零售、服装、家电、广告、影视等十多个行业，房地产只是其中之一。上市后，万科开始“做减法”，最终只剩下两大业务，万科地产和万佳连锁。后来，王石觉得还不够，痛下决心，把现金奶牛万佳连锁卖给了大股东华润集团。华润集团将旗下的华润超市和万佳连锁打包在一起，成立华润万佳超市，后来改名为华润万家。就像华润在啤酒、医药等领...

伴随着国际市场及国内宏观经济的不确定性，2018年的中国市场也经历了多方面的急变化。例如，在过去十年已成共识的“消费升级”概念外，延伸出了“消费降级”“消费分级”的讨论；资本寒冬来临，互联网创业环境变化，许多新经济概念（如共享单车、无人货架、ICO等）经历了从巅峰到崩溃的大起大落；此外，明星科技股价亦剧烈波动，反应出市场的焦虑与不安。在这动荡的一年中，“新零售”1无疑是市场的焦点之一。2017年末...

大数据，指的是所涉及的数据资料量规模巨大到无法通过人脑甚至主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。它能够为商家所用，带来高转化率。“得大数据者得新零售“。虽是戏说，但是说明了大数据是新零售的命脉，推动了新零售的发展。掌握大数据，商家就能够更好的运用新零售，使营销、运营、服务体验进行全面的升级优化，那现在人们一直在说的大数据到底是什么？能给新零售带...

1980年，无印良品作为日本西友超市的自有品牌诞生，作为日本平价家居零售品牌，无印良品主打便宜、品质的衣食住产品。1989年，无印良品正式注册公司，次年从西友手中取得所有的经营权，与西友脱离，开启连锁化复制扩张道路。1991年，无印良品就开始了海外扩张之路，到现在28年时间，成功把门店开到了全球27个国家。据无印良品官网显示信息：2017年，无印良品各类型门店共开出了474家，首次超过了日本本土的...

多年来，零售体验并没有发生太大变化：走进商店，寻找合适的产品，然后购买。但人工智能的出现正在改变一切，通过个性化、自动化和效率提高将零售体验提升到新的水平。多年来，零售体验并没有发生太大变化：走进商店，寻找合适的产品，然后购买。但人工智能的出现正在改变一切，通过个性化、自动化和效率提高将零售体验提升到新的水平。下面让我们来看看20个人工智能改善零售体验的实例。 1、Lowes采用机器人定...

如果问中国有哪个品牌的奶茶可以人尽皆知，那么香飘飘无疑就是最有名的那个了，这个曾经“一年卖出七亿多杯，连起来可绕地球两圈”的超级奶茶企业，曾经就凭借这一杯小小的奶茶成功实现了上市，然而从2017年上市再到如今，一年多的时间香飘飘似乎就已经出现了问题，交出了一份亏损的成绩单，如今香飘飘开始砸五千万开奶茶店，奶茶店真能救香飘飘吗？ 一、砸五千万开奶茶店的香飘飘根据36氪的报道显示，香飘飘近日...

六、升级为价值创造的全面管理视角价值增长的第一步是管理思路上的升级——围绕价值创造建立全面的管理视角。这要求企业在深入分析外部环境的基础上，结合自身水平与资源配置，制定明确的发展战略和业务目标。并以此设计运营绩效的提升措施，进而实现收入增长、成本优化、风险可控的可持续发展。通过全面提升企业内在价值最终实现TSR的增长。基于价值创造的管理视角突破了传统单一的企业发展理念，具体表现在两个方面：一是收入...

四、细分行业中的价值创造能力差异除企业自身应对市场变化的能力及追求增长的方式外，企业所处的行业也在一定程度上也影响了其价值创造/TSR的表现。当深入分析中国消费品与零售的各个细分板块(见图6)，我们发现各细分板块的TSR表现之间存在着较大的差异性，例如：得益于国家对文化娱乐产业的支持、体验型消费升级、以及“互联网+”对文娱产业链的赋能，文娱用品类企业无论在业务规模、商业模式还是其在产业发展周期中所...